高德康，1952年1月出生，江苏常熟人，中共党员。高级经济师，全国劳动模范、十届全国人大代表。现任中国轻工业联合会副会长、中国服装协会副会长，中国羽绒服装及制品委员会常务副主任，江苏省常熟市康博村党支部书记，波司登股份有限公司董事长、总裁兼党委书记。

    8台缝纫机起家，经过30年的打拼，高德康将波司登做成了世界品牌，为中华民族长了志气。从第一个以民族服装品牌成功打入瑞士市场，到成为“向世界名牌进军、具有国际竞争力”的16家中国名牌企业之一，波司登走出了一条独特的民族品牌成长之路。 2007年10月11日在香港联交所挂牌上市，在港筹资约8.36亿美元，是香港第一家上市的羽绒服生产企业。

　　目前，波司登年销售额达65亿元，品牌价值达102亿元。昔日的“小作坊”已经进入中国的“500强”，并以连续11年销量第一的业绩稳坐中国羽绒行业的“第一把交椅”，被誉为“波司登”神话！

　　波司登成功的秘诀是什么？“30年成就一个世界品牌”有什么经验可以借鉴？实现做大做强民族企业的目标还要多久？

　　让我们走近高德康，走进波司登。

　　2006年10月10日，中国沈阳。波司登股份有限公司总裁高德康登上领奖台，接受“2006中国十大世界影响力品牌”奖牌。聚光灯下的高德康神采奕奕，充满了壮志豪情。

　　此次颁奖典礼是第14届世界生产力大会所属活动之一，由世界生产力科学联盟主办、中国生产力学会承办。波司登作为我国纺织行业唯一一家企业榜上有名，与上海宝钢集团、中国海油集团、国际航空公司等著名企业一起获得该项殊荣。

　　而在30年前，波司登仅仅是一个拥有8台缝纫机的“小作坊”。从一开始的替人“来料加工”，发展到“贴牌”制衣，最后拥有自主品牌，波司登走出了一条独特的民族品牌创新之路。据权威机构调查，波司登品牌价值达102亿元，成为中国服装行业最具价值品牌。

　　“品牌就是企业的核心竞争力，通过对品牌的塑造、培育、提升和创新，来打造企业的竞争优势，实现企业的腾飞。”近日，在哈尔滨香格里拉大饭店，波司登股份有限公司总裁高德康这样告诉笔者。

　　据国家统计局的最新统计，波司登股份有限公司位居中国500强企业行列第379位,其销售量连续11年在同行业中保持遥遥领先的地位，2005年年销售额达到65亿元。

　　一台自行车与8台缝纫机的故事——创业始于最艰苦的磨练

　　时光倒退30年，江苏常熟县白茆公社山泾村二大队的一个年轻人，不甘忍受贫困与落后，带领11位农民成立了缝纫机组，用仅有的8台缝纫机开始了艰辛的创业之旅。

　　波司登的光辉历程就是从这里开始，而那位年轻人正是高德康，当时他酷爱文艺，虽然未能正式学过乐谱，但一般的曲子只要听过两三遍，他就能弹奏出来。

　　有人说他聪明，但后来更多的人感觉到，在他的身上更有一股执着而不服输的信念。当时，这个作坊式的缝纫组，既没有自己的产品，也没有自己的品牌，只能给别人做一些“来料加工”式的活计，而最远的一个客户则是上海的一家小企业。

　　上海距常熟200公里。每天天还没亮，高德康就骑上他的那台“二八”式自行车上路了。那时常熟至上海还没有水泥路，尽是坑坑洼洼的沙石路。即使这样，高德康还是以每小时30公里的速度“狂奔”到上海，取到布料后，又以同样的速度，在当天夜里返回村里，来回需要十几个小时。渴了，就喝口凉水；饿了，就啃口干粮；回到家里，常常是脚肿了，腿酸了，人累得像散了架一样。要是赶上刮风下雨，道路更是泥泞难行。但是无论有多累，路上遇到多少困难，高德康都会风雨无阻地在当天赶回村里，因为他知道，村里11个弟兄还在“等米下锅”。

　　第二天，高德康再骑车把加工好的成品送往上海，然后再取回布料，如此反复，一天又一天，这其中的辛苦只有高德康自己知道。当时只有二十多岁的他，可看起来却像一个老头，头发凌乱，满目沧桑。

　　“20多年前的我，竟然比现在还要老１高德康诙谐地说。长期的“骑车”生涯锻炼了他的腿部肌肉，即使到现在，仍然保持快速行走的习惯，一般的年轻人都跟不上。

　　然而那段艰苦的创业经历，留给高德康的却是人生最宝贵的财富。高德康说：“这段经历造就了我超人的耐力和在困难面前宁折不弯的精神，后来公司在发展阶级经过了数次的大风大浪，我都挺过来了，靠的就是这种艰苦奋斗的精神。”

　　因此他告诫现在的年轻人：虽然历史不同，每一个人的成功的途径也不可复制，但是要想成就一番事业，必须要有吃苦耐劳的精神和坚忍不拔的毅力，这是每一个创业的年轻人走向成功的必备素质。如今，高德康曾经骑过的那台自行车和用过的缝纫机，还完整地保存在波司登公司的历史陈列室里，一批又一批进入波司登创业的年轻人，都会亲身感受到“一辆自行车和8如缝纫机”的故事，以此励精图治，顽强创业。

　　4年“报废”6辆摩托车—“为人作嫁衣”却发现巨大商机

　　进入高德康创业的第5个年头，即1983年的时候，高德康的交通工具已是“鸟枪换炮”了：自行车变成了摩托车。

　　虽然交通工具“先进”了，但高德康吃苦耐劳的精神没有变，换上摩托车并不是为了少挨累、享清闲，相反他却比过去更忙了。过去骑自行车一天跑个来回，现在换上摩托车后，一天要两次往返于上海与常熟之间。在此后的4年时间里，高德康竟然“报废”了6辆摩托车。

　　从自行车更换为摩托车，看起来仅仅是交通工具上的变化，但实际上折射出“小作坊”发生的巨大变化。这个时候的“小作坊”已带上一顶集体企业的“红帽子”。经营业务也不再局限于“来料加工”，已经向“贴牌”制衣转变。

　　富有戏剧性的是，高德康为第一个“贴牌”生产的企业，就是生产出我国第一件羽绒服的上海飞达厂。而如今，上海飞达厂已被波司登全面收购，该厂的“双羽”牌——我国最早的羽绒服品牌，业已被波司登收入囊中。

　　应该说，高德康是一个“不安分”的商人，他在为上海飞达厂做“贴牌”时，就敏锐地发现了羽绒行业的巨大商机。然而在上世纪八十年代，社会上流行的是皮夹克，而羽绒服仅仅问世10年，却因样式庸肿，布料粗糙，颜色单调，不被市场和消费者看好。尤其是加工羽绒程序复杂，许多企业都不愿意做这单生意。

　　然而当时高德康对羽绒服却情有独钟。他认为，中国还是一个正在走向富裕的国家，人们更多的是需要这种物美价廉的产品，虽然这种产品季节性强，但是需求量特别大，只要稍加改进，就可以在短期爆发出强大的生命力，产生无限的发展空间。由此，高德康萌发了一个梦想：让中国的老百姓都穿上又轻又暖又合适的服装！

　　“商场上机会稍纵即逝，你不抓住它，它就会悄悄流走。”多年以后，高德康回忆当时的冲动时仍然激情澎湃，“我就像着魔似的喜欢上了羽绒服，直觉告诉我，这将是我用一生时间去追求的事业１一位专门从事企业研究的学者发现这样一个现象，一些成功的企业家挖到的“第一桶金”，选择的是竟然别人不想为或不敢为的项目，结果只有他去做了，而且成功了。

　　高德康正是这样的人，他对公司的年轻人常说的一句话是：梦想有多远，舞台就有多大。当时，高德康一边“贴牌”加工服装，一边潜心研究羽绒服市场的未来走势。至上世纪八十年代末期，高德康已经掌握了从生产、加工到制作羽绒服的一整套成熟技术，他决定向梦想进军了！

　　对高德康来说，1992年是他创业历史上的一个最重要拐点。在这一年，高德康终于不甘“为人作嫁衣”，注册了“波司登”商标，迈出了打造品牌羽绒服的第一步。2年后，波司登羽绒服正式面市销售，高德康终于创造了自主品牌参与市场竞争。

　　此时的高德康就像一个刚刚做了父亲的人一样，兴奋不已。从一开始为人“来料加工”，发展到“贴牌制衣”，最后创造出自主品牌，能够做到这一步谈何容易！它花费的是整整18年的时间！

　　1994年的冬天特别寒冷——在失败之中找到转机

　　1994年冬天快要结束的时候，工厂全年生产的23万件羽绒服只卖出了10万件，其余的全部积压在仓库里，波司登刚刚入市就遭遇了一场前所未有的“寒冬”！

　　更为雪上加霜的是，银行的800万贷款又上门催帐了！高德康心急如焚。“怎么办？”“该怎么办啊？”“难道波司登就这样死去吗？”“几百名职工的饭碗就这样丢了吗？”

　　“我不甘心１“我不甘心１整整一周的时间，高德康辗转反侧，落枕难眠，每天早晨起来，衣服都被汗水湿透了。

　　“当时，真是跳楼的心都有啊１高德康回忆说：“可是考虑到还有好几百人等着吃饭，就觉得我必须要为他们负责，为企业负责。你高德康活着，不仅仅只为自己。”

　　这就是一个企业家应该具有的责任感！在危难关头，企业家首先想到的不是自己，而是肩上沉甸甸的责任。高德康说，真正的企业家是在做一份事业，而不仅仅是为了赚钱！后来波司登面临改制的时候，乡党委书记天天来动员，高德康开始就是不肯，就是因为他把企业家的责任放在了首位，把个人赚钱的目的放在次位。

　　在这个冬天快要结束的时候，高德康突然变得高兴起来了，甚至有些激动，波司登的命运发生了奇迹般地转变：高德康意外地接到了北京王府井百货大楼楼层经理郭兴亚的电话，只听那头大嗓门喊：“高总，您跑哪去了，我都找了一周了！现在我们商场搞返季销售，就等你一句话，波司登参不参加？”

　　机会来了！高德康毫不犹豫地答应：“全部甩掉１接下来的两个月内，王府井大楼一下子卖掉了波司登2．5万件羽绒服，销售款达到500万！高德康至今还记得那次“甩货”的价格：长的220元一件，中的200元一件，短的180元一件。

　　此时，沈阳中信也伸出了橄榄枝，主动代销了300万元产品，而且是先期付款！几乎是一夜之间，波司登的800万贷款一分不差地还清了，把银行都弄傻眼了。

　　波司登的命运从此转机。1995年，波司登以68万件的销售量首次登上了同行业全国销售第一的宝座，从此声名鹊起。

　　“面包服”变成俏佳人——波司登掀起羽绒服的“三次革命”

　　1995年1月，在北方最寒冷的日子，高德康决定去东北考察市场这一去，就发现了产品的问题，高德康把它归结为五大类：首先是款式单一、古板，缺少时尚元素；其次是颜色暗，蓝、灰、黑占据了主色，色彩不明亮；第三是就是面料粗糙，缺乏质感；再有就是版型庸肿，不适合北方体型的要求；另外还存在一些质量问题，这些都大大影响了消费者的选择。

　　东北之行使高德康认识到，羽绒服不仅仅是用来御寒的，还要最大限度地追求美。至此，高德康找到了波司登改进的方向，那就是在羽绒服中加入时尚、唯美等元素，即使是冬季的羽绒服，人们也期待她像一只蝴蝶，美丽多姿，色彩斑斓。

　　东北之行让高德康意识到，1994年波司登的失败的原因并不是在于新品牌，而是面料、款式、版型等不适合北方人体型与需求，羽绒服要想不被淘汰，必须“洗心革面”！

　　于是，波司登大胆尝试，把当时羽绒服60％、70％的含绒量提高到90％，并全选优质绒，使羽绒服变得更轻、更雹更暖和了。在此基础上，波司登革新工艺，从色彩、面料，到线条，全面引入了时装设计，增加了时装的所有一切必须元素，从而掀起了我国羽绒行业的“第一次革命”，即时装革命。

　　当1995年波司登羽绒服新产品面世时，像旋风一样刮向市场，迅速被消费者所接受，46万件新产品一经投放市场，立即被抢购一空。人们禁不住惊叹：“面包服”变了，变轻了！变薄了！变俏了！

　　当年，波司登市场销售量达到了68万件，占到全国市场的16.98％，坐上了我国羽绒行业的头把交椅。此后便一发而不可收，1996年销量达到108万件，1997年158万件，1998年220万件，1999年338万件，2000年时已突破500万件，而到了2001年，则又冲高到1000万件！

　　而就在这一年，我国羽绒服市场爆发了著名的“鹅鸭之争”。央视黄金时段的“北极绒”羽绒服广告一度引起人们的注意：“请听好，鹅绒和鸭绒的区别是什么？开始１“我知道，它比鸭绒更松软……”“它没有鸭绒那股怪味道……”当小男孩以那句名言——“地球人都知道”收尾时，一只大白鹅站起来昂首高鸣，表示赞同，旁边一只灰鸭子则灰头土脸地趴在地上，一声也不吭。

　　一时间，市场上掀起“弃鸭用鹅”的浪潮。其实，鹅绒优于鸭绒本是羽绒行业的公开秘密，鹅绒与鸭绒各安其位，用什么样的填充料是根据具体产品的要求来决定的。

　　作为中国羽绒行业的“老大”，波司登顺应了这种潮流，并果断推出了高鹅绒绿色环保羽绒服，从而在业界掀起了一股绿色风暴，这就是羽绒行业的“第二次革命”——绿色革命。

　　从上世纪八十年以来，羽绒服防钻绒性与透气性、舒服性的矛盾始终困扰着羽绒行业的发展。不断面市的高科技、高密度、高级运动衣面料虽然效果好，但价格昂贵，一时不易为市场所接受。

　　波司登推出的绿色服装概念是要指对人体无毒无害、对环境无污染、符合生态纺织品要求的产品。据此，波司登与美国杜邦公司联合，采用了杜邦公司的高科技羽绒内衬TYVEK PLUSDOWN ，该产品具有轻巧、牢固、既抗风又透气的特点，使羽绒服手感更柔软，穿着更舒服。

  海外上市 登陆香港证券市场

    从乡镇企业起家的波司登，2006年完成生产总值118亿元，销售收入106亿元。它原有江苏波司登、江苏雪中飞、山东康博和扬州高邮四大生产基地。8月初，波司登在江苏泗洪的另一个服装生产基地也开工建设，计划总投资10亿元，投产后预计年产值20亿元。去年底，波司登开始进军新的行业，与上海长邦房地产公司等组成联合体，中标四川高速公路项目，计划总投资近40亿元。

　　2007年10月11日，8台缝纫机起家，经过30年的打拼，高德康终于带领波司登(3998.HK)走进了香港证券市场，正式登陆香港联交所，高德康则将成为下一个“市值富豪”。业内人士估计，拥有51.44亿股股份的高德康身家将超过160亿港元，若按新股首日两成的涨幅计算，高德康的身家将有望超过200亿港元。

    高德康的博爱之心

　　从30年前的八台缝纫机发展到目前的102.2亿资产，高德康保持着强烈创业意识的同时，也让千家万户感受到了他的博爱之心。

　　“企业小的时候，是自己的；企业大了，就是社会的、国家的、人民的。”尽管富甲一方，高德康却从不奢侈浪费，至今仍保持着艰苦朴素、廉洁自律的良好风范。他烟酒不沾，不讲究吃喝，生活俭朴，但在社会公益事业上却是满怀热忱、一掷千金。

　　他以高度的社会责任感积极回报社会，助建和谐社会：大至设立1000万元保护母亲河奖励基金、向西部地区捐赠价值1800万的羽绒服、连续6年赞助央视春节晚会、支持中国科考队考察南北极、赞助冬奥会、世界杯短道速滑赛等，小到1998年长江、松花江流域水灾赈灾会捐赠羽绒服、投资建设山泾小学、设立波司登奖学金资助贫困大学生、连续多年支持“春蕾计划”、新世纪全国百万送温暖活动、“情系老区温暖千家”、捐赠108万抗击“非典”等。多年来他累计捐资、捐物达2亿元！长城内外、黄河南北、雪域高原、冰封寒地……高德康的爱心如蒲公英的种子播撒到全国各地。公司先后荣获首届中国十强策划企业、江苏省文明单位、中国十大企业文化名牌等称号，高德康董事长也光荣入选2005、2006中国大陆慈善家排行榜。

　　1999年，高德康出资为家乡父老建现代化新农村——康博村的时候，他年近80的父母还住在村里陈旧的宅院里面，他完全有能力为两位老人单独造一座别墅楼，然而高德康没有，他心里装的是全村人民，他要为大家建造现代化别墅村。至今，高德康为康博村建设共投入上亿元。2005年，康博村被评为“全国十佳小康村”，成为我国新农村建设的典范和各地农村学习的榜样。

　　高德康说：“我是一个农民的儿子，我是一个党培养的企业家，我要时刻牢记党的宗旨，把我的一切，全部奉献给家乡和人民。”多年来，高德康获奖无数，多次被授予省，全国劳动模范，中国服装行业功勋、全国优秀企业家、中国农村新闻人物、共青团中央青年志愿者行动特别贡献奖、中国羽绒行业突出贡献奖、全国纺织工业系统劳动模范、保护母亲河行动特别贡献奖等殊荣。

波司登董事长高德康的人生拐点

　　蔡 亮

　　2007年1月20日，2006CCTV中国经济年度人物评选揭晓，波司登股份有限公司董事长高德康众望所归，榜上有名。评奖委员会给他的颁奖词是：“在冬奥运上，他的服装与中国健儿一起打破零的纪录；在全球市场，他保持多年世界纪录。他是农民致富带头人，他是中国乡村走出的世界冠军。”作为中国羽绒服行业的领军人物，高德康的创业人生充满传奇色彩，有三个拐点引人注目。

　　从小裁缝到大老板

　　在波司登总部，有一所国家二级档案馆，也是全国惟一报国家档案局登记备案的民营企业档案馆。馆里陈列的物品很多，但最引人注目的是一台锈迹斑斑的缝纫机和一辆破旧的“永久”牌自行车，这是镇馆之宝，也是高德康起家之本，它们见证了一个羽绒服业巨无霸企业的诞生。

　　高德康原是江苏常熟白茆镇山泾村的一个农民，贫困的家境使他只读完小学就辍学在家，好在他有一个裁缝手艺的父亲，聪颖好学的高德康跟着父亲学做衣服，学得一手绝活。几十年后，在中央电视台2006中国经济年度人物评选财富论坛的演播现场，高德康作为嘉宾接受了财富论坛主持人陈伟鸿的“刁难”，为节目观察员之一的中央电视台节目主持人董卿女士在现场用10分钟时间制作了一件礼服，赢得满堂喝彩。

　　1976年，高德康带着11个农民，成立了一个小小的缝纫组，自任组长，资产是8台家用缝纫机和一辆永久牌自行车。波司登的光辉历程就从这8台缝纫机和一辆自行车开始起步了。

　　那时候，高德康靠给上海一家服装厂加工服装赚钱，每天要从村里往返上海购买原料，递送成品。从村里到上海南市区的蓬莱公园，有100公里路。每天天没亮，高德康就骑上他那辆永久牌自行车上路了。在那条坑坑洼洼的沙石路上，高德康以每小时20公里的速度“狂奔”，去时带上加工好的100公斤重的服装，在上海跟厂家联系业务大概需要5个小时，之后再驮上上百公斤的原料，连夜返回村里。来回十五个小时，渴了，就喝口凉水；饿了，就啃口干粮。回到家里，人都像散了架。但无论刮风下雨，高德康总是当天赶回村里，因为他心里明白，村里正有11个弟兄在等米下锅。

　　由于高德康每天要跑一个来回，自行车骑了几次不是胎爆，就是轮子变形，在那个年代，自行车对于一般人来说还是一件“奢侈品”，算来算去，他只好去挤公共汽车。而那一段经历，也让高德康领受了一辈子都无法忘却的屈辱。高德康挤车时通常是在上班高峰期，那时候上海的公交车挤得不得了，所以每当他拿着扁担、背着货包好不容易挤上公交车时，都会累得满头大汗。那段时间，车上的人闻到他一身臭汗时，还会把他推下去。有一次他被车上人推搡，把腰都扭伤了。

　　而伴随着挤公交车的那段经历，高德康感悟到了，做生意龙门要跳，狗洞也要钻。大将韩信尚且能受胯下之辱，没办法，为了生存，为了养家糊口，必须受住委屈。

　　所以，有一次看着公交车渐渐远去，高德康脑子里又浮现出上海人那种鄙夷的眼神时，无助的高德康在心里暗暗发誓：将来总有一天，我一定要开一个很大的工厂，在上海立足，让上海人对乡下人刮目相看。

　　正是在这种心理的鞭策下，1980年，高德康正式成立了山泾村服装厂。尽管没有品牌，但是凭借良好的信誉和质量，高德康还是拿到了来自上海的来料加工订单。然而这家上海企业一开始就为难高德康，把最难的活交给了他：做中式棉袄罩衣，中西式罩衣，盘各种花钮。他自己还得接受这家上海厂的考试，考试合格了，才给他做。但这些始终都难不倒高德康。他下了这样的狠心：越是难的东西，就越当作一门新的技艺去挑战、去学习，等完成了，别人也就知道你的能耐！

　　冬去春来，条件好转以后，高德康买了辆摩托车。鸟枪换炮后的他更加“疯狂”了：一天往返常熟、上海两地,最多时有3个来回。如此年复一年，经历了5年的雨打风吹，用废了6辆摩托车后，高德康的人生中终于有了自己的第一辆汽车——法国标致牌小货车，而高德康的小作坊也正式开始由来料加工向贴牌生产转变。

　　1984年，高德康开始为上海某品牌加工羽绒服。第一次做羽绒服，他就敏锐觉察到了这个市场的潜力之巨大。首先，羽绒服是冬季必须要穿的，但是那一时期的羽绒服穿上显得臃肿，不具备时尚、休闲的特点，而高德康心里也悄悄埋下了一粒种子，积蓄能量，等待发芽。

　　过硬的产品质量，让上海的企业对高德康刮目相看，订单数量逐年增加。5年后，高德康这棵旁枝竟然压过了主干，80个人的工厂能做其他企业240个人的活；与此同时，上海天工服装厂也找上门来，高德康便以每年15万元的品牌使用费开始为天工服装厂加工秀士登牌羽绒服。这样，不到两年，高德康的企业经过发展更名为了常熟市康博工艺时装厂。

　　1990年，高德康斥资150万元，建起了康博的第二幢厂房和办公楼。同年，高德康做出了关乎企业走上成功之路的关键决策，正式注册了日后闻名世界的品牌—“波司登”。

　　此后经过一年时间，时装厂就赢利1100万元。1992年，高德康抓住邓小平南巡讲话带来的机遇，大胆决策，先后投入2000万元，在白茆镇工业开发区兴建了占地两万平方米的厂房和办公大楼，引进了较为先进的生产流水线，使公司的生产规模和生产能力一下子扩大了四倍。一座现代化羽绒服生产基地初露端倪。

　　在此基础上，高德康的工厂1993年赢利2500万元，并再次更名为江苏康博集团公司，高德康出任董事长，他成了大老板。

　　然而，到了1994年，尽管这一年的冬天特别寒冷，却比不上波司登刚刚入市就遭遇到的一场前所未有的“寒冬”！波斯登工厂这一年生产的全部23万件羽绒服在冬天快要结束的时候仅卖出了10万件，其余的全部积压在仓库里，更为雪上加霜的是，银行的800万元贷款又上门催账了！高德康心急如焚。 “该怎么办啊？”“难道波司登就这样死掉吗？”“几百名职工的饭碗就这样丢了吗？”“我不甘心！”整整一周的时间，高德康把自己关在房间里辗转反侧，彻夜难眠，每天早晨起来，衣服都被汗水湿透了。

　　“当时，真是跳楼的心都有啊！”多年后，高德康回忆说：“可是考虑到还有好几百人等着吃饭，就觉得我必须要为他们负责，为企业负责。你高德康活着，不仅仅只为自己。”

　　高德康于是横下一条心，决不坐以待毙，他决定全面考察东北市场，以便找出波司登销路不畅的原因。通过细致的市场考察，他得出了结论：波司登失败的原因并不是在于新品牌，而是面料、款式、板型等不适合北方人的体形与需求。于是高德康对面料、款式、板型等进行了一次改革，同时在全国各地成立了办事处，与商场直接挂钩开拓市场，结果波司登新款羽绒服推向市场就一炮打响，销售了68万件，首次摘得了全国销量第一的桂冠。

　　接下来，一切都那么顺风顺水，市场捷报频传，从1995年“波司登给你亲人般的温暖”，到1996、1997年“波司登使四海成为一家”，到1998年立志“创世界名牌，扬民族志气”，再到现在的“世界品牌，民族骄傲”，波司登每年都以成倍的速度发展，到2006年已连续12年全国销量遥遥领先同行，占据了中国防寒服市场的半壁江山。

　　更值得骄傲的是，据统计，2006年，全球1/3的羽绒服产自波司登，高德康统率的波司登成为16家具有国际竞争力的中国企业中惟一的服装品牌。

　　从企业家到慈善家

　　在缔造名牌、致富一方的同时，对社会抱有高度责任感的高德康多年来一直关注弱势群体的生活，热心公益事业，努力造福社会，积极投身于扶贫助学等各项慈善公益事业，累计捐款、捐物达2亿多元。2005年4月，“慈善中国—2005 年中国大陆慈善家排行榜”出炉，高德康名列排行榜第41位。

　　对于高德康而言，个人钱财的多少已经没有什么炫耀意义，只不过是一组组数字而已，出身农村的他一直在思考着人生的意义，对他而言，企业的社会效益和经济效益是同样的重要。

　　上世纪八十年代，高德康在自己企业还很弱小、赚钱不多的时候，就为全村每一位老人买了一个铜制“汤婆子”，供老人们冬天暖和手脚。有了一定经济实力之后，高德康就给村里的敬老院捐款，他每年都拿出20多万元资金，为全村的老人发放“养老金”，至今已坚持发放了11年，他也给村里的贫困户送去补助物资，还投资办了多家福利企业。

　　到了九十年代中后期，尽管高德康已然富甲一方、赫赫有名，但他仍保持着普通农民勤俭朴实的作风，保持着艰苦朴素、廉洁自律的风范。高德康内心一直满怀对家乡人民的深厚感情，立志要带领村里人强村富民、共同富裕。现任康博村村委会主任、村长的李炳元回忆那段岁月时感慨地说：“当时高总的父母都年近80了，还住在村里陈旧的宅院里。其实只要他愿意，完全有能力为两位老人单独造一所别墅楼，让父母安享晚年。但是高总没有，他心里装的是全村的父老乡亲。他要为全村人建现代化的别墅村，让大家一同过上好日子。”

　　到了1999年，高德康更是做了一件让全村老少一辈子都记得的好事。这一年，波司登在家乡开始建设占地23公顷的康博苑，计划科学建造300多幢别墅式住宅以供村民们居住。经高德康与镇领导商议，决定将镇里每年将波司登收取的各种费用的返还款，包括发给高德康本人的奖金，全部用于康博苑小区的建设。几年来，波司登为该别墅小区的修建、拆迁补贴和小区基础设施配套工程建设共投入了7000 多万元。2003年,326栋漂亮宽敞的现代化庭院式别墅落成，全村400多户、1500多名农民住进了“小洋楼”。

　　2005年2月，康博村被评为2005年“全国十佳小康村”，成为了我国新农村建设的典范和各地农村学习的榜样。

　　波司登的口号是“让人与自然更和谐”，其倡导的绿色环保理念不仅贯彻到企业产品上，更体现在近年来其一系列的公益活动上。2000年11月，波司登积极响应由共青团中央、全国绿化委员会、环保总局等发起的“保护母亲河行动”，拿出1000万元设立“波司登保护母亲河奖励基金”，这一举动彰显了一名企业家强烈的社会责任感。

　　此外，波司登先后支持和赞助西部科考、南极科考等活动；松花江、长江流域发生重大洪水，波司登慷慨解囊，捐款捐物；“非典”肆虐，波司登又义不容辞，捐赠108万元；面对贫困学子，波司登伸手援助之后，出资100万元建立常熟市昆承中学，拿出12.9万元为山西左权县麻田镇大岩村建造希望小学，向中国人民大学捐赠50万元设立奖学金……据波司登公司不完全统计，该公司回报社会的金额累计达到1.7亿元。透过这一数字，我们看到了一个企业家到慈善家的品格、境界和形象的提升。

　　从富豪到爱国者

　　北京时间2006年2月24日凌晨，第20届冬奥会意大利古城都灵的萨兹杜克斯雪场上，中国选手韩晓鹏凌空一跃，随着他的翻转腾挪，那一身鲜红耀眼的滑雪服，犹如一道彩链划过皓空，令世界为之惊叹。在场的国际奥林匹克官员竖起大姆指连声说OK！正是这大跨度的一跃，实现了中国在冬奥会历史上男子项目金牌零的突破，从而实现了中国在冬奥会历史上雪上项目金牌零的突破，书写了中国在冬奥会上的崭新历史，令中国人扬眉吐气。

　　同时为这一跃呕心沥血，提供自主研制，既有科技含量又极富民族特色，矢志要让国产滑雪服在冬奥会亮相的波司登集团也奠定了其在国际顶级赛场上的运动服高端品牌的地位，完成了由民族品牌向世界品牌，中国名牌向国际名牌的飞跃与升华。

　　韩晓鹏获奖了，波司登成功了，高德康更是圆了自己的爱国梦。以往获奖运动员所穿的滑雪服，都是从国外进口的，这对于中国人来说，实在是个遗憾。第20届冬奥会之前，高德康与国家体育总局的领导取得了联系，恳请让波司登来为运动员量身定做滑雪服。当高德康提出这个请求时，这位官员对波司登的实力并不太确信，他表示，这次滑雪项目的希望就集中在韩晓鹏身上，如果波司登设计的比赛用服稍微有点差错，就会极大地影响他的发挥，这很可能导致运动员的终身遗憾。然而随着高德康把波司登羽绒服1998年攀登珠峰、考察南极和北极的辉煌经历向这位官员娓娓道来，他终于被说服了。之后，高德康当即组织了一套攻关班子，经过整整半个月精心的策划和设计，做出了第一件高科技含量、高品位的滑雪服。选手们试穿后非常激动，而富豪高德康的爱国情怀也得到了淋漓尽致的抒发。

　　从小裁缝到大老板，又从企业家到慈善家，最后再从富豪到爱国者，高德康的三次人生拐点也昭示了和谐社会优秀企业家们的共有品质。