华兴资本创始人、CEO包凡做客新浪聊光线华友合并案

　　主持人：我们这次事件对整个传媒界来说和娱乐界来说，是一次非常有标志性和重大影响的事件，首先还是想请王总谈一下你对这次合并整个事件的看法。

　　王长田：这个事情其实我觉得过几年大家再看的话会更清楚，通过这个事件不仅仅是两个公司的合并，而是诞生了一种新的商业模式，这种商业模式在整个西方市场上已经盛行了好几十年，但是在中国一直没有人有机会做这样一个商业模式，这就是传媒加娱乐的模式，互相支撑的这样一个模式。昨天我在新闻发布会上已经简单介绍了这个模式的特点，所以这是一个方面。

　　第二点，也开创了中国民营的、本土的公司跟纳斯达克的上市公司之间这样一个股权整合的先河，所以这点也是有相当意义的，对以后的一些类似企业资本之路可能有些借鉴。

　　主持人：包总，您如何看待这次光线和华友的合并、光线从此借壳登陆纳斯达克这样一个事件，它对中国民营企业有怎样的启发和借鉴？

　　包凡：中国民营企业在选择进入市场其实历史上有很多不同的道路，当然最直接的还是选择在海外直接上市，但反之同时其实中国现在也有一些蛮多的已经在海外上市的一些企业，包括我以前自己所从事的亚信，相对来说规模也比较小，在一段时间内上市以后受资本市场关注的程度就比较低。

    这样的公司如果能够跟国内一些优秀的民营企业合作，实际上就给这些企业注入了新的活力，而对国内民营企业以这种方式进入资本市场，其实也在时间上能够节省很多，而且能够充分利用他资本市场现有的平台。我相信这个案子对很多国内的民营企业在寻求进入海外资本市场的路，我觉得是会带来挺大启发的。

　　主持人：其实对这一次合并，我们肯定考虑了很多方面，包括双方的互补性等等各方面问题，王总，您当时考虑的时候觉得对光线来说，华友世纪最大的价值在什么地方？

　　王长田：其实光线完全可以独立上市的，我们原来计划在明年6、7月份在纳斯达克上市，但是之所以我们后来选跟华友合并，确实从这个方面来看这种合并都对光线非常有价值，当然对华友也有价值。首先确实有一个资源互补的因素，光线不可能不涉足音乐领域，而华友有中国最好的音乐资产，占15%的市场份额。另外就是SP业务都会带来一些新的机会，所以我不像很多人那么悲观，认为SP完全没有价值了，SP作为渠道的一种是有价值的，这是资源的层面。

　　第二点，它使光线节省了上市的时间，我们至少赢得了半年时间，而且消除的不确定性。这个时间足够让我们对公司进行更好的资源整合，可以做很多事情。

　　第三点，华友还是有相当不错的资金储备的，我们要到资本市场上的话，无非也是要取得资金，所以这一点上面本身现在目的是可以达到的，同时自己上市当然你可以有一个很好的品牌的影响力、知名度，但是合并也同样可以达到这个效果，所以这一次这么多的媒体去关注这件事情，我觉得证明这种合并可能它的社会影响力，甚至在某种意义上会超过一个正常的IPO，因为在这之前我们知道有几家公司IPO没有什么社会的反响，所以这是一个。

　　再一个就是人才，两方面互相人才的一个融合，华友有资本市场和纳斯达克上市公司的经验，和相应的运作人才，光线需要这些人。所以从几个方面来看这个合并完全是一种对光线来讲是一个很有利的事情，我相信从华友的角度来讲，他也会看到对他有利的一些方面，比如说对内容产生新的规模急剧扩大，同时进入了除了SP之外其他的渠道，找到新的业务增长点，使他现在的现金有一个明确的可以投放的方向，包括从员工来讲，投资者和员工来讲，他们股价的增值，还有员工期权未来对价格的期盼，所以这些问题在这次合并里面都可以得到解决，所以双方大的战略上来讲是看的非常清楚的。