趁着香港莎莎(Sasa)、法国丝芙兰(Sephora)在中国内地立足未稳之际，被称为内地版“莎莎”的全国首家专业女性时尚精品连锁机构千色店，开始谋划利用资本市场继续扩大72家门店的领先优势。

　　《第一财经日报》昨天从千色店百货用品有限公司证实，年底，一家知名境外基金将正式入股千色店，2008年公司门店总数将拓展至280家，并争取奥运之前在香港上市。

　　为完成上述目标，近日，千色店各区域市场负责人将回总部召开全国拓展会议。2007年，千色店的市场重点拓展趋势为华东区，该公司已在苏州成立华东市场分公司。千色店华南拓展总监朱尔特日前在广州出席会议时向记者透露，今年底，他将赴海南考察，公司未来计划将福建、广西、海南等区域纳入“大华南”概念重点开发。除此之外，千色店年底还将初步考察华中，为2008年华中拓展摸底，并为明年筹备华中、华北分公司作准备。届时，千色店华南、华东、华中、华北、西南五大区域分公司构架将会出炉。

　　在千色店进行全国部署之前，被内地游客视为赴港购物必经地的莎莎国际(0178.HK)董事局主席郭少明就曾在香港表示，截至今年6月底，该集团计划到2011年可将亚洲地区的100家店铺增加至240家，估计公司为此每年支付的资本开支大约为8000万港元。同时，莎莎之前在上海的5家门店，将从下半年扩张到北京、成都及重庆，2008年3月实现内地店铺达到10家。

　　香港莎莎虽然来势汹汹，但行内认为，其特有的“低价策略”却是其内地发展模式的软肋。根据郭少明早前透露，该集团独家经营的品牌业务占集团营业额的35%，公司希望未来5年将该比重增加至50%。但内地化妆品进口所需要支付的进口关税、消费税约为产品价格的30%，其中每一种产品引入还需花费一年的时间通过卫生检疫，并支付2万元的检疫费用，内地莎莎店的进口品价格虽然与内地百货商店有差异，仍比香港莎莎贵了15%至20%。香港莎莎有400个品牌，而内地莎莎目前只有200个品牌。由于缺少香港的价格竞争优势，2005年莎莎内地业务亏损600万元。

　　“内地化妆品全年的销售总额超过600亿元，超过香港4倍，莎莎10家门店要分羹内地市场实在是杯水车薪，加速扩张箭在弦上。另外，法国化妆品零售商丝芙兰已登陆内地，并号称2010年前完成100家门店的布局。”一位不愿透露姓名的零售业人士表示，三家化妆品零售商明年很可能点燃战火。

　　“千色店有自己的香港贸易公司，国外一、二线品牌采用购销模式，其他品牌采用代销。”朱尔特认为，在价格上，千色店暂时有较大优势。在商品组合上，除莎莎、丝芙兰的日用、护肤、香水、化妆品四大主营类别外，千色店则加进了内衣、饰品、化妆小物等类别，拓展到七类商品。按照千色店于2008年在香港上市，融资所得进一步拓展全国网络后，该公司在未来竞争格局中将占有重要的地位。