“我们正重点打造三一重装，使之成为继三一重工之后的第二个集团公司”。

　　4月12日，三一集团执行总裁向文波在长沙召开的三一重型装备有限公司(下称“三一重装”)首届战略合作会议上如是说。他还透露，“三一重装计划于2009年在香港上市，它将成为三一集团未来的国际平台”。

　　参加此次会议的还有三一集团副总裁、三一重装董事长毛中吾，以及80多家煤炭集团、科研院校的代表。三一重装希望通过交流，在煤炭和装备制造企业间建立起紧密的战略合作关系。

　　三一重装人员向记者介绍，该公司创办于2004年，是三一集团旗下的核心子公司，专业从事煤炭机械设备研发、生产和销售。经过四年的发展，三一重装的掘进机产品技术已经达到国内领先水平，产品国内市场占有率达到15%，其中大机型市场占有率达到40%，销售收入名列掘进机行业第一。2007年，该公司全年销售额增至6.5亿元。

　　记者还在会议期间获悉，备受业内关注的国内首套煤炭综采设备，已经在三一重装成功下线，目前正在一家煤矿进行工业性试验。三一重装也由此成为国内第一家煤炭机械设备成套供应企业。

　　采煤设备迎来新机遇

　　统计数据表明，我国是以煤炭作为主要能源的国家。目前，在我国一次能源生产和消费结构中，煤炭比重分别高达76%和68.9%，是世界上煤炭比重最高的国家。

　　虽然随着经济的发展，中国煤炭消费占一次能源消费的比重呈缓慢下降的趋势，但是，“富煤、贫油、少气”的能源储备特点和经济发展阶段的要求，决定了煤炭仍是中国最主要的一次能源。目前，石油价格不断上涨，风能、核能等其他能源发展速度较慢，中国对煤炭的需求更居高不下。

　　据有关部门预测，即使我国采取积极稳健的替代能源政策，到2050年，煤炭在中国的能源消费结构中仍至少达到40%以上。因此，在今后相当长的一段时期内，煤炭仍是我国的基本能源，煤炭工业仍将是我国能源工业的支柱产业。

　　三一重装副总经理、营销总经理梅永华认为，中国煤炭行业虽然面临着重大的机遇，发展速度也很快，但与其他主要采煤国相比，还存在着行业集中度低、机械化程度低、资源利用率低、安全生产形势严峻等诸多问题。

　　资料显示，我国煤炭核心企业行业集中度只有18%，而印度、澳大利亚、南非、美国等国家分别达到了90%、70%、63%和53%以上。我国煤炭行业整体机械化程度仅为50%左右，与发达国家的95%相比，整整落后了15年。我国开采手段落后以及过去几乎不征收煤炭资源费，导致浪费很严重，绝大部分小煤矿资源采收率不足20%。另外，我国百万吨煤的死亡率高达2%以上，是美国的100倍，南非的33倍，安全生产形势极为严峻。

　　业内专家认为，究其原因，主要有两点。首先，过去受国家宏观政策影响，中小煤炭企业发展过多过快，未形成规模，这些企业往往追求短期利益，造成行业集中度较低。其次，我国的煤炭行业发展比较保守，多数煤机厂商创新能力差，产品落后、单一，未形成核心竞争力。

　　2007年11月29日，国家发改委发布了我国第一部《煤炭产业政策》。实施大基地、大集团战略，提高煤炭工业规模化、现代化水平成为工作的重点。

　　梅永华表示，“煤炭产业要又好又快的发展，必须拥有强大的煤矿机械制造能力，同时上下游企业必须建立战略联盟。”

　　以战略联盟促发展

　　梅永华认为，三一重装与各煤炭企业实施战略合作，对于推动行业技术进步、资本运营、建立行业联盟具有重要的意义。

　　他在报告中详细介绍了该公司的战略合作推进方案及2008年推进计划。

　　首先，通过与煤炭企业紧密的技术合作，推动煤炭行业技术进步，加速高端设备国产化进程。

　　“以前都是花大价钱买国外的设备。”一位与会的陕西某煤矿负责人告诉记者。

　　梅永华表示，我国目前部分高端成套设备的可靠性、安全性无法与进口产品相比，通过战略合作，加大双方的技术交流，对于推动我国煤炭装备国产化进程意义重大。他们将在重点战略合作单位设立研究分院，由三一的研究人员长驻矿区，协助进行技术攻关;并且定期邀请战略合作单位的技术人员和现场采掘人员，到三一来进行技术交流;与相关高校及科研院所合作，解决研发议题。

　　“第一批3~5家设在煤炭企业的研究分院，将于2008年5月开始陆续成立。”梅永华透露，同时，三一还将建立“技术创新基金”，用以奖励在联合技术攻关中表现突出的双方技术人员。

　　其次，有效整合行业资源，促进三一重装与煤炭企业的资本运作。内蒙古伊泰煤炭股份有限公司副总经理张新荣告诉记者，“目前，大的煤矿企业都有一些为自己生产配件的中小煤机企业，但由于研发能力不足、生产水平低下，盈利状况普遍不好，结果成为煤矿企业的‘包袱’”。

　　梅永华在会议中说，煤炭行业的大发展最重要的一个途径就是整合行业资源，兼并重组，快速扩大产业规模。该公司和一些煤矿企业展开合作，有针对性地收购一些中小煤机企业。并且，三一重装计划在2009年选择海外上市，届时会有计划地引进战略投资者，到时会重点考虑已有的战略合作伙伴。

　　该公司内部人员透露，三一重装计划在2007年收购“西北骏马”的基础上，2008年再收购一到两家配套企业。而且，引进战略投资者、相互进行股权投资等合作的准备工作，也将于2008年底前完成。

　　另外，在原来以技术、营销合作为主的基础上，大力推行“融资租赁”的合作方式。

　　民生银行北京分行行长张金顺在会上表示，融资租赁作为一种合作方式，将会在未来得到大力推广。

　　梅永华说：“大型的综合采煤设备，单价都非常昂贵，如‘综采工作面’的进口设备单价在1亿~2亿元，国产设备的单价也在几千万元，对煤炭企业来说，如果用传统的采购结算方式，会带来巨大的资金压力。但是如果采用‘融资租赁’的方式，煤炭企业可以先以租赁方式获得并使用设备，享受到它带来的经济效益，再分期支付货款到租赁公司。这样就大大缓解了资金压力，还不耽误设备的升级改造，可谓一举两得。”

　　梅永华希望通过三方的合作，改变目前煤炭企业和煤机企业各自为政的局面。他说，“要想提升整个行业的发展，建立行业联盟是大势所趋。”