1月31日，联想集团宣布以1亿美元将其手机业务卖给了四家投资机构。联想集团董事局主席杨元庆在2月1日接受记者电话采访时解释:联想电脑是全球化业务，手机主要在国内运营，环境不一样，运作思路也不一样，此轮出售是给手机业务松绑。

　　"联想集团每个月都要开一次例会，16名高级副总裁全部参加，每当主管手机业务的高级副总裁刘志军发言时，听众只有杨元庆和阿梅里奥（联想集团CEO）。其他人都心不在焉，因为他们都是分管PC的。"一位联想员工向记者描述的情景也为联想手机的命运下了一个注脚。

　　就连杨元庆自己也坦言：”我们开会时，99%的时间谈PC，没有谈手机，手机高层来开会是浪费时间。”

　　柳传志左右互换

　　据记者了解，2007年上半年，因为手机业务出现亏损，杨元庆就已经决定出售联想手机业务。杨元庆将此计划向联想控股董事长柳传志汇报，获得了柳传志的认同。但柳传志的想法与杨元庆稍有出入:不是全部卖给第三方投资者，而由联想控股旗下其他投资子公司接盘。

　　柳传志的想法是:除电脑外，联想未来必需要在消费电子产业有所作为，手机是现成的敲门砖，留着这块业务，联想就能进退自如。

　　据联想公告显示，收购联想移动业务的四家风投机构分别Jade Ahead、小象创投、Ample Growth鸿长企业、Super Pioneer。其中Jade Ahead、Ample Growth鸿长企业由联想控股旗下的Hony Capital Fund III， L.P（弘毅投资三期基金）全资拥有。

　　Hony Capital Fund III， L.P.是一个拥有二十多个机构投资者的投资基金，联想控股间接持有34.40%的股权，是单一最大股东。Hony Capital Fund III， L.P.由Hony Capital Management III Limited间接控制，Hony Capital Management III Limited乃由联想控股拥有45%股权，弘毅投资总裁赵令欢拥有55%股权。

　　四家投资机构共出资1亿美元收购联想移动。其中Jade Ahead投资4500万美元，持股45%， Ample Growth鸿长企业投资1500万美元，持股15%，这两个联想控股的关联机构共持有联想移动60%的股权。此外，小象创投投资3000万美元，持股30%，Super Pioneer投资1000万美元，持股10%。

　　联想集团与上述各方同时签定了过渡服务协议。根据该协议，联想集团向联想移动提供的过渡服务包括共用办公场所、提供物流、行政及信息科技服务，联想移动向联想集团缴纳服务费用。据联想集团董事估计，过渡服务年度交易总金额将不会超过4000万港元。

　　联想控股这种左手换右手的做法，被视为柳传志为杨元庆护航。柳传志此举，一能缓解因手机业绩亏损，联想集团承受的财务压力，又为联想系留下了进军消费类电子业务的敲门砖。据收购协议:今后四年内，联想集团有权回购联想移动5%的股权。

　　或将单独上市

　　杨元庆表示，手机在联想整体营收所占比例不过3%，但决策却来自同一管理层，这限制了手机业务的灵活性，此轮出售是给手机业务松绑。他认为，国内手机市场快速增长，联想手机业务却连续亏损，与联想集团的束缚有关。

　　收购IBM PC之后，手机曾是联想集团增长最快的业务。2006年，联想坐上国产手机第一名的交椅，但联想手机这种势头未能持续，反呈连续下滑之势。最近五个季度，联想手机的营收分别为1.66亿美元、1.46亿美元、1.26亿美元、1.22亿美元、1.08亿美元，逐季下滑。

　　联想集团于1月31日发布的2007年/2008年第三季度财报(2007年4月1日至12月31日)显示，联想集团9个月内的销售额达129.60亿美元，年增长为16.0%。其中电脑业务销售额为124.35亿美元，比2006年同期增长了18.3%。而手机业务销售额仅为3.43亿美元，比2006年同期減少31%。

　　前三季度，联想净利润达3.44亿美元，较去年同期增长2.43亿美元，現金及现金等价物较2007年3月31日增加10.94亿美元，手机业务却亏损1.33亿元。

　　同期，联想手机销售额仅占联想整体业务3.7%，出售手机业务，不会影响联想的营收，反倒能增长联想的利润，这使杨元庆下定了决心。

　　联想出售手机业务后，原主管手机的高级副总裁刘志军将接受高管培训，高级副总裁吕岩将被派到新公司出任CEO。吕岩接受采访时认为，出售手机业务并不是放弃手机业务，目前联想在中国手机市场仍然保持第四位的好成绩，市场份额达5.9%，仍保持国产手机第一名的位置。

　　杨元庆表示:联想集团国际化目前正是用人之际，让吕岩这样的大将出任CEO，表明了联想对手机业务仍然十分重视，只是运作方法不同。吕岩表示:除股东结构发生变化外，运作层面不会发生任何变动，除个别高管外，联想移动原班人马保持不变。

　　杨元庆说:"区别在于原来要向我们汇报，受集团节制，现在他们可以自己根据市场情况作决定，不受束缚，更灵活了。"

　　联想内部人士认为:联想移动独立，给自己留下了资本运作的空间，公司或将单独上市，各机构投资者进入联想移动，从退出的角度考虑，上市是最好的选择。吕岩接受记者采访时未就上市做回应，他认为目前做好业绩才是关键。杨元庆也未就单独上市进行回应。

　　第三次战略转变

　　2002年，刚刚分拆不久的联想集团以7200万元收购厦华手机业务，这成为联想多元化战略的开始。随后，联想收购汉普咨询、亚信非电信业务进入IT服务，战略定位于做中国的IBM。与此同时，联想还发布了自己的关联应用产品。

　　2004年12月，联想身陷多元化困局，先后出售IT服务业务，随后收购IBM的PC业务，重回PC业务。手机业务作为种子业务被留了下来，联想当时的定位是做中国的三星——短期以PC为核心，未来在消费电子终端领域胜出，手机业务则作为切入消费电子的敲门砖。

　　杨元庆此前接受记者采访时认为:未来通讯、家电、电脑等终端将实现融合的趋势，联想要在各终端领域都拥有话语权。

　　出售手机业务，标志着联想集团战略再次微调——专注PC及其相关产品，而不是在各种消费终端上抢夺话语权。就在出售移动业务前不久，联想高调宣布在海外市场推出高性能计算(服务器)、打印机、移动硬盘产品，这些产品均属于PC相关产品。

　　春节期间，联想推出"亮剑行动"，推出价格仅为68元的1G容量闪存盘。据CCID调查报告显示，在国内市场，联想移动硬盘产品已经在第三季度以22.6%的市场份额夺得冠军宝座。借助2008年奥运会，联想将在海外推出服务器、打印机、移动硬盘产品。

　　专注PC及其相关产品，在未来的3C融合战略中，联想选择了"攻其1C，不仅其余"的打法。有联想内部人士认为:在手机、电视、PC三个终端上，PC的运算、通讯、存储能力都强于其他两类终端，在未来的3C融合中，PC会处于最重要的位置，其他两种终端会简化成用户界面。

　　这位联想内部人士说，这是联想战略再度改变的原因。家电、通讯、PC三大产业就3C融合谁为中心的争论还没结束，联想已经决定押注PC。

　　但联想并没有关掉通向其他两种终端的大门。根据协议:未来5年内，联想可随时认购联想移动5%的股份，联想北京授予联想移动商标使用权，同时免费转让联想移动一系列与手机有关的专利，为期五年。同时限制，弘毅于任何时间都将是联想移动的控股股东。

　　协议规定，如果联想移动控制权发生任何变动，导致弘毅不再是控股股东，联想集团则可以不再授予商标及专利使用权。上述人士认为，联想此次将手机业务转手四大投资机构，不过是以另外一种方式发展移动业务。