倪正东向《中国产经新闻》记者介绍说，中国本土VC成长的历史并不是太长，可以简单的分为三个阶段。第一个阶段是起步阶段，主要是1985年到1995年。国家在社会上提出了创业投资这样一个概念，但是由于中国有关的创业投资的金融、法律等等整个大环境并不是很完善，所以只是一个初步的朦胧阶段。第二个阶段是从1995年到2004年，这是一个开始发展的阶段。从2002年开始到至今是发展的第三个阶段。

　　《中国产经新闻》记者从有关方面获悉，目前的中国本土VC大多已经没有投资的资金，融资又较为困难，没有良好的历史投资纪录，没有一个全球化或者市场化的专业管理团队。这些大大制约了本土VC发展的瓶颈。

　　统计显示，现在中国本土VC大约有400多家，累计投资项目近万个，其中，80％的资金固化在项目上，20％的资金通过协议转让、回购或者利用中外合资的方式借助外资VC的退出渠道实现股权退出，但是本土VC的平均收益非常低下。

　　第一批本土VC的代表人物，ePlanet执行董事孙文海向《中国产经新闻》记者表示，“虽然在第三个阶段的发展很快，但是本土VC的形势仍不乐观。与美国相比，VC在中国所面临的行业环境奢谈乐观。美国的投资者可直接参与数百家SBIC，或从信托银行处购买SBIC的有价证券和债券，但中国并没有这样的平台、银行机构和投资方式。因为缺乏退出机制，中国的VC成了“即使跑到终点也得不到实质性奖励的马拉松长跑赛”，尚德、如家等本土优质公司只得选择去美国上市。”欧洲VC协会主席David Cooksey提醒说，对于中国，一定要充分了解世界上其他国家的规则。

　　与此同时，海外VC纷纷看好中国市场。最初几年，几乎是IDG，软银亚洲等几家VC垄断市场的局面。最近几年，在骄人业绩光环下，很多美国老牌VC，开始纷纷抢滩中国，给中国本土VC的成长和发展带来了很大的压力。“最近一两年，太多境外创投公司进入中国，这一现象是从来没有的。”宏基创投总经理陈友忠表示。这给本土VC带来了极大的压力。他认为国内VC一直做不好的原因主要还是三方面：第一，没有解决项目退出市场，第二，本土募集资金政府化；第三，操作单一化。

　　北京市创投协会有关人士表示，在多重因素的影响下，本土VC很难发出自己的声音了。相对于有国际化背景海外VC，本土VC尚显薄弱。他认为，本土VC应该首先创立自己的品牌使之能够和外国品牌抗争，其次应该学习国际化先进管理、运作经验，有关部门应尽快出台有关法律法规，使中国VC驶入快车道。