虽然波司登是亚洲最大的羽绒服生产和销售企业，但与那些不同时期的民企富豪相比，高德康的入选仍多少有些出人意表。不过，这一事件将迎来最好注脚。
　　本报从可靠信源获悉，波司登将于近日在香港宣布年内香港上市事宜。汇丰是其战略投资者，而高盛很可能成为其上市保荐人。
　　最后的红筹
　　为了这一时刻的到来，波司登从2006年初，甚至更早的时候，已经开始筹备。
　　2006年3月，波司登集团经历了一次重大重组。其旗下主营服装业务的3家公司，山东康博实业、江苏波司登股份有限公司和上海波司登服饰有限公司，重组为波司登国际控股有限公司(下称波司登国际控股)，高德康任董事局主席。而波司登的其它产业则组成另一个集团。
　　截至2006年3月31日，根据毕马威的审计，波司登国际控股的净资产近12亿元。
　　波司登此次重组的最直接动因是引入战略投资者汇丰。据波司登一位副总裁透露，汇丰在波司登的投资为7000万美元。在中国市场，这是汇丰在金融领域以外最大的一笔投资。此次重组方案正是由这位副总裁直接操刀。
　　2006年9月8日之前的一天，在引入战略投资者之后，波司登国际控股又向上市迈进了关键的一步——注册离岸控股公司。
　　2006年9月8日，对那些意在海外上市的境内实体公司来说，是一个命运的转折点。
　　此后，由商务部牵头颁布的〈关于外国投资者并购境内企业的规定〉正式开始实施，在开曼群岛、百慕大等地注册离岸公司，然后以股权为支付手段并购境内实体公司，并最终以离岸公司作为主体上市，即所谓两头在外的红筹上市模式，将会受到更严格的审查。
　　波司登搭上了末班车，赶在〈规定〉实施之前，注册了一个一美元的离岸公司。
　　而汇丰投资的正是这个离岸公司。其7000万美元中的5000万，用于收购波司登国际控股原股东手上的老股，2000万为增发的新股。但波司登国际控股的老股东并不能马上套现，这5000万美元必须以借款的方式重新投入波司登国际控股。
　　由之前的其它私人股权投资案例推测，汇丰可能获得波司登国际控股10%左右的股权。据称，2006年9月，汇丰的7000万美元已经全部到位。
　　至今，汇丰入股波司登依然秘而不宣，这一方面与高德康的个性有关，另一方面也受到其早期资本市场经历的影响。
　　资本魔方
　　若波司登国际控股年内在香港成功上市，这应该算是波司登的二次上市。
　　在2004年7月之前，它一度是深圳上市公司华联控股(000036.SZ)的一部分。
　　1998年10月，从1976年开始创业的高德康，开始了他与资本市场的第一次亲密接触。华联控股以1.17亿元收购了江苏康博股份有限公司(后更名为江苏波司登股份有限公司、波司登公司)51%的股权。而在新公司中，高德康及其妻子、子女合计持有46.5%。
　　其时，羽绒服装行业正处于上升周期。在乐观情绪下，华联控股一度准备把波司登分拆至香港上市。
　　但两年后，由于受暖冬气候、需求饱和、竞争环境恶化等外在因素影响，波司登2001年至2003年的市场占有率逐年下降，分别为27.16%，18.19%和15.89%。波司登独立上市计划因此长期搁置。
　　2004年7月，华联控股决定，以净资产价出售其持有的48%的波司登公司股份，即净资产7.72亿的48%——3.78亿。2001年4月，其已以1304万的价格向苏州顺成投资管理有限公司转让了3%的波司登股份。
　　并且，因为市场不景气，华联控股还为转让股权创造了便利条件。
　　出售前，波司登股份对高达3.33亿的未分配利润进行了分配。华联控股和高德康家族分别获得其中的48%和46.5%。利润分配之后，波司登公司的净资产降至4.37亿元。
　　今天看来，这客观上给了高德康一个收回波司登公司控制权的绝好机会。高德康家族控制的康博实业支付了2185万元，关联企业济南嘉华支付了3497万元，波司登主要原料供应商浙江三弘支付了1.5298亿元，分别从华联控股收购了波司登5%，8%和35%的股权。
　　交易完成后，高德康家族控制的波司登股份，由原来的46.5%上升至51.5%，高德康本人亦重回董事长之位。
　　而2004年之后，波司登服装业务每年的销售增长都在20%以上。2003年，其销售额约为17.68亿元，而2006年，这一个数字应该在30亿到40亿之间。
　　2006年3月，仅仅在被华联控股甩卖一年半之后，波司登迎来了汇丰，并得以重拾独立上市的梦想。
　　波司登系布阵
　　而在服装主业准备独立上市的同时，波司登体系下多元化产业早已展开布局。
　　2006年12月，波司登联合申豪控股集团，宣布将投资40亿元于四川宜渝高速公路泸州段，获得其25年半的收费权。
　　在这个公路项目中，波司登处于控股地位，股份在60%至80%之间。在2007年至2011年建设期内，波司登每年投入的自有资金将为3亿至4亿元。
　　早在2002年，波司登已然涉足房地产领域。在常熟名流房地产开发有限公司，波司登参股35%。今天，几百栋别墅已经造出来了。
　　更多的扩张在服装产业的上下游。
　　在上游，波司登收购了主营皮毛的杭州富可达;在下游，波司登参股35%的济南嘉华购物广场，实际控制面积达10万平方米，年销售额大概十几亿，同样在山东，波司登还收购了7个面积2000多平方米的羽绒服装城。
　　甚至在2007年，波司登还准备参股温州一家生产利乐包的包装材料企业。这一次波司登的合作伙伴仍然是申豪控股集团。
　　这家民营企业自有它的多元化逻辑。我们会是一个主业非常明显的集团。但从长远来看，有了第二主业，我们才可以逐步做到更大规模。而波司登的第二主业，现在还在探索当中，否则，我们就不会去投资这些有可能成为第二主业的产业了。
　　2005年，包括主业服装在内，整个波司登体系的销售额超过60亿，2006年，这个数字可能在100亿左右。
　　而作为整个波司登体系的全面决策人，高德康将有望成为下一位市值富豪。如果上市成功，波司登的市值可能会达到100亿，超过李宁，这位副总裁说。这也与市场之前传言的波司登将出让25%股权，募集3至4亿美元相符。
　　这位潜在富豪近期频频高调亮相，除了参选央视中国经济年度人物，出席各类颁奖会之外。2006年11月，高德康造访哈佛大学商学院，并发表了演讲。
　　值得一提的是，此次访问由高盛和瑞银协助安排，而在高德康演讲过程中，为其翻译的正是高盛(亚洲)董事总经理陈林正。

    作为中国的驰名商标，“波司登”品牌经常出现在冬奥会上，是惟一一个登上世界三极(珠峰、南极、北极)的羽绒服品牌。而在多年前，它起步于江苏常熟一个小村庄里几个人联合的缝纫组。现在，波司登是亚洲规模最大、技术最先进的羽绒制品生产基地。