王辉耀的名片密麻麻印着14个职务，其中最醒目的头衔，是欧美同学会副会长、欧美同学会商会会长及2005委员会理事长。

　　他有钱，是3个企业的董事长；有社会地位，十来个社会工作头衔，都与大机构、大学、政府有关；有号召力，2005委员会里的一百二十位顶尖海归，一多半是他的朋友；年轻，40多岁，脸上闪着健康的光。有资格谈海归成功因素的，看起来，非他莫属。

　　成功海归48%是博士，仅1%涉足房地产

　　mangazine·精英：现在留学生超过了100万，海归也越来越多，在你看来，什么样的海归最容易成功？

　　王辉耀：一年来，我收集了300个样本，这300人是回国创业和发展较为成功的海归人士，我发现第一个特点是，较高学历有助于回国创业成功。在我分析的样本中，绝大部分有较高学历，其中48%是博士或博士后，35%是硕士，12%为访问学者，5%有本科学历。

　　这与一般的印象不同，因为人的学历越高，越保守，不敢创业。中国的创业者，大部分是初中和高中，或是部队转业，再就是干部下海，如黄光裕等人。像美国的比尔·盖茨和戴尔，都没念完大学。但在21世纪，海归创业需要高学历，需要有知识结构的准备。

　　mangazine·精英：这些人回国后大多集中在什么领域？

　　王辉耀：海归在高科技领域创业更容易成功，其中有70%的人集中在互联网、IT和通讯等高科技领域，还有20%在咨询、法律服务和教育等领域，再有5%左右是制造领域。这说明海归在高科技领域独具优势。比如我们2005委员会的理事，韩小红把健康体检产业带回来，百度李彦宏把搜索引擎带回来，田溯宁把信息高速公路带回来。再比如我，创业是在咨询业，而且也是为高科技行业提供咨询，给三峡带来了第一笔国际投资，这需要懂国际金融、国际商务运营、中外政府经验以及跨国公司经验，门槛高，是有高知识含量的。由于海归大多集中在高科技领域，因此，对他们的学历要求较高，这也解释了前面所说的为什么高学历者容易成功。

　　相反，在某些国内企业家集中成功的领域，如房地产等，海归却涉猎较少，只有不到1%，这也是一个非常有趣的现象。

　　mangazine·精英：为什么在房地产领域少？

　　王辉耀：凡是讲究人际关系的行业，海归就很少进入，因为这些行业需要勾兑，海归不善此道。

　　国际化：成功海归的撒手锏

　　mangazine·精英：海外工作经验应该有助于海归回国创业成功，但那是什么样的工作经验呢？

　　王辉耀：需要海外工作经验，这是公认的。但有些去英国的留学生，留学一年就回来，很难找工作。我们的样本里，绝大部分是5年以上工作经验，像百度的李彦宏，曾在华尔街工作，UT斯达康的吴鹰，曾在贝尔实验室工作。而且，他们大部分是在知名企业，不是餐馆之类的小企业，在小企业，工作10年也没什么用，因为学不来规范的企业管理。

　　mangazine·精英：海归创业，是独立创业的多，还是联手做的多？

　　王辉耀：海归创业往往不是依靠一个人的力量，组建团队有助于海归创业成功。在样本分析中，大多数成功企业都有3位以上的海归团队参与创办或管理。由于海归企业比较规范，一般都会设有CEO、CFO或者CTO等，而这些职位往往都是海归所擅长的，也常常是风险投资所看好的。有着同样海外经历的海归创业或管理团队的组建，提高了海归创业的成功率。

　　mangazine·精英：留学生回国创业，其实一开始他们并没有多少钱，那么，他们怎样起步更容易成功？

　　王辉耀：风险投资参与，有利于海归创业成功。在海归成功创业的企业中，有相当的比例获得了风险投资的参与。这也是海归回国创业的一个有利条件，因为绝大部分国际风险投资在华掌门人都是海归出身，他们之间更容易沟通，也容易被国际金融市场所接受。例如，目前在海外上市的海归企业中，几乎100%都得到了不同程度的风险投资。

　　另外，进入国际资本市场大循环的企业，就不再是一个人的创业，而是背后有许多国际大公司在推动，有一套国际规范在管理。这样的企业不容易出问题。不管是胡润富豪榜还是福布斯富豪榜，海归企业有上有下，但一般来说，不像那些民营企业一样，说不定哪一天轰然倒掉，因为有些民营企业是凭关系的，而海归企业规范，我在纳斯达克上市呢，有人监管呢，我就是没有领导批什么条子，你也不能随便让我死了。所以说，越国际化，越高科技，越容易成功。

　　mangazine·精英：这也说明，海归应有很好的国际社会网络。

　　王辉耀：对。海归创业不仅带回了技术和管理理念，同时也注重海内外的网络和社会资本。调查中发现，接近80%的海归曾在不同时期参与过社团、商会、行业组织、校友会、同学会、创业园区组织等。这些机构的参与，对于海归扩大创业与发展的网络，认识新的合作伙伴，建立新的社会关系有积极意义。

　　顶尖海归需要政治平台

　　mangazine·精英：你前面所讲的海归成功因素如高学历、高科技行业、大公司工作经验、风险投资、国外关系等，都是留学人员在海外就要确立的。而你刚提到的网络和社会资本，需要他们回到国内来建立和获得。那么，你所倡导建立的欧美同学会商会以及2005委员会，是不是就想起这样的作用？

　　王辉耀：当然能起到这样的作用。你要创业，就要有很好的会计师，很好的律师和投资顾问，另外还要有一批专业公司支持你。一个加拿大的海归，参加了我们商会，在他那一桌上，他就碰到了律师和会计师，很快，他就在河北建立了自己的企业。

　　但是，这并不是惟一的作用。更重要的是，中国将来要走国际化道路，海归是一批最重要的人才，是中国进军世界的现成团队。先将他们组织起来，迟早要发挥作用。我们还能整合外国的，比如美国1000所好大学，假如一个大学里有10个华人终身教授，至少就有1 万 人。这些人都想为国家服务。还有跨国500强里副总以上的华人，世界各地的实验室、研究机构、NGO和联合国系统、世界银行系统的华人，想为国家做事，但没有平台啊。还有，中关村有1万海归，他们政治上有诉求，怎么办？在创业领域，他们活跃，但在政府领域和公共领域，他们没有任何门路。以前中国没有海归人才，现在有了，却闲置着。我们希望能为他们提供平台。

　　mangazine·精英：但能为他们提供什么平台呢？

　　王辉耀：参政议政，成为国家智库。政府从海归中选拔干部，都是从体制内选，比如必须有过处长局长经验，这就将大批的海归排除在干部队伍之外。我国归国留学人员参政的比例较低，据不完全统计，有海外留学背景的副省部级以上干部全国只有几十人，在庞大的地市级官员群体中，归国留学人员比率更低。与经济界、教育界和科研院所的海归比例相比(有的达到了85%)，从政的海归极少。中组部与统战部也需要海归人才，但需要发现，需要信任，其实很多海归很有本事，但国家没有发现。欧美同学会就是途径，因为欧美同学会是体制内的机构，国家相信。

　　mangazine·精英：有人因此获得了官方的赏识吗？

　　王辉耀：2005委员会才成立1年多，成效还不明显。但像汤敏，亚洲银行的首席经济学家，经常参加政府的研讨、座谈，成为智囊，我们有些人也有了与政府打交道的机会。

　　mangazine·精英：其他人有没有获得利益？

　　王辉耀：2005委员会的人经济上不缺什么，他们参加这个委员会，主要不是为了生意。他们目前的收获是，我们每次的月度午餐会和论坛，主讲者都是我们的理事。媒体对他们报道，我们自己的杂志对他们介绍，并推荐他们作为人才，把名单到处散发，这对他们来说很值的，甚至有些组织盯着这些人才库，比如大学，政府，猎头，大公司。加入这里的人目的都不一样，也许可以扩大业务，也有的想扩大人脉，获得赏识，但大家有一个相同的想法，那就是为国家做点事。

　　2005委员会实际上是NGO

　　mangazine·精英：以你的视野来说，中国有没有办得不错的精英圈子？

　　王辉耀：没什么。以前也有过几个圈子，但不是有点商业化，想赚钱，就是政治上有些敏感。但欧美同学会历史悠久，比八大民主党派还悠久，政府认可，同时功利性不强，进来不是为了挣钱。中国新社会阶层到了这个历史阶段，有些言语要表达出来，要有个平台和场所，同时这个平台又是政府支持的，符合建设和谐社会的目标。别的圈子，领导人不会去，但这个圈子是体制内的，领导人就可以来，来了一看，这帮人很务实，不错啊，就了解了。

　　另外，别的圈子，运作一两年也就散了，我们商会5年了，仍然在向上走。我知道各种各样的俱乐部，没有公信力，而我们这个是得到国家、社会认可，成员之间又彼此欣赏，而且完全没有商业目的。我是会长和2005委员会的理事长，我在这件事上用了很多时间精力，但这里的活动与我的生意完全没有关系。

　　mangazine·精英：你们的运作模式与欧美同学会完全不一样，他们怎么看你们？

　　王辉耀：总会领导重视我们，为什么重视？社会新阶层嘛，这些创业的人是不受任何人管的，不是欧美同学会对他们有点影响的话，那官方对他们就一点影响也没有了。现在海归95%的人是没有单位的人，现在都是社会人，不是单位人。国家如果想用这些人的话，要有个渠道。

　　国家对欧美同学会也非常重视，2003年欧美同学会90周年庆祝大会，胡锦涛总书记参加并讲话，其他还有3位政治局常委参加。欧美同学会确实是个好的平台，但还没有充分发挥作用。比如说，同学会完全可以组织海归与领导人对话，谈金融体制问题，谈民间外交怎么搞，其能量不亚于发展研究中心，因为这都是顶尖人才啊。

　　mangazine·精英：你们对2005委员会有什么期望 ？

　　王辉耀：我们希望参与中国民主建设进程，在政协里面发挥作用，我们里面已有政协委员了，比如田溯宁就是政协委员，我也是北京市政协的顾问。但光是政协是不够的。100万的国际人才，应该有个代表机构。他们可能就是未来欧美同学会的骨干。

　　我希望2005委员会聚集更多的人才，成为高端交流平台，高端国家智库，同时为每个参与的人带来参与感与收获。更重要的是，为中国转型社会探索一种模式。原来社会发展就是政府一种模式，后来出了企业模式 ，现在要有制约了，需要平衡，社团要出来。我们虽然挂在欧美同学会下面，但我们用了民主管理机制。我们实际上是NGO，代表公民社会，这在中国还是萌芽。

 王辉耀：海归回国成功创业八大特点：

　　海归人数这么多，究竟什么样的海归回国创业容易成功？根据我最近一年来做的一项海归回国成功创业的特点和特征研究，我发现在中国海归回国创业，要想取得较大的成就，要想创业比较容易成功，我们需要研究已经回国创业成功的海归的特征与经验，通过研究我发现以下一些规律：

　　1.海归留学有较高学历有助于回国创业成功

　　在我分析的样本中间，这些回国创业的留学人员中间，绝大部分都有着较高的学历。其中，48%的海归创业成功人士有博士或博士后学历，35%的海归有硕士学位，12%的人为访问学者，5%的海归有本科学位。

　　2.海归在高科技领域创业更容易成功

　　目前，鼓励海归回国创业的领域很多，各地政府也不断推出各种不同的项目。然而，究竟海归在哪些领域里创业更容易获得优势或成功，也是一个值得研究的问题。根据我的样本研究，我发现大多数成功回国创业海归通常都集中在高科技领域。

　　3.海外工作经验有助于海归回国创业成功

　　近些年来，有很多的海归回国创业不成功，在很大程度上是缺乏工作的经验，特别是海外的工作经验。根据我的这项分析，我发现，这些回国创业较为成功的人士他们平均在海外的工作经验一般都有5年左右。

　　4.参与社会网络或社团有益于海归创业

　　海归回国创业不仅带回了海外的技术和管理理念等，他们同时也注重海内外的网络和社会资本(SocialCapital)。调查中发现，接近80%的海归曾在不同时期参与过起码一个不同的社团、商会、行业组织，校友会、同学会、创业园区组织等。

　　5.海归组建创业团队有助于海归创业成功

　　海归回国创业往往不能依靠自己一个人的力量。在研究中，我发现，这些回国创业成功的海归往往能组建一个很好的海归创业团队。创业团队我把它定位为有三位海归以上。在样本分析中，大多数的海归成功的企业都有这样三位以上的海归团队参与企业的创办或管理。

　　6.风险投资参与，更有利于海归创业成功

　　在海归成功创业的企业中，有相当的比例获得了风险投资的参与。这也是海归回国创业的一个有利条件，因为绝大部分国际风险投资在华的掌门人也都是海归出身，他们之间更容易沟通，也容易被国际金融市场所接受。

　　7.海归回国创业的最佳年龄

　　通过对这批从不同渠道得到的海归创业与发展成功的样本，我还做了一些其他的分析。首先，我发现这些海归成功人士回国创业的平均年龄是在35岁。

　　8.海归创业成功人士的其他分布

　　此外，通过对海归创业人士的其他分析发现，目前回国创业成功的人士从美国回来的仍然占主导地位。在成功回国创业的海归样本中，54%回国创业海归是从美国回来的，23%是从欧洲回来的，10%从加拿大回来的，9%从日本回来，3%从澳大利亚回来。(来源/北京青年报，文/中国欧美同学会副会长、商会会长王辉耀）