NBA19日任命微软大中华区CEO陈永正为NBA中国CEO，10月15日起正式生效。这项全球最热门的明星赛事已在中国成立美国篮球协会资产有限公司，陈永正则成为这家公司的CEO，全面管理北京、上海、香港、澳门、台北办公室在内的大中华区业务。“这是NBA史无前例地创造一个在中国运营的实体。”NBA全球业务总裁海蒂·尤伯罗斯今天下午告诉《环球企业家》，此次搜星过程花了4个月，“而陈永正凭借着丰富的经验和巨大的成就成为了我们的最佳选择。”

    陈永正的任命从另一方面似乎暗示了，类似NBA这样的赛事推广机构在拓展中国市场时，首当其冲遇到的难题是，难以在原来的领域内找到足够多的和优秀的管理人才。不过海蒂说，她不担心中国的“人才库”问题，在面试了一些出色的经理人后，她发现在很多方面陈永正是最合适的人选，这时候，陈的IT从业背景反而显得是次要因素了。

    NBA来华的历史可追溯至1979年，不过真正的转折点出现在2004年，一场NBA中国赛掀起了新的中国热潮，也促使NBA开始考虑在中国开疆拓土。NBA中国总裁马富生向《环球企业家》回忆说，那时NBA在北京的办公室只有1位雇员，而现在，北京上海和香港的办公室加起来已经超过90人，位于北京财富中心的办公室已经人满为患，正在考虑迁址。

    2004年后，NBA在中国开展了一系列推广活动，包括“篮球大蓬车”、少年NBA等；今年，NBA中国赛重返中国，将有两支NBA球队和中国国家男篮在上海和澳门总共进行三场比赛。NBA在中国的商业价值已被多家中国企业看中，包括失去奥运赞助商席位的蒙牛，和联想、海尔等希望扩展国际业务的公司。

微软大中华区CEO陈永正

经历多变故

   陈永正， 1963年2月生于台北，从小讷言，但是到了国中发生嬗变。他成了校园内的活跃分子，超积极地参与社会活动，还参加了基督教会，并表现出过人的组织和领导才能。每次“团庆”时，他除了是活动的组织者外，还任唱诗班的指挥。高中时他已经当了学校的乐队指挥，面对千军万马发号施令似乎成了家常便饭，不管是音乐还是工作。后来，陈永正在茫然中考进了台湾交通大学应用数学系。入学后，他就成了辩论社的精英和骨干，他当时的指导老师便是后来做了台湾联电董事长的曹兴成，可谓名师出高徒。其实，他当时选应用数学除了兴趣之后，更多是为了出国好拿奖学金的目的。四年后，他如愿以偿同时获取了伊利诺斯州立大学和俄亥俄州立大学的奖学金。后来，陈永正最终还是去了俄亥俄州。他在那里同时学习应用数学和计算机，并在两年内拿下了两个硕士学位。美国大学里的创新风格以及学习+实践的模式，为陈永正今后的职业经理人生涯奠定了良好的基础。和百度的李彦宏和谷歌的李开复一样，他在美国不但建立了事业，也收获了爱情。作为班上结婚最早的一对伉俪，他们的蜜月期是在忙碌中度过的，但在辛苦中透着幸福，据说他的儿子也是全班最帅的男生。

   后来，靠着在小公司Plaskolite一年的工作经历，陈永正成功拿到了绿卡，并跳槽进入了贝尔实验室。进入贝尔，他凭借在packed switch方面的出色表现，不到四年就升到了项目经理。但是在“五号交换机”的项目中，他发觉自己理论知识不够，于是到芝加哥大学进修EMBA。半工半读了两年，他就开始成了太平洋上空的常客，为贝尔的亚洲市场做调研。凭借良好的技术、文化双背景，陈永正成了贝尔的东方谋士，一呆就是9年。

儒将陈永正：大战中国区

　　从1983年到1992年，陈永正在贝尔实验室呆了9年，从一个技术人员干到了市场经理。恰在此时，摩拉罗拉负责中国区手机销售的李之柏找到陈永正，介绍他到摩托罗拉。

　　陈永正那时有两个想法，第一，中国的改革开放向纵深发展，经济形势一片大好，市场经济深入人心。很多海外人士都听说了，有些人已经先一步回到国内发展，他们给留在海外的同伴带来了很好的反馈。

　　第二，陈永正渴望更大的发展空间，即完成从技术人员向职业经理人的转型。与贝尔相比，摩托罗拉更关注亚洲，特别是中国市场，同时摩托罗拉在无线通讯技术领域也是全球的前列，陈永正相信他能获得更多大的发展空间。

　　当时，摩托罗拉正在亚洲推广产品和技术，在中国铺开蜂窝通讯系统的大局。拥有市场运作能力，有技术背景的华人必将有更大的空间。1992年，陈永正来到摩托罗拉国际蜂窝基础设施部任市场经理，1993年就被派到中国任摩托罗拉中国公司蜂窝系统部的市场总监，负责整个蜂窝系统的市场运作。

　　在模拟通讯时代，摩托罗拉、爱立信、NEC争霸，NEC由于种种原因在中国败下阵来，最后剩下摩托罗拉与爱立信之间竞争。1993年，爱立信占上风，一年之后，摩托罗拉在模拟市场开始领先。到了1995年，摩托罗拉便占了约56%的市场份额，占据了将近20业来个省、市、区的市场，手机市场覆盖率达到了90%多。在此期间，陈永正稳健精明，看准时机不放过一个机遇的商业管理作风得到了极大提炼。

　　陈永正最漂亮的一仗是将全国30个省份、200来个城市实现摩托罗拉网络的互联互通，这是一个浩大的工程，但摩托罗拉赢了下来，在中国建成世界上最大最优秀的网络。由于其杰出表现，陈永正升任摩托罗拉公司大中华区网络系统部副总经理。

　　经过十几年的发展，摩托罗拉现在是中国电子领域最大的外商投资企业。投资总额达到34亿美元，带动供应商投资40亿美元。摩托罗拉在中国共有1个独资企业、1个控股企业和8个合资企业、1.3万名员工，形成了以天津和北京为中心，辐射全国的格局。

　　2001年，公司在华销售49亿美元，出口177亿元人民币，本土采购114亿元人民币。2002年，摩托罗拉又在出口500强中排名第二。根据对外贸易与经济合作部的调查，摩托罗拉已经连续三年荣登“中国外企500强之首”，也是中国IT制造业进出口少有的大户。

高层禅让：穿唐装的大摩

　　陈永正接钵赖炳荣可以说是演绎了一个现代社会的“尧舜禅让”。2000年的时候，任摩托罗拉中国公司总裁已经6年的赖炳荣已开始计划退休，这一年，陈永正经常接到赖总的电话，赖炳荣有时甚至亲自登门拜访，临别时，他会重复说：“你回来吧！我希望你来接我的位子。”大受感动的陈永正终于在2001年9月回到摩托罗拉，出任总公司副总裁和中国常务副总裁。

　　选定陈永正接掌摩托罗拉中国公司，确实也是赖炳荣退居二线改任董事长之前的得意之笔。赖炳荣的历史性贡献就是确立了以“共赢”为基础的四大本土化战略：投资与技术转让、高级人才本土化、配套产品国产化、合资与合作。

　　而陈永正用另外一种语言表达了相同的思想：我们不只来中国卖产品，更重要的是将技术和资金带来，与中国的企业在双赢的基础上共同发展，我们的目标是与中国建立不可动摇的占略伙伴关系。媒体一直简称摩托罗拉为“大摩”，既然后来摩托罗拉被认作是“一家地地道道的中国公司”，人们戏称是“穿唐装的大摩”。

　　赖炳荣果然没有看走眼，陈永正果然秉承前任稳重之风，悄悄地上任半年之后，一切运行乐观。2002年6月，摩托罗拉顺利完成机构调整，成立了五大职能部门：全球电信方案部、专业无线通信部、半导体事业部、个人通讯事业部、中国研究院。

　　陈永正重申摩托罗拉看好中国通讯市场的前景。“在全球经济复苏的前提下，中国的信息产业发展会继续保持快速发展，估计会有20％的增长速度, 信息产业部说五年内会翻一番。而且，外包将形成一股世界潮流，可以说，中国会成为全球的制造中心。”

　　陈永正另外还看出，中国不甘心仅仅作为劳动力中心，市场还希望具备部分研发功能，于是陈永正力主摩托罗拉与“巨大中华”、金鹏、大唐电信、深圳华为等本地企业的研发合作。“摩托罗拉的合作，不是为合作而合作，而是一种策略的整合。”

　　摩托罗拉很快就得到了自己想要的东西——订单。为了在3G时代抢得先机，摩托罗拉在网络设备上GPRS和CDMA双管齐下，成为联通最大的CDMA设备供应商，并与中国移动签署了在7个省市扩容GPRS的合同。2001～2002年，摩托罗拉同中国联通、中国移动等主要运营商签订了14.4亿美元的CDMA、GSM、GPRS等网络建设和扩容合同。

　　在美国，盖房子或居室装修，都得用统一的“2＋3＋3”规格的板材，因为这种统一规格方便工程师的设计和计算。2002年，在陈永正执政时期，摩托罗拉也推出了一个“2＋3＋3”计划。

　　“2”表示摩托罗拉将把中国建设成全球研发中心和生产中心之一；“3”代表即摩托罗拉的无线通信、宽带和互联网三大业务领域。未来5年内将累计从中国采购价值100 亿美元的零配件和服务；第二个“3”表示，到2006年，在华年产值将达到100亿美元，在华累计投资额将达到100亿美元的“三百亿美元”计划。

“笑佛”空降微软中国 打破微软魔咒

　　IT行业传闻陈永正很喜欢笑，据说他每三分钟就一定要笑上一笑，所以也有人称他为“笑佛”或是“笑狮”。这个长在我国台湾省，学在美国，职业生涯在祖国大陆的职业人身上几乎存有所有老派中国人的优点：平稳、大度、谦和、亲民。

　　陈永正似乎生来就是做大事的人。他会像华人一样笑容可掬地双手抱拳，在行业内交朋友，拜码头；他久居国外，却在大陆拥有很好的消息沟通渠道；在现如今铺天盖地的话语强权之下，即便是有强势商业品牌的支持，他都能保持那份平和、自然。

　　这不仅显示了西方式的民主与平等，也显示了一个东方血统领导人的胸怀和深度。一贯喜欢大开大阖、霸王作风的微软终于认识到陈永正的价值，就是一种时代的进步。毕竟，如比尔·盖兹亲口对美国《商业周刊》所说，IT的全盛时期已经过去了，微软要向成熟的工业巨头转型。

　　2003年立秋时节，陈永正空降微软中国，8月11日，微软公司正式宣布任命原摩托罗拉（中国）电子有限公司董事长兼总裁陈永正为微软公司副总裁兼微软大中华区首席执行官。然而这次，“笑佛”恐怕难以开怀大笑，他很快就会面临微软中国内部的派系之争。外来的和尚是不是真的好念经，就要看陈永正的修为了。

　　据了解，微软大中华区总裁主要负责对祖国大陆、香港特区和台湾省三地业务的协调工作，由于微软在三地均设有分公司，而各公司都以总裁为最高负责人，因此，微软大中华区总裁这一职位被业界看作是“空闲节点”。

　　微软中国公司老总的位子历来是不好做。第一，微软中国需要迫切地看到业绩；第二，微软中国与微软大中华有机构重叠之嫌，“将强帅弱”，嫌怨由来已久，以往的人事变动还不能完全消化机构调整带来的阵痛。

　　早在高群耀离职之时，业内人士就普遍认为是黄存义幕后“垂帘听政”，替换掉不少来自内地的高级经理，最终驱逐了高群耀；在高群耀之前的吴士宏也曾经大力抨击过微软亚洲区的官僚主义。

　　2006年过去了，第五位微软中国主管陈永正已经在微软大中华区总裁的位置上待了3年之久，打破了历史上的微软在职都不能超过两年的魔咒。

　　他的前任唐骏、高群耀等，任期都未超过两年。有评论认为，陈永正之所以能够打破这个微软魔咒，是因为其为人做事十分低调，不像他的前任们，在任时频频曝光，离任后又忙着写书。

　　陈永正在微软中国3年，真正是做实事的3年。履新伊始，他以铁腕手段牢牢掌控微软中国公司，“两个萝卜一个坑”的做法令微软再次焕发青春活力。在“陈永正时代”，微软跟中国政府和企业间的关系进入了最融洽的时期，其在摩托罗拉多年的社会关系和政府公关经验已经帮助微软在中国获取有史以来最大的利益。

　　过去两年，中国市场的增长速度在微软全球名列前茅。6月30日结束的2006财年是微软中国公司“有史以来”最兴奋的一年，营收为442.8亿美元。微软总部的“中国小组”总算是苦尽甘来。

　　陈永正对微软的最大贡献体现在与中国软件业和政府的关系上，他的低调(甚至缺席微软发布三大产品的“商务引擎启动大会”)做实事的态度扭转了以往深入人心的“微软霸权”形象。

　　一方面，微软改变了在中国软件业中的形象。微软注资浪潮、中软，在外包、培训上向业界展示出合作共赢的姿态；发布系列企业级应用平台，考虑为本土软件企业和IT服务企业提供新的利润增长空间，微软的市场形象得到了极大的改善。

　　2006年5月，微软CEO蒂夫·鲍尔默访华期间表示：“未来五年，微软将通过软件、硬件、培训等手段开展合作，总投入不少于2.5亿元人民币。”而微软在软硬件、服务、培训方面的投资，远远不止这些。

　　2006年初，微软将亚洲研究院、亚洲工程院、中国研发中心、中国技术中心等研发机构整合在一起，成立微软中国研究开发集团。不足一年，微软中国研发集团的员工数量就从500人增加到了1100人。

　　另一方面，中国的正版运动正在给予微软中国越来越大的支持。2006年4月胡锦涛主席访美时，信息产业部、国家版权局、商务部、财政部联合发文，要求PC上市销售前必须预装正版操作系统，而国内大型企业必须使用正版软件的文件也已经出台。

　　尽管MSN业务在中国表现饱受争议、尽管Xbox360还在苦苦等候国家相关部门的审批，在其主要软件业务方面，微软获利甚丰。2006年4月前后,微软在方正、清华同方、TCL、联想4家国内PC厂商手里获得了正版操作系统软件采购大单，据说，这一单超过了前5年微软在中国所签署的操作系统价值总额。

　　2006年11月30日，2007 MicrosoftOfficesystem，WindowsVista和ExchangeServer2007在北京首发。这也是微软继10多年前联合发布Windows95和Microsoft Office95之后，首次全球同期发布多款旗舰产品，被业界视为改变IT业的举措，对其合作伙伴及商业客户而言，意味深远。凭借三大“摇钱树”产品的发布，2007财年将取得不错的收成。按照微软自己的乐观估计，其2007财年总收入将介于500亿〜509亿美元之间。如果不出现大偏差，这将是微软有史以来首次年营收突破500亿美元大关。

陈永正简介

陈永正

姓    名：陈永正
性    别：男
出生日期：1963.2
学    历：硕士/MBA
专    业：计算机系/企业管理项目
单位职务：微软副总裁/微软大中华区首席执行官
行    业：信息传输、计算机服务和软件业 
 
陈永正－工作经历：

　　1978年在台湾交通大学获得应用数据学士学位。
　　1982年在俄亥俄州立大学获得数据系硕士学位和计算机系硕士学位。
　　1991年获芝加哥大学（企业管理项目）MBA学位。
　　1998-2000年摩托罗拉公司的副总载，兼中国网络系统部的总经理。
　　1997-1998年摩托罗拉公司大中华地区网络系统部的副总经理。
　　1995-1997年摩托罗拉中国蜂窝基础设施部的市场和销售总监。
　　1993-1995年摩托罗拉(位于北京的)中国蜂窝基础设施部的市场总监。
　　1992-1993年美国芝加哥摩托罗拉国际蜂窝基础设施部的市场经理。
　　1990-1992年美国伊利诺斯州AT&T贝尔实验室的市场经理。
　　1987-1990年美国伊利诺斯州AT&T贝尔实验室的开发经理。
　　1983-1987年美国伊利诺斯州AT&T贝尔实验室的技术人员。
　　1982-1983年美国俄亥俄州Plaskolite公司的高级技术人员。
　　2000年6月-2001年9月21世纪通香港地区和中国大陆的首席执行官。
　　2001年9月-2001年12月摩托罗拉总公司副总裁，兼摩托罗拉(中国)电子有限公司常务副总裁。
　　2002年1月起摩托罗拉总公司资深副总裁，兼摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长兼总裁。
　　2003年8月，陈永正被任命为微软副总裁、微软大中华区首席执行官。

NBA正式宣布陈永正担任NBA中国CEO

　　新浪科技讯 9月19日12:25消息，NBA主席大卫-斯特恩(David Stern)今天宣布，正式任命微软大中华区首席执行官陈永正为NBA中国(NBA China)的首席执行官(CEO)，10月15日正式生效。今后陈永正将全面领导NBA在大中华地区所有相关事业而建立的全新企业实体。

　　根据介绍，NBA中国将由一个董事会共同领导与管理，而董事会的成员包括NBA球队老板、外界投资方代表、NBA主席大卫-斯特恩、NBA副主席兼首席运营官(COO)亚当-萧华(Adam Silver)以及NBA全球业务总裁海蒂-尤伯罗斯(Heidi Ueberroth)。

　　负责整个招聘过程的海蒂-尤伯罗斯表示：“通过广泛而全面的搜寻，很多候选人都符合我们的要求，而陈永正凭借着丰富的经验和巨大的成就成为了我们的最佳选择。他将担任NBA中国的新领导者，率领包括即将晋升为高级副总裁的马富生(Mark Fischer)在内的，极具才华的NBA中国的团队。”

　　NBA主席大卫-斯特恩表示：“陈永正是一名公认的出色企业领导者，在他的领导下，两家获财富杂志(Fortune)誉为百强之列的企业都在中国取得了极大的发展。为了更好的迎合大中华地区球迷兴趣的增长以及消费者的不断增加，NBA拓展了在中国的组织结构以及业务范围，毫无疑问，他将是领导NBA中国的最理想人选。”

　　陈永正表示：“NBA是一个在中国各地都有着广泛球迷基础的杰出品牌，能够有机会和这么杰出的团队一起共事，共同在媒体，商品销售规划，市场行销，球迷活动以及新的规划方面拓展NBA巨大的商业潜能，我感到非常的兴奋。”

　　陈永正自2003年起加盟微软中国，通过和中国政府密切合作，令微软在华取得了巨大发展，值得一提的是，在陈永正带领下，微软在大中华地区销售收入的增长速度超过了世界上其他所有地区。与此同时微软在科学研究与试验发展活动(R&D)以及国产软件企业等领域的投资也有了迅猛的增长。

NBA介绍

　　 篮球运动创始于一百多年前的桃子篮及一颗圆球。1891年12月，因为美国马萨诸塞州的詹姆士-奈史密斯(Dr.James Naismith)博士在麻省的春田学院，为了给学生们找一个冬季体育锻炼的方式，用2只破筐和一只代用的足球创造了篮球运动，这才有了今天如火如荼的NBA。现在国家篮球联盟(NBA)已成为篮球史上所有最伟大球员的大家庭。从NBA第一位巨星乔治米坎，到波士顿塞尔提克王朝，再到1980年 代的赖瑞博德、魔术强生、艾萨汤玛斯和麦可乔丹，NBA职业篮球赛不只成为一项国际表演赛 ，更是本世纪最为热门的观赏运动之一。

       自1946年成立以来，NBA迅即超越国界，成为全球性的盛事。NBA在美国及加拿大共有30支球队。NBA是全球最大的体育电视节目及网站内容供货商之一。目前，NBA的比赛及相关节目分别透过157家电视台分别以43种不同语言播放至214个国家。NBA.com的浏览人次超过一半是来自美国境外的。NBA.com为全球球迷提供九个国际网站。在2004-05赛季开打时，NBA共有81名分别来自35个不同国家及地区的国际球员。NBA是环球体育行销业界公认的领导者，目前在全球共设有13个办事处。

NBA历史

1896年，美国第一个篮球组织“全国篮球联盟（简称NBL）”成立，但当时篮球规则还不完善，组织机构也不健全，经常一名队员在一个赛季中可以代表几个队参赛， 经过几个赛季后，该组织就名存实亡了。

1946年4月6日，由美国波士顿花园老板沃尔特·阿·布朗发起成立了“美国篮球协会（英文简称BAA）”，布朗首次提出了后来成为现代职业篮球两大基石的高薪制和合同制，高薪制是指职业篮球必须有雄厚的财政支援，这样才能使比赛保持在高水平上，吸引观众，求得生存。合同制是指一名选手只能与一家俱乐部签订合同，并设立选手储备制，以防球员突然离队时受到损失。

1949年，在布朗的努力下，美国两大篮球组织BAA和NBL合并为“全国篮球协会（简称NBA）”。布朗也成为后来著名的波士顿凯尔特人队的创始人。NBA成立 时拥有17支球队，分成三个赛区比赛，来自NBL的明尼阿波利斯湖人队依靠身高 2.09米的美国第一中锋乔治·迈肯的帮助获得NBA第一个赛季的冠军。从1954 －55赛季起，NBA经自然淘汰只剩下东部联盟和西部联盟两大赛区。其中，东部联盟又分大西洋区、中区；西部联盟又分中西区、太平洋区。

1952年，NBA为了限制第一中锋迈肯的得分能力，将篮下3秒禁区宽度由原来的6英尺扩大到12英尺。到了60年代，由于另一位超级中锋张伯伦的出现，NBA又将禁区宽度扩大到16英尺。

由于NBA的球队在比分领先时常采用拖延战术，使比赛不能吸引观众，从1954 －1955赛季起，NBA开始实行24秒制，即每队每次进攻不得超过24秒。 1973年，美国哥伦比亚广播公司以2700万美元买下NBA比赛3年播映权，从而使NBA比赛首次走上电视，但由于当时还不具备实况转播的条件，所以只能播放录像。

1967年，一个新的篮球组织ABA（美国篮球协会）宣告成立，乔治·迈肯任第 一位主席。ABA采用红、白、蓝三色篮球，并实行远投三分制，每年还举办扣篮大赛。 这些措施在NBA是不允许的。但由于经营不善，ABA于1976年被美国NBA吞并，从此，NBA形成对美国篮球业的垄断。

1979年起，NBA开始实行3分远投制。为避免各队的实力悬殊太大，NBA建立了每年一度的“NBA新秀选拨制度”，将当年毕业的大学生选手按水平高低排出名次，然后由各俱乐部按当年联赛的最后排名依次挑选， 排名靠后者先选，每轮各队只能选择一名，这样就保证了实力最弱的球队能得到水平最高 的新秀，选到新星的弱队在新赛季中往往会脱胎换骨。为避免财大气粗的球队用高薪垄断明星球员，NBA规定了每支球队的工资总额限制。如用很多钱购买明星，则就无力买到其它优秀球员。这一制度保证了最好的明星平均分布在各个球队，使各队实力十分接近。 如果说“高薪制”和“合同制”是NBA两大基石，那“新秀选拨制”和“薪金限额制”则确保了NBA比赛的激烈和精彩，比赛的不可预测性将众多的美国球迷吸引到篮球 场。

NBA联赛还实行转会制度，NBA球员转会不得买卖，只能以人换人。从赛季开始到第16个星期四晚9时止，球队可自由交换球员。此后一直到常规赛季结束，各队人员 全部“冻结”。NBA转会是连人带合同一起交换。