本报记者 袁志伟

　　中国海洋石油总公司总经理傅成玉近日曾透露，海油总公司下属的基地集团计划于明年上市。届时，中海油剩下的就只有近年在投的一些项目资产，比如炼油、化工、沥青燃料油(3762,-71,-1.85%)、天然气发电等。

　　同时傅成玉还表示，剩余的这些资产，可以在上市公司有需要、或发展趋于缓慢时，随时将其注入上市公司。

　　上市细节还在酝酿中

　　10月25日，中海油基地集团办公室的赵萌女士在接受本报采访时也证实，基地集团确实计划于08年上市，并且现在已经开始着手做一些上市前的准备工作了。她表示，明年基地集团将整合旗下10个专业公司和5个地区公司实现集团的整体上市。但A股上市最终计划首发多少股、在什么价位发行、筹集多少资金等具体内容目前还无法确定。

　　另外据了解，此前傅成玉在另一个场合也曾透露，由于在2010年后，中海油可能出现业绩增长放缓的情况。届时，母公司可能将炼油和再生能源项目以及石化业务一并注入上市公司中，以保证上市公司的持续增长。

　　对此，中海油的有关人士表示，注入母公司业务是中海油的一个长远考虑。从目前的业绩增长情况推测，中海油到2010年以后可能会面临增长逐渐放缓的趋势。出于对投资者负责的考虑，母公司有计划向中海油注入部分优质资产，让上市公司能在资本市场上保持一个持续成长的形象。

　　基地集团并未上市，故而很多投资者对它都会觉得陌生。

　　赵萌女士也坦承，作为中海油系旗下五大板块之一的基地集团，因还未上市所以较少受投资者关注。

　　但是短短三年的时间，基地集团快速实现了“丑小鸭”到“白天鹅”的完美蜕变，逐渐成为中海油系旗下一颗不断发展壮大的新星。

　　重组虽艰难但终完成

　　据了解，中海油基地集团有限责任公司成立于2004年12月，注册资金37.8亿元人民币，是中国海洋石油总公司的全资子公司。它是由中国海洋石油渤海公司、南海西部公司、南海东部公司、东海公司、中海实业公司按业务相同、相近及优势互补的原则重组形成的10个专业公司和5个地区公司的产业集团。截至06年底，共有员工25000人，总资产158亿，是中国海油进入新事业，发展非油气能源的平台。重组后的基地集团为海洋石油勘探、开发、生产、销售、油气加工、石化、LNG等业务提供技术、装备、人力资源、物流、通讯、后勤等综合性、系统的支持和服务。是中国海洋石油总公司下属的五大业务板块之一。

　　2004年底，作为集团最后的存续企业，中海油总公司启动了对基地系统的改革。

　　当时，整合这些非上市的存续企业情况可以说实在不容乐观。因为这些企业包括了数量众多的与主业并不相关的社会职能单位，如学校、公交、医院等等。据中海油人士透露，当时基地系统的资产仅仅占据了全集团的8%，可是基地系统的员工却占据了集团员工总人数的60%。由于承担了诸多历史遗留问题，承接了大批员工和质量较差的资产，基地集团一度成为中国海油整体发展的短板。

　　以当时的中海油渤海公司为例，公司主营业务为油田勘探、开发提供生产、生活、技术支持、保障及社区管理服务。在中国辽宁兴城、江苏连云港设有基地；在上海、广东惠州、中山、深圳和海南省等地设有分支机构并拥有服务队伍，其服务区域已延伸至南海、东海等海域。而且，中海油渤海公司除了19家生产经营单位外，同时还包括了2所中学、3所小学、2所幼儿园、1所职工医院、1间公安处、3个派出所、6个居民委员会和9个社区服务性单位。

　　当时曾有分析人士对改革深表担忧。他们指出：“企业整体上市的前提是打包上市的这块资产，要么等同于要么优于上市子公司的资产。那么，如何整合好这些资产，对傅成玉而言也是最难啃的一块。”更有人指出，“在实质上，学校和医院等机构如何处理，包装上市后资本市场认不认都是不能确定的问题。”

　　然而，中海油总公司突破层层阻力，克服重重困难，通过将业务相同、相近及优势互补的产业进行重组，打破地域界限，统一市场，终于在2005年彻底完成了对五家基地公司、涉及两万多名员工的战略重组，成立了基地集团，形成了中海油的综合服务产业板块。

　　这次改革让所有海油人引以自豪。

　　在2005年报中，中海油指出：“正是这次改革重组，优化了集团内的低效存量资产，建立了自我发展的机制，让广大员工迸发出无限的活力和激情。”

　　改革后的三年间，基地集团的经营状况取得了明显的改善。当年集团的“大包袱”，如今却处处闪烁着金子般的熠熠光辉。

　　2005年，基地集团实现并表销售收入87亿元，综合利润3.2亿元，比上年增长30%。2006年，基地集团销售收入达到123亿元，增长41.3%，利润达到11.6亿元，继续高幅度增长，扣除补贴地区公司亏损后，基地集团2006年总体盈利达到6.1亿元，比上年增长了63%。

　　对于基地集团进一步扩大改革成果，连续创造的佳绩，中国海洋石油总公司副总经理、基地集团董事长曹兴和认为，“基地集团的实践证明：思路对了头，相对不优的资产可以转为优良资产；管理对了路，相对弱势的辅助企业可以转变为有竞争力的强势企业。”

　　从海油系到整体上市

　　虽然中海油(0883.HK)红筹回归的进程略有延迟，可一旦红筹公司回归A股市场的相关政策法规出台，中海油凭借其良好业绩和行业地位必将在首批回归之列。如果基地集团明年成功上市，这对于中海油来说可称为一个新时代的开始。

　　届时，中海油有限公司(0883.HK)、中海油服(2883.HK、601808)、海油工程(600583)、中海化学(3983.HK)再加基地集团，中海油系将有五家公司实现上市。不知不觉中，中海油系已悄然形成。

　　对于公司上市的目的，有业内人士指出，融资、扩大企业知名度和完善企业制度，建立多元化投融资体制应该是最根本的考虑。但在海油人看来，打造中海油的世界品牌，才是他们的终极梦想。

　　在2005年，中海油收购美国石油巨头优尼科公司遭受失利，可是中国海洋石油总公司总经理傅成玉却被美国《时代》周刊评为2005年14位世界最有影响力人物之一。也正自那时起，美国乃至世界不光记住了一位既深谙华尔街运作模式，又秉承中国传统文化的国有企业领导人，更记住了一家来自中国的石油企业——中海油。

　　《时代》杂志这样评价傅成玉。“他过人的胆识开启了一个新时代。在这个时代中，中国在全球经济领域雄心勃勃的计划将越来越令人难以抗拒。”

　　傅成玉自己也确信，在汲取跨国公司经验、与国际接轨的同时，如果能够充分发挥中国国有企业的特殊优势，那么在面对跨国公司的竞争中，中海油将战无不胜。

　　基地集团下属的中国海洋石油渤海公司办公室的一位员工在电话中也自信满满地对记者说，“打造中海油成为国际品牌，为国家的海洋能源建设事业贡献一份力量，是所有海油人的梦想。如果基地集团成功上市，中海油向着整体上市的目标又前进了一大步。”

　　他还表示，如果公司实现上市，那将推动基地集团建立更完善、更规范的经营管理机制，不断提高公司的质量。同时，股票价格的变动，也是对公司业绩的一种市场评价机制。那样公司将更具动力，进一步培育和发展公司的竞争优势和竞争实力，不断增强公司的发展潜力和后劲。