上海7月26日电 /新华美通/ -- 继今年5月14日与知名旅游院校上海师范大学旅游学院（上海旅游高等专科学校）联合举办了首期“经济型酒店高级经理人研修班”之后，全美资商务连锁酒店格林豪泰再掀培训高潮，举办为期2个月的公司内部培训，参加培训的人员为公司各连锁店的驻店总经理及部分值班经理。而担任此次培训任务的全部是公司的高级管理人员。

    
     格林豪泰酒店一直以来都积极探索行业理性发展之路，为经济型酒店业的迅速健康发展出谋划策。故在今年3月份与上海师范大学旅游学院签订合作开班协议，并已于今年5月圆满结束了为期4天的“高级经理人研修班”活动。当时出席研修班的学员为全国一些大中型酒店，包括一些经济型酒店的老总、经理，负责担任培训的是旅游学院的部分教授及格林豪泰的部分高级管理人员。虽然开班时间不长，但效果却非常好，参加完培训的学员都表示此次的培训内容生动新颖、符合时代特征、非常具有实践性。

     鉴于“高级经理人研修班”的成功举办，格林豪泰再推内部培训项目，旨在为公司和行业培训出一批高素质、执行力强的酒店总经理及部门经理。由于近年来经济型酒店业发展迅速，引起了酒店业高级人才的巨大缺口。通常能够弥补这个缺口的办法有2个：1.由酒店自身培养人才；2.去别的酒店“挖”人。第一个办法成本较大，很多企业不愿为人“做嫁衣”；而后一种办法弊端很多，频繁的工作调动对于企业和个人工作的开展都缺乏连贯性，不利于行业的长久发展。格林豪泰不畏人才培养成本，积极的开展培训项目，旗下所有分店的经理齐聚格林豪泰总部培训部，进行为期2个月的培训。此举不但是为了提高各店的服务质量、降低经营成本、进一步统一规范各店的经营和服务模式，同时也是为了提高酒店管理层人员的经营管理素质。

     一家经济性酒店门店大约需要30-50名左右的员工，其中至少应该有1名成熟的酒店总经理，以及4名值班经理。在用人，尤其是店长、经理级别的经验型人才方面，几乎所有酒店都感到”捉襟见肘”。此时，业内熟手便成为了最抢手的香饽饽。

     格林豪泰公司董事长徐曙光坦陈说：“人才的数量是否与公司的发展速度相匹配，将是对公司最大的考验。”有鉴于此，公司才会如此积极的培养人才，以达到公司发展的需要。而这样苦心孤诣地培养，到头来是否会变成为人作嫁衣裳？格林豪泰董事长徐曙光认为：真正的金子中，永远将有一部分会留下，并且越积越多。再者，即使到了其他的酒店，我们也很高兴能为我们的行业和社会提供人才，最重要的是我们培养了他们。就业、人才是任何一个公司应该为社会做的最大的贡献。

     格林豪泰简介

     格林豪泰 (GreenTree Inn) 酒店管理有限公司是由美国若干跨国集团的股东联手创办。集团股东首期投资5000万美元,二期投资7000万美元,是中国经济型酒店获得的最大一笔的海外私募基金投资。集团旨在中国国内建立一个具有全新经营和服务理念的高品味、高性价比的商务型连锁酒店。

     目前,格林豪泰酒店管理集团在中国拥有已开业酒店35家,在建酒店50多家,加上近期签订的多个新项目,格林豪泰连锁酒店于2007年7正式宣布酒店数量达117家。格林豪泰的酒店遍及中国各地,包括:北京、上海、天津、重庆、沈阳、成都、南京、杭州、南昌、深圳、扬州、苏州、洛阳、无锡、南通、惠州、马鞍山、泰安、东莞、仪征、昆山等。

     格林豪泰以其一贯坚持的“超健康、超价值、超舒适、超期望”的宗旨,努力为客人提供高品质服务,并于2007年4月28日荣获第四届“中国酒店金枕头奖”之“2007年度最佳商务连锁酒店”。

消息来源   格林豪泰酒店管理集团