“盛大要回来做网游了！”业界惊呼。连续6个月利润增长超过两位数，上海盛大不断夺回市场份额网络发展有限公司(以下简称盛大)，重新坐上了中国网游头把交椅。

　　盛大当家人陈天桥一直反感别人称盛大为“网游公司”。他表示，“盛大做最大的互动娱乐传媒的初衷未改，盛大在2006年开始的‘转型、蓄势’战略已不可逆转。”

　　巩固网游主业

　　今年一季度，盛大市场份额超过网易，重回老大地位。二季度更是创造了历史最好成绩，同时预计第三季度的运营利润增长将会不少于35%。

　　9月4日，盛大获得韩国网络游戏开发商WiseOn开发的街头极限奔跑网络游戏 《FreeJack》在中国大陆、香港和澳门的独家运营权，合同为期5年。

　　类似这样的代理网游正在盛大密集推出，几乎达到了每月一款的水平。

　　今年7月5日，盛大收购锦天科技，后者运营着 《风云ONLINE》和《传说ONLINE》两款网游，目前注册用户数已超过600万，2007年第二季度活跃用户数接近150万。

　　代理、合作研发、自主研发、收购，盛大打出一连串的组合拳。现在，盛大平台上同时运营着20多款游戏，是国内运营游戏最多的公司。

　　“网游实际上一直是盛大的主业，始终占据营收的90%左右。”盛大新闻发言人诸葛辉表示。

　　老虎打盹？

　　2005年，在外界看来，盛大这只老虎似乎是打了一个盹。当年11月，盛大率先祭起CSP模式大旗，主动转型。为此，盛大2005年四季度的财报变得非常难看，由此将当年高达65%、曾占据网游市场份额第一的位置拱手让给了网易。

　　但是2005年足可称为盛大狂想曲第一部。在这一年，陈天桥做了石破天惊之举，一个是盛大盒子，另一个则是CSP模式。后者让盛大的收入一下子缩水三分之一，最终却改变了中国网游的游戏规则；而前者则让远在美国的股东们颇为不满，“不确定的东西不希望你来做”。

　　盛大盒子走进千家万户客厅的计划在2006年4月广电总局叫停IPTV后放慢了脚步，但此举“为盛大积累了大量的技术与经验，一旦IPTV开闸，盛大依然将会有巨大斩获”，赛迪顾问互联网产业研究中心副总经理谭斌认为。

　　而以股价每月5亿元损失为代价，CSP模式推出当年即取得了成功，成了国内网游的新标准，被其它企业纷纷效仿。

　　“2006年，盛大完成了两件大事。一是CSP商业模式的主动转型，二是打造了N个统一的运营平台。这两大转变为盛大的发展带来了强劲动力。”9月20日晚，正在美国进行季度路演的盛大总裁唐骏表示。

　　有得必有失,专心模式转型和平台打通的盛大错过了 《魔兽世界》、《劲舞团》等系列网游大作，遂使九城、网易得以迅速做大。

　　风云盛大

　　“将来，盛大的主营战略围绕3C模式即内容、社区、商业模式三个方面继续加强。”陈天桥说，“2007是盛大内容更为丰富的一年，游戏代理与自主研发并举。”

　　盛大最新制定的 “风云计划”新战略包括近30亿元的风云基金以及18计划和20计划，力图由此推进网游平民化。

　　“我们的平台将更加开放化。”诸葛辉说，“在CSP模式下，这种开放将使盛大发展为中国最大、运营成本最低的游戏运营平台。”以这个开放平台来吸引更多参与者，这正是盛大狂想曲之第二部——“风云盛大”。分析人士认为，从“盒子盛大”走向“风云盛大”，二者殊途同归，盛大目标仍直指世界领先的互动娱乐传媒企业。

　　“尽管盛大重新坐上了中国网游头把交椅，但其与紧随者网易的市场份额相差并不悬殊。”谭斌表示。

　　易观国际分析师刘鑫说，盛大市场份额从一季度的18.96%上升至21%，而紧随者网易则占据了19.16%的市场份额。

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　“盛大从收费模式改变成免费模式，并且转型成功，事后看起来波澜不惊，但事实上过程却充满了凶险。”最近，一位曾经在网游巨头----盛大工作过的员工向笔者透露。

　　2007年第2季度财报表明，盛大单季度收入高达5.6亿元，成为最能赚钱的中国互联网公司。盛大股价也从最低谷的12美金飙升至36美金，整整翻了三倍。在盛大率先免费之后，行业80%以上的游戏已经跟风转变模式，纷纷采用道具收费。

　　这似乎都在证明，陈天桥再次创造了传奇。但是，就像当年背水一战代理《传奇》、拍案而起和韩国人打官司一样，似乎命运注定陈在成功之前必定经历的磨难与考验。

　　早在2003年，盛大推出国内最早的休闲游戏《疯狂坦克》，至今很多人怀念，但是却因为采用按时间收费模式而失败。当时内部充满争论，《传奇》的成功让一批人对收费模式情有独钟，但也有人提出了“道具收费”的模式。虽然《疯狂坦克》因为模式选择错误而最终失败，但是争论时首次提到的“道具收费”模式则在陈天桥心目中则留下了深刻的印象。

　　痛定思痛，盛大在后来的《冒险岛》、《泡泡堂》上彻底大做“道具收费”的文章并且一炮打响。不过，休闲游戏再如何成功，也让盛大在作为“摇钱树”的大型游戏上颇感为难。

　　2005年初，盛大在《传奇》等大型游戏中推出“闯天关”的活动，并且开出部分区进行免费试点。“现在看来，这些区的收入骤降和随后慢慢恢复稳定增长的情况，和现在盛大整个收入恢复情况是一致的。”盛大资深副总裁、CTO谭群钊说，“所以我们心里早有底了，只不过我们也没想到收入增长会这么快。”

　　与此同时，韩国有的企业开始了大型游戏“道具收费”的尝试。不过，主动打掉一个季度4、5个亿收入的“真金白银”而转向免费，还是让盛大心有疑虑。而来自不同部门、甚至来自高层内部的争论，甚至也比当年的《疯狂坦克》更为激烈。毕竟当时盛大还处于自己的收入巅峰期。

　　在一大堆的调研报告、数据分析面前，陈天桥最后的拍板还是采用了他习惯的方式：充分听取意见以后，个人决定。05年底，《传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》几款主力游戏几乎同时宣布免费。这个带有强烈个人色彩的决定又一次带来了盛大的“新生”。“如果盛大不改模式，现在国内的网游业可能完全是另一番模样。盛大也不可能有今天的地位。”一位行业人士评价。与其以后变，不如以后变；与其别人变，不如自己变；与其被动变，不如主动变。这就是陈天桥的商业逻辑。他还有一句话，节奏就是王道。

　　转型成功之后，盛大跳出狭义网游的概念，统一账号、帐务、安全、计费、客服、管理，向平台和社区化持续挺进，游戏已被重新定义为社区概念。

　　而伴随着诸如征途、完美世界、问道、魔域等小公司或新公司的崛起，盛大又意识到了一个“游戏全民化运动”时代的带来。用一亿元现金购下锦天科技后，随即投入20个亿，启动“风云计划”，欲整合中国最好的网游人才和创意资源。一个成功的盛大之后，我们看到了一个更为开放的盛大。

　　“轻舟已过万重山”，在转型刚刚开始2个季度，陈天桥如是说。确实，在岸上的人看着惊险，其实撑船的那个船夫心里是有底的，也是有经验的。这艘船陈天桥还将一直撑下去。