他是美国“百人会”成员，他喜欢被称为“爱国华侨”

　　“联想电脑能有今天这样的局面，至少要感谢两个人，一个是施振荣，一个是我。当然，我是在幕后。”2006年4月，58岁的美国中经合集团（WIHarperGroup）董事长刘宇环在北京对《中国企业家》半开玩笑地说。

　　这话如果被柳传志和施振荣听到，不知他们是否会同意。联想与宏的合作早已开始，但1998年，中国内地“IT教父”与“台湾IT教父”深入交流，的确有一部分是刘宇环的牵线作用。该年柳传志率杨元庆等人考察了台湾IT业，在日月潭开会确定了联想集中国内市场、不去进攻美国的战略转折点，之后联想成为中国PC老大。

　　在投资圈，刘宇环是那种有着特定“江湖地位”的老大哥式人物，有人也称他为“华裔风险投资第一人”。其风险投资生涯始于1983年，据说是他最早把风险投资引进台湾，并于1985年与人合伙创建华登国际投资集团。二十多年来他频频往返太平洋两岸，做了很多案例。1992年，他又最早回到中国大陆，之后离开华登，创建美国中经合集团（WIHarperGroup），由此创造了所谓“中经合模式”。

　　刘宇环说，“中经合”的意思就是“中国人经济合作”。《商业周刊》专门写过他在大中华区的投资策略和人脉关系，《洛杉矶时报》称他是“中国的JohnDoer”（指美国著名投资基金KPCB合伙人约翰·杜尔）。

　　有意思的是，今年3月，约翰·杜尔来中国却“气得要死”，他那么有名，中国却没人知道，看了很多公司绕了一圈回去了。跟杜尔很熟的刘宇环对他说，“你要对中国有贡献。”刘宇环也常常告诉投资人要先读中国历史，理解中国文化。

　　对美输出华人智慧

　　一谈到投资项目，无论是估价，还是市场估计，刘宇环马上就能显现出他的专业性。

　　尽管对于一些年轻的对创业投资感兴趣的中国人来说，“刘宇环”还并不是一个耳熟能详的名字，但在太平洋两岸的风险投资界，他名字的意义却是“高手”和“元老”的代名词。

　　新光照明就是刘宇环现在的一个得意之作。刘宇环称：“这叫对美输出技术，用华人智慧照亮美国硅谷。”

　　事实上，早在几年前，美商中经合集团就看中了新光照明并率先投入资金。

　　为什么看好？刘宇环认为，节能是现在世界一大趋势，而且，现在的新光照明，就是找到了一个解决问题的途径。

　　“我们当时是发展微电子汽车技术，跟照明有关，比如车灯、路灯等，当时，这家企业处在发展瓶颈期，台湾地区鸿海想把它并购掉，我们研究了一年，看准之后，投了进去。”刘宇环说，因为高科技技术是要经过很多实验，测试才能看到机会的。

　　“现在，已经有60多个国家在等这个产品，1000多家公司都在想合作。”刘宇环说，而我们已经提前发现它的价值，并早期投资进去。这符合美商中经合集团的理念,就是为企业提供附加价值，支持它的发展。

　　新光照明只是刘宇环近年来的一个案例。1992年，在声霸卡行业领导潮流的新加坡创新公司作为第一家非美国本土科技公司在美上市后，市值达到17亿美元的精彩个案，就出自刘宇环之手。这个项目不仅使华登投资一炮打响，同时也成为日后许多非美国本土公司寻求增值发展的最佳模仿对象。

　　而刘宇环对其初始投资只有170万美元，那么，这个投资的增长达到了1000倍。在美国斯坦福大学商学院的调研报告中，美商中经合集团数个跨洲的风险投资个案被称之为“美国硅谷与亚洲间的桥梁”，并成为该校课堂研讨的重要内容。 　

　　在那之后的刘宇环更是一发不可收拾，他参与创建的华登国际投资集团，先后募集了4亿美元的资本。在近20多年的风险投资历程中，刘宇环在太平洋两岸的200多家高科技风险投资个案中都扮演过重要角色。后来刘宇环也参与了分众传媒的投资。

　　1989年，刘宇环组建了以风险投资业务和投资银行业务为主的美商中经合集团，并在旧金山、台北、香港、北京设有办事处，同时以这些城市为基础形成跨越太平洋的投资业务网络。

　　创投长征

　　1985年，刘宇环在他称为“精神启蒙老师”的“台湾科技之父”李国鼎的邀请下，与另一位硅谷华裔名人陈立武合伙创办了华登。那个时期台湾IT业欣欣向荣，华登逐渐奠定了江湖地位，协助台积电、联合电子、致福等，管理数只创投基金，在太平洋两岸投资过200多家高科技公司。十几年间刘宇环参与投资了65个项目，年平均回报率60％以上，因而成为国际VC界的传奇人物，并因此入选美国杰出华人组织“百人会”，并荣膺亚太经合组织（APEC）筹委会委员。

　　在华登，刘宇环做的最大案子就是新加坡“国宝”级的创通（Creative）。1989年，决定170万美元初始投资创通时，其创始人沈博望“还是小孩一个”，声称要把多媒体声霸卡做成比微软还大的标准。华登一位经理给宏的同学打电话，然后给刘宇环递条子：“下十年就是这个产品。”1992年，创通作为第一家非美国科技公司在纳斯达克上市，市值达17亿美元，增值200多倍，在太平洋两岸引起轰动。

　　对《中国企业家》谈及创通，还勾起了刘宇环与已逝院士王选的一段往事。1994年，他在北大计算机研究所见到王选，建议将其桌面出版系统也去美国上市，“新加坡有一个成功模式，咱们也去一个。”但此事未果，1997年参加中国院士演讲时，王选对刘宇环遗憾地说，“我们真的miss（错过）掉了，非常可惜，一隔就很多年。”

　　随着华登在亚洲快速扩张，刘宇环对中国大陆市场越来越感兴趣，但其他合伙人并不看好，这就产生了观念分歧。1996年，刘宇环与华登正式分道扬镳，自立门户，以旧金山、台北、香港、北京为基础组建了跨越太平洋的中经合。

　　1997年，刘宇环在美国遇到电信专家陈五福，即大唐与之合资研发SCDMA的信威的创始人，“我敢出手，中国做电信标准是一个伟大的理想。”但3G标准历经曲折，一做就是9年，至今尚未真正商用化，刘宇环说，“做TD-SCDMA一定要有远见，和有长征的心理。”中经合的投资周期一般为3年到5年，却持续给信威提供资金，协调股东关系。“等3G成功我就可以退休了。”

　　如同中国的3G在世界上有一个位置，将来的数字媒体，刘宇环也认为中国会居于领导地位。在“十一五”规划自主创新中，中经合也参与一些重点领域，他是华旗的外部独立董事。中经合的投资组中包括一百多家高科技公司，主要目标在互联网、无线、半导体、生命科技等领域，还先后投资过芯原、美通、TOM在线、亚洲医药网、博奥（生物芯片）、分众传媒、爱康网、全景网络等。

　　多年来与诸多企业家合作，刘宇环最欣赏还是施振荣，说他“有远见和心胸”。1997年，太平洋经济协会科技高峰会，柳传志和施振荣正好坐一桌，相谈甚欢。1998年，刘宇环邀请柳传志到台湾考察，参观宏的电脑制造厂时当地总经理反对，他给施振荣打电话，让他感动的是，施振荣说他亲自接待，而且丝毫没有保留。

　　“爱国华侨”

　　今年4月，刘宇环参加了美国“百人会”在旧金山主题为“金桥联中美”的年会，讨论了中美关系、互联网、创新等话题。比起做投资，他更喜欢这样的角色。“百人会”由贝聿铭、马友友等发起，成员还包括骆家辉、杨致远、张忠谋等意见领袖，促进中美之间的交流，协助华人在美国成为主流人群。

　　被介绍身份时，刘宇环最有荣誉感的是别人不讲他是商人、投资家，而是“爱国华侨”。刘宇环专门坐中国民航的飞机，“钱还是让中国赚”，他记得早期每次都坐CA101，早上7：50的航班。

　　90年代初当刘宇环回到大陆推动风险投资，其实是回家了，没有外商那样的文化差异。他1948年生于北京，成长于台湾，台湾交大毕业，1974年获美国柏克莱商学院硕士。他喜欢吃炸酱面，喝二锅头，他对“百人会”创始人贝聿铭的一句话印象深刻：“中美关系是文化差异，只有经过文化交流才能促进双方，求同存异。”

　　刘宇环是其家族在北京的第七代，国内有一大堆亲戚。1989年他第一次回国，陪母亲去广州探望舅舅，后者是广州外商协会会长，不时对他说，“要为祖国做贡献”。1992年他到北京，立刻适应生活、文化习惯。他有个叔叔是中国人民大学哲学系退休教授，“把党校的理论在家里给我讲，怎么认识政策国情。”

　　中国传统文化对刘宇环很有影响，他说儒家思想很适合在大中华区，“你做投资不要赶尽杀绝，美国硅谷有些culture（文化）就像恶虎恶狼一样，很凶悍，有时候人性比较少，我喜欢做事情协助，帮助企业家成长，你又有回收，这不是皆大欢喜吗？”像《孙子兵法》，就是投资领域里的“圣经”，孙正义的成功受此影响很大。刘宇环早期去东京，孙正义派人开车来接，他在车上就看到放着一本《孙子兵法》。

　　1993年，刘宇环带了一个二十多人的科技访问团到中国，时任财政部副部长的项怀诚接待了他们，“很热情，介绍了很多公司，我们非常开心，中国需要风险投资。”而当时国内通货膨胀严重，正在宏观调控——他清楚地记得当年的“宏观16条”，需要风险机制和专业人才。该年他还协助“台湾科技之父”李国鼎第一次来国内，参加财政部的经济研讨会，并向国家领导人讲述台湾高科技经验。

　　刘宇环说，“创业家都是player，给了他钱，继续耐力支持，年轻企业家要focus，急功近利的人常常把车开到小巷，运气好绕回来，运气不好crash（撞车）。有些创投家自己带球跑，投进球得分后还踢人家两脚犯规，风险投资家一定不能贪婪，要有自己的风范。”

　　刘已年近六旬，仍充满热情，喜欢到处帮助人，“我像传道士一样去中国各省教，联想创投、清华创投、上海及深圳的风险投资机构都是我们教的。”但“投资有时候让人发狂”，一位按摩师（据说是李连杰的师傅）教了刘宇环一招养生之道：早起早睡。他受益菲浅，每天早起散步，头脑清楚，所谓“一日之计在于晨”。他现在也到处劝人尤其是年轻人早起早睡。

　　很多人把刘宇环视为“Rainmaker（造雨人）”，他谦虚地说，不是他多聪明，“有时候投资还是要运气、时间、机缘巧合”，他也经历了一些困难挫折，更多的时候他是在企业背后协助