《商业周刊》国际副总裁、董事总经理麦克尔•泰德曼日前在北京接受专访时表示，在当前经济形势下，媒体应扮演的最好角色是让人们了解目前发生的事情，知道趋势是什么，给大家提供有洞察力的分析，让大家知道现在处在什么样的境地，而不是不负责任地渲染恐慌。 
 
　　麦克尔•泰德曼表示，媒行业的利润多数来自于广告，而广告正是公司在金融危机下削减成本的第一对象，因此，传媒业不可避免地会受到影响。对此，他认为，媒体要要做到更为有创造性和更为有创新性，帮助客户和合作伙伴实现他们的目标，为他们提供一种一体化的解决方案，而不是仅仅卖自己的广告位置。

　　此外，麦克尔•泰德曼还表示，商业周刊将迅速拓展中国市场，并将在合适的时机推出中文网站。

　　很多中国公司都有全球性的视野

　　记者：商业周刊的CEO年会近日刚结束，年会取得的效果，跟整个预期是不是差不多？

　　麦克尔•泰德曼：是的，这次的CEO年会达到了我们的预期，实际上在筹划的过程中我们考虑了好几次，今年还办不办CEO的年会，因为这个经济形势是不断恶化的，在年内越来越坏。所以我们想过是不是要对它进行改期或者推迟，今年是第12届CEO年会，我们希望在CEO年会当中保持连续性。在经济恶化的条件下，管理层们更需要互相讨论、互相学习，找到经济下行通道中公司存活下去的战略。年会现场，我们看到有400多家企业注册，而且当天的演讲大厅坐的非常满，年会的内容也非常好，我们很高兴。

　　记者：年会上，航空集团中航集团的林总谈到一个很新的观念，他说现在可能最重要的是虚拟经济学，您在听到中国的企业家，尤其是一个国企的企业家，发表这样相对比较先进的观念时，有什么感受？您是不是觉得中国企业家现在跟以前有了很大的不同？

　　麦克尔•泰德曼：我认识到现在很多中国公司都有成为全球公司的雄心和抱负。不管作为中国公司、德国公司、美国公司还是阿根廷公司，如果想成为一个全球化公司，你就要改变目前的商业做法，这样才能在将来更大的环境内竞争。

　　对很多中国公司来说，大家都意识到现在很多中国公司在品牌塑造方面，还有市场和公关方面都有全球性的视野，还有一些大的国企做了很大的全球性的并购，和合资公司进行合作，和其他国家的政策决定者进行合作。因为如果你要是做一个全球的投资的话，它和出口并不一样，对全球性的公司进行管理和仅仅把你的商品卖到国外去是不一样的。

　　媒体业发行量应该进行审计

　　记者：现在很多中国企业都在走向国外，同时也有很多国外的传媒进入中国，包括我们《商业周刊》，以及《福布斯》、《财富》都在中国有很全方位的进入，您怎么看待外国传媒集团在中国的竞争关系？《商业周刊》在打开中国市场方面做了一些什么？未来有什么样的计划？

　　麦克尔•泰德曼：实际上，《商业周刊》在中国并不是一个新来的角色，我们23年前就来了，我们经济审计的发行量是16万，这是一个经过审计的数字。不过，我们媒体的业务在中国相对来讲还是比较新的，所以有很多竞争者。

　　这个竞争还需要一段发展的时间才能够达到全球专业的结构，媒体业要发展成一个合适的行业，要对社会有比较好的影响，而且尊崇诚信的宗旨，对它的发行量进行审计，不能说自己的发行量是多少就是多少，必须要对发行量进行审计，而且要有独立的编辑部门不受广告部门影响的编辑部门。

　　有很多竞争者目前还没能达到这一点，我们有很多的经验，而且我们对我们的产品在中国的长期性也非常自豪。因为我们在中国提供的内容不光有全球的，还有很多是本地采编的，而且我们的发行量是经过审计的，并不是我们自己空口说好的。我们的月刊在报摊上可以获得，我们和CCTP（中国商务出版社）有合作，它们取得了许可证，我们把月刊改为周刊，还会出推出很多数字化的内容来，在英文网站上也已经有很成功的产品了。比如有POPCAST，还有英文在线内容，还可以把它们都变成中文。

　　记者：刚才您说到中国，我们1986年就进入中国，并拥有中文版。但我发现中文版的内容虽然有很大一部分是取材于《商业周刊》英文版，却跟英文版有很大的区别，为什么会这样？《商业周刊》在中国本地化内容的采编和发表怎么跟总部协调？还有翻译，中文版的翻译内容是由中方选择还是外方指定部分翻译的东西？

　　麦克尔•泰德曼：可以说，在现在这个年代，每秒发生的事情都是新闻，所以我们在平面媒体方面并不致力于做这样一个新闻社。我们的新闻商业周刊.COM主要是追新闻时效性的，我们的平面媒体是做一些商业分析以及对商业趋势进行分析，而且要针对目前的经济情况，和企业高管了解这些形势，为他们的企业运作做出决策，我们是为他们这样提供服务的。

　　英文虽然是周刊，但每周出现的文章可能是经过两三个月的研究，在对商业趋势和分析进行汇总后才出来的这样一篇文章。这有点像每个月的精选，虽然花的时间非常长。

　　我们中文版所选的内容有的时候是我们的编辑觉得中国读者会更为感兴趣，我们在英文版的文章里面有时候会有一些涉及到美国的税收、基金这些内容，我们的编辑在选的时候就会和我们的合作伙伴——商务出版社一起共同来进行选编。

　　未来将推出本地化的网站

　　记者：《商业周刊》现在在中国有20年多了，影响也在不断扩大，《商业周刊》未来会不会在中国发展网络或者是电视方面的业务？

　　麦克尔•泰德曼：商业周刊.COM全球的读者人数已经达到1150万了，每天有10%的读者是英文读者，这其中最大部分的亚洲读者又是来自中国的。

　　我们网站上的文字是英文的，目前这个网站上不提供本地语言的产品，而且我们这个网站现在不能做到每小时和每天的更新，更像是一个市场营销的网站，它是每个月按照月刊内容进行更新的。每小时、每天的更新是我们发展的方向，我们当然希望能够推出这样的产品，但是我们也想等到市场做好更多的准备的时候再推出这样的产品。因为像搜狐这样大型的门户网站来说，规模已经达到一定程度了，能够有很大的广告投放量了，所以能够盈利。

　　对于我们来说，我们更多的是一个专业的产品，即使在以英语为主的欧洲和美国做这种网络上的B2B的交流都不一定能够盈利，这个是我们的方向，但是我们还需要更多的钱来支持这个事。

　　记者：在中国也不可能有一个短期的计划出来？

　　麦克尔•泰德曼：近期不会在中国有商业周刊的中文版网站，我们紧密监视来自中国和世界的读者对商业周刊网站的关注。我们密切关注这个流量的数字，将来我们肯定会推出本地化的网站，但是一定是在一定的前提条件下，觉得我们有足够多的广告投放量才会推出这个网站。

　　投资将更多放在网络扩张上

　　记者：就像您谈到网站，现在，纸媒不断受到新媒体的冲击，《商业周刊》这边是如何将纸媒和新媒体结合起来的？可以和中国媒体分享一下你们的经验吗？商业周刊网站的盈利情况，您方便说吗？

　　麦克尔•泰德曼：我们的获利模式通过增大客户在我们媒体上的广告投放量，我们媒体的规模达到一定数目，使广告投放量达到一定的规模之后我们就能够获利益。

　　目前我们网站的读者人数是1150万人，而我们纸媒的读者人数只是430万人。为了达到最大的广告效应，我们就要追求规模的最大化，所以可能我们将来的重点更多是放在网站上面，而不是放在传统的杂志上面。

　　我们现在在网站上面也做每天的新闻，还放一些POPCAST，在故事文章中加入视频片断。我们还有一些工具，通过链接的网站提供34万3千个公司的信息，这些公司的信息包括公司本身的信息还有财务表现数据还有股票信息，还有董事会的信息，这些都可以免费在我们的商业周刊网站上面得到，这样为我们的网站创造更多的流量，而且使全世界尤其是欧洲和亚洲对这些信息都比较感兴趣。

　　还有一个新推出来的商品叫做商业交换，主要是WEB2.0的产品和网络圈。商业周刊的读者可以对自己感兴趣的话题发表意见或者贴一些自己想要的内容，或者创建一个新的没有的话题或者是分享一些内容，或者就话题的相关性进行评论以及打分。我们的投资将更多放在网络的扩张上面。原因很简单，80年了，我们一直都是纸媒，我们相信我们的未来是属于新媒体的。

　　要对品牌进行不断投资

　　记者：我知道您是国际广告协会的主席，对品牌建设和管理肯定有一些自己的心得，刚才也谈到《商业周刊》以后会更多关注在网站上面。您怎么看待纸质媒体和网站的关系？是不是以后纸媒就可以不要了？您对于中国传媒和广告经营又有什么样的看法？

　　麦克尔•泰德曼：品牌培养方面，世界各地的品牌培养都是遵循同样规律的，你要把这个品牌像一个资产一样对待，要对它进行长期不断的投资，投资的越多，投资的时间越长，品牌的成长就会越好，如果半途而废的话，效果就会不好。

　　世界上最成功的这些品牌都是经过长期不断的投资得来的。这个投资的方式不光是包括打广告，还有很多工具，比如说战略的、市场的沟通，包括公关、显性的广告、隐性的广告。总之，要对你的品牌进行不断投资来使这个品牌不断增长。尤其在当下的经济环境下，很危险的一个趋势就是大家一想到经济危机，第一个要削减的就是广告费用，减少对品牌的投入。如果你现在停止品牌投入的话，很有可能在经济下行的过程中你这个品牌就死去了。有几个重要的研究都表明，对品牌进行长期不懈的投资，不但能够打造成功的公司，而且公司的股价也是表现最好的，品牌的投资对公司的表现和对公司的股价都有帮助。

　　媒体不能盲目渲染恐慌

　　记者：现在全球经济处在庞大的阴影当中，《商业周刊》一直遵循营利为王，一直围绕商业与经济的核心，以很专业的眼光跟多面的视角来看中国以及全球商界的风云变换或者全球经济的潮起潮落，您认为，现在这样一个环境下，媒体应该扮演什么样的角色？

　　麦克尔•泰德曼：最好的媒体扮演的角色应该是让人们了解目前发生的事情，趋势是什么，给大家提供有洞察力的分析，让大家知道现在处在什么样的境地。

　　有些不负责任的媒体会对目前的情况过于渲染，使得大家都处在一种恐慌中。有时候看商业的电视的话，你会真想把电视扔了回家算了，确实有不负责任的媒体是在创造这种恐慌。

　　我们是一个周刊，所以我们和每天新闻的发生还是存在一定距离的，也许我们有一个比较好的角度能够提供一些有洞察力的想法，而且能提供一些经过深思熟虑的想法，教大家如何改变，而不是仅仅把成本都降下来在这儿害怕。

　  记者：作为一个传媒人，您怎么看待当前的经济形势？

　　麦克尔•泰德曼：当前的经济形势当然是非常令人关注的，就我们《商业周刊》来说，我们要靠广告收入来盈利的，很多客户公司要削减广告的经费，所以我们要做到更为有创造性和更为有创新性，帮助我们的客户和合作伙伴实现他们的目标，为他们提供一种一体化的解决方案，而不是仅仅卖我们自己的广告位置。就是要和自己的客户成为合作伙伴，帮助他们实现他们的目标，长期目标。

　　将迅速拓展中国市场

　  记者：《商业周刊》中文版的广告收入占整个广告收入的多少？

　　麦克尔•泰德曼：30%多，在30多个国家都有这本刊物，中国将来肯定会增长的，会变得越来越大。

　　记者：在中国的发展有具体的计划吗？

　　麦克尔•泰德曼：是的，比如我们基本上23年一直有这个《商业周刊》的中文版。最近我们推出一个季度的奢侈品杂志叫做《经理人生活》，主要奢侈品生活的杂志，里面会有很多广告。还有比如刚举行完的CEO论坛，我们希望把它发展成一系列的圆桌会议形式，使我们母公司旗下的很多子公司，标准普尔、航空周刊、建筑周刊，GDPOWER为中国所熟悉。

　　母公司在中国的发展也非常迅速，我们和他们共享我们的办公室，而且每次他们推出新的产品我们都会想有没有什么机会利用新产品带来的新机会。我们希望能够在中国以非常迅速的方式进行拓展。当然，我们也要在中国拓展所需要花的资源和我们想取得的目标之间做一个平衡。

　　中国确实是个充满竞争的环境，我们对我们所继承的传统非常骄傲，我们也要和更多的合作伙伴还有姊妹公司合作，利用他们的资源。将来某些时候，我们可能从月刊改为更频繁的周刊或者是其它的形式，我们可能会推出本地语言的网站，我们会做一些培训的项目，比如使受训者了解对某个课题有更深的了解，我们会推出一些教育的产品，我们会和姊妹公司探讨能不能推出这样联合的产品，比如和GDPOWER还有母公司旗下的教育子公司还有标准普尔，看看在金融教育以及投资机会方面能不能推出一些产品。