“这是一个最坏的时代，这是一个最好的时代。”遭遇上下游双重挤压的中国钢铁业，蕴藏着无数并购重组的机会。

　　全球最大的钢铁公司安赛乐米塔尔，选择在这个时代再度加码中国市场，并非偶然。米塔尔之心，正如其总裁兼首席财务官阿帝塔·米塔尔专门印制的中文名片上的一句话：“塑造钢铁业的未来。”

　　9月19日，安赛乐米塔尔主管兼并重组的副总裁昂杜拉(Ondra Otradovec)对本报记者表示：“我们在四大洲20多个国家设有工厂，业务范围覆盖了全部重要钢铁市场，但是在亚洲市场，我们所占有的市场份额和地位是非常不足的。我们希望随着中国经济的快速增长，我们的业务在中国也能够快速增长。”

　　全球并购

　　安赛乐米塔尔的身体里流淌着并购的血液。昂杜拉表示：“我们最擅长的就是并购，然后变废为宝。”

　　1989年，米塔尔的前身LNM控股公司，在多巴哥收购了一家严重亏损的国营钢厂后，初尝甜头，从此确立了“兼并和改造亏损国营企业”的经营路线。

　　转折性的机遇发生在2003年，LNM抓住当时波兰、捷克、罗马尼亚和马其顿国营钢铁企业私有化的时机，通过收购获得了这些公司的控制权。

　　2004年，LNM又趁南非最大的Iscor钢铁公司经营不景气之际，获得后者50%的股份和管理权，与之合并后改名为米塔尔钢铁公司(Mittal Steel)，Iscor钢铁公司改名为米塔尔南非钢铁公司(Mittal SA)。

　　接下来，米塔尔钢铁公司“像一部吸尘器一样，疯狂吸走了世界各地的破铜烂铁”——以45亿美元收购美国俄亥俄州国际钢铁公司及其下属企业、以45亿美元收购乌克兰Kryvorizhstal钢厂、以45亿美元用于14个国家的900多项工程。

　　至2005年，米塔尔钢铁公司已由印度一家名不见经传的小钢厂，摇身一变为世界最大的钢铁集团，年产能达6300万吨。

　　2006年，米塔尔钢铁公司做出了一个让世人震惊的举动——以343亿美元并购钢铁“老二”安赛乐，钢铁业巨无霸安赛乐米塔尔从此诞生。

　　合并后的安赛乐米塔尔表示，将继续整合世界钢铁业，并计划进军中国和印度两大亚洲市场，业内人士预计，这将引发亚洲钢铁行业更多兼并收购。

　　昂杜拉表示：“2008年，除了已经完成和正在进行的并购，我们还将继续在墨西哥、巴西、中国、澳大利亚等地开展并购重组动作。”昂杜拉认为，在钢铁业，依靠并购的公司比那些依靠有机增长的公司增长更快，中国的宝钢和鞍钢就是很好的例子。

　　然而，这一系列疯狂的并购背后，是巨大的风险和高昂的成本。但昂杜拉表示，米塔尔的秘诀在于，拥有一套系统的机制，为每一个并购提供控制成本的基准，“我们有一套指标，对应并购的每一个环节，随着并购的发展，我们现在试图寻找一种新的方式来降低并购成本，具体包括财务和管理两个方面的创新。并购前首先要全面调查，其次要合理估值，得到政府的支持，然后进行无缝整合。”

　　2008年，截至8月31日，米塔尔完成的并购交易额已经到达了60亿美元，业务涉及60多个国家，工厂基地共27个。

　　昂杜拉表示：“我们有一个三维增长和可持续增长战略，三维增长战略主要包括产品、地域、价值链三个方面；可持续增长，包括投资和目标收购。”

　　关于未来的并购计划，昂杜拉：“首先我们要完善现有的企业和设备，到2010年我们的产量要达到2000万吨；其次，我们要建设新的厂家，比如在印度、沙特、土耳其等地建立新的厂家，到时候我们希望这些新厂家能达到2400万吨的产能。新旧项目投资完成后，我们预计我们的产能将达到1.5亿吨，这个数字还不包括并购。”