“我没觉得奥运对中国经济有什么推动，也没觉得奥运后中国经济会落下来。”面对各种各样的“奥运行情”争议，联想控股总裁柳传志态度明确。
　　联想集团是北京2008年奥运会全球合作伙伴，被普遍认为从北京奥运中获益。不过8月11日，身为联想控股总裁、联想集团董事的柳传志向记者表示，对中国经济来说，奥运其实只有极有限的短期影响，而对提高国人凝聚力、加快融入全球，则影响巨大。
　　“因为奥运，中国更加开放。加入奥运和加入WTO一样，对中国而言，都是进一步了解和按照国际规则办事。只有遵守规则，才能既得到别人的理解，又显示你的力量，才能被大家举手认可。”柳传志说。
　　他认为，在处理“3·14”西藏骚乱事件、奥运火炬传递风波以及“5·12”四川汶川大地震等问题上，中国都在努力按国际规则办事，方式越来越透明，“效果也不错”。
　　柳传志认为，中国经济的两大动力，一是相对低成本的劳动力；一是潜力巨大的国内市场。包括联想在内的众多民营企业能快速发展，都与这两大优势有关。而从长期来看，奥运对这两大根本因素，并无实质性影响。
　　“很多人老是丢不下计划经济那套东西，以为奥运来了，政府要怎么样怎么样，这都是完全不懂市场经济的想法，跟实际情况差太远。”柳传志直言不讳地表示。
　　他也不认同奥运后可能会出现经济衰退的悲观看法。柳传志认为，虽然目前通货膨胀形势比较严峻，奥运基础设施等方面投入巨大，但日益增长的财税收入足以消化上述压力。奥运并未改变中国低人力成本、巨大国内市场潜力这两个基本优势。
　　1984年，40岁的柳传志参与创办了中国科学院计算机新技术发展公司（联想集团前身）。24年后，联想控股已发展成为综合营业额近1500亿元，横跨IT、投资、地产三大业务板块，拥有两家上市公司（联想集团、神州数码）的巨无霸。
　　柳传志承认自己是改革开放的受益者。他认为，中国前30年改革开放的最重要经验，就是“发展是硬道理”。
　　“发展中肯定会出现各种各样的矛盾。但是不发展，既解决不了环境保护问题，也解决不了贫富差距问题。”柳传志说。
　　柳传志认为，不管是对一家公司，还是对一个国家来说，“路线”的选择都要比具体事务更加重要。24年来，他先后经历了“改制”、“宏观调控”、“多元化”、“国际化”等诸多考验。到目前为止，均安然度过。成功经验之一，就是制定路线要慎重全面，而路线一旦制定就要坚定不移。
　　“你的目标就是要发展，那么一旦制定了正确的路线，就不要被其他东西所左右，（向前向后）摇摆都不是好事。”他说。
　　2004年，联想集团以6500万美元的代价获得北京2008年奥运会全球合作伙伴资格，成为第一家进入奥林匹克“TOP计划”俱乐部的中国企业。四年来，联想投入了几乎相同规模的营销配套费用，并赞助了奥运火炬传递等活动。
　　柳传志表示，加入奥运“TOP计划”，在当时看来，是一笔很大的投资，但由于这笔费用是分摊在三年内消化，而2007/2008 财年，联想集团盈利就接近五亿美元，“与联想所取得的成果相比，奥运赞助性价比很合适”。
　　对于联想奥运战略的实际效果，柳传志也表示满意：“中国国内市场已经超额完成了任务，海外市场应该说基本达到了预期目的，还可以继续投入。”
　　作为联想创始人，柳传志的判断显然与联想目前管理团队的想法有着微妙的差异。2007年12月，联想宣布，北京奥运会结束后将退出奥运“TOP计划”，与国际奥委会签约成为“TOP俱乐部”新成员的，是联想的重要全球竞争对手宏碁。迄今为止，联想在欧美市场的表现与其国内市场仍有差距。受全球经济不景气影响，联想集团2008/2009财年将面临更大挑战。
　　不过，柳传志强调，自2005年卸任联想集团董事局主席后，已不再过问联想集团具体经营事务，“要尊重职业经理人的决定。职业经理人与老板思考问题的角度并不完全一样，这很正常”。