戴上望远镜的人们最近总是生活在忐忑中。全球金融危机祸起美国投资银行,按理说,本土投行业应该受冲击最大。
事实是,大洋彼岸一重接一重的海啸拔地而起,打湿了全世界。但生活在中国的老投行们仍在谈笑风生。生活于其间的投行们咀嚼出来的是另一番滋味——等待并悠闲着。
曾经每日奔波于全国各地的投资银行家古强(化名),现在每天能睡到自然醒,然后打开电脑交易。收盘后,约上三五好友打球喝酒。
为自己工作,成了古强现在的生活写照,他很满意自己的状态,甚至带点庆幸的成分。用他的话说,他是幸运的,幸运在掐算好了投行起伏的时差,实现了事业的“软着陆”。
回味>>> 10年来最短的一晚
古强历数之前的点点滴滴,总是觉得一切近在眼前:“主要是工作节奏太快。每天出差,找项目,看报表,演算模型。”
古强感慨,从去年6000点到今年的2000点,是入行十年来垂直感最强的一次“蹦极”。那种冰火两重天的感觉,让古强深切体会到,2008年是十年来最短的一晚。
古强回忆说,第一轮冰火两重天发生在三四月份,也就是新股首发突然暂停审批的时候。“因为IPO(首次公开募股)是我们最重要的工作……就像开在高速公路上时速200码的保时捷,前面突然拦起了路障。”
几乎所有的券商投行部老总都在那段时间频频光顾监管机构,为手上已经准备得非常成熟的项目争取名额。
“而我们投行部的工作在这段时间内几乎戛然而止。”古强描述,他们每天都很紧张地捏着一大叠上市资料,边赴标的公司(即拟IPO公司)跟踪进展,边打听IPO的发牌情况。“这行的‘老’人们那时都在害怕一件事,就是重新回到2005年长达一年的IPO‘真空期’。”
真空时间越长,投行们所做的一切工作就越发事倍功半。“标的公司的财务状况会变化,经营状况也会发生变化。如果碰上经济周期大转折(事实上也确实已经出现端倪了),各路数据都要推倒重来。包括对该公司的估值,也要重建模型。”古强坦言,最大的压力就是眼看着可以到手的承销费用被无限期拖延下去。
古强最担心的事还是来了。监管层开始严控新股发行节奏,并一直延续至今。
“到了年中,部门同事都不再对开闸抱有什么希望。开始埋头更新上市资料。”古强在那段日子里过得非常悠闲。
“不怕告诉你,券商这个行业的特性就是‘开张吃三年’。我们公司去年年终的税后利润就达到了80亿元。怎么发都发不完啊。”古强透露,他们公司的中层员工,去年的税后年薪就可以达到150万元。
“但进入这个行业,我们都有了心理准备。因此也没觉得太不舒服。”古强甚至笑称,去年百年一遇的大牛市,倒让他们领薪水领得有些忐忑。
有意思的是,在一些同行业的聚会中,本应更具优势的即将IPO的券商却对同行有着更多艳羡。
“从两年前开始,我们公司就踌躇着要冲击IPO。为此,公司治理也进行了大的调整。”一家已于2008年上半年过会的券商部门负责人说,财务方面实施了极为严格的管理制度,“比如今年伊始,我们公司就核算了全年的财务预算。而不是和前两年一样,用多少算多少。”他说,也正因为如此,出现了投行出差要自掏腰包的情况。
对比上面这位同行,广发证券一名投行人士觉得轻松许多,“今年的工作开展中没觉得预算有多大精简,但明年肯定会缩紧。”
圈内>>> 投行过冬两床被
退出:备战兼并收购潮
对于手握大量资源的古强来讲,今时今日,券商这一平台已经不再具有过多的吸引力。
金融危机渐露端倪,古强和很多同行一样,选择了择机退出。古强现在和几个朋友一起,开了一家咨询公司。
“开盘时间做证券咨询,主要精力是投放在财务咨询和兼并收购上。”在古强看来,大规模的社会资源即将重新配置,行业兼并将在今后一两年内大范围展开。
“在券商部门供职,也同样能做这些业务。但收费模式可能没那么灵活,且拿到的佣金不如自己干。”古强说,自己不少客户都在蠢蠢欲动,“低价收购正是好时机。”
目前他手头上有一个项目,是为无锡一家高科技企业的项目做融资策划,“目前在找合适的战略投资者”。估算下来这个项目的佣金约在50万元。
“这个项目不算大。”按古强的想法,在做投资顾问的同时,希望能找到前景好的项目,自己斥资成为该项目的风险投资。
留守:冬季“进补”良机
相比古强这类“老”人,刚入行的投行新人们趁着闲暇,选择了“充电”。
“不是今天要参加同学婚礼,我不知道还要隔多久才能呼吸到户外空气。”ERIC供职于某大型券商投行部。至今,他已有三个月没有跨出小区大门一步了。他正为即将到来的保荐人考试冲刺。
虽然券商业绩依然是靠天吃饭,但相比其他外勤部门,投行要来得相对稳定。“奖金自是不可同日而语,但本来我们的薪资构成中奖金占比就不是很高,因此还算‘过得去’。”ERIC说,投行工作不用坐班,自由的工作节奏,让他有了更多机会利用这段空闲期去充电。
“考保荐人资格证”,就成了绝大多数投行们的主攻方向。
今年低迷的行情使得经纪人纷纷离职,而保荐人却频频遭人挖角。
业内人士透露,目前保荐人一般还是能拿到150万元的年薪,有些能力较强的保荐人甚至能拿到800万元。为了争夺保荐人稀缺资源,近期中小券商甚至开出不算项目提成第一年近500万元的待遇:一次性300万~500万元的“安家费”,再加上200多万元的年薪。
而边留守边考保荐人资格,似乎也得到了领导的“默许”。ERIC说,他们公司领导就默许他们在家苦读,“因为外请保荐人的成本太高,所以公司尽量自己内部培养。”
据不完全统计,目前为止,国内有保荐人资格的大约有1000人,分布在66家保荐机构。但国信、广发、平安和中信四家大保荐公司的保荐人数量占比将近三分之一。而根据证监会的规定,一个承销项目必须配备两名保荐人,同一保荐人在做完一个项目等待审批时不能再签其他项目,“也就是说,今年项目发不出来,两个保荐人就等于套在里面了。”
ERIC说,保荐人考试也并不是很难,“但在去年那种行情下,工作强度很高,哪有时间复习考试?”
题目是不难,但通过率并不高。一直以来,保荐代表人资格考试的通过率基本维持在5%左右。
“似乎我们部门领导也准备冲刺考张证。”ERIC说。
忧虑>>> 行业赤潮远未至
古强说,经历过2001年的人谁会害怕这次的金融危机。
2001年的那次熊市一直持续了5年。在那个悲情年代,券商从业人员出去会朋友,都不好意思说自己是券商。
“记得有次朋友介绍去相亲,临行前他千叮万嘱告诉我,千万不要说我是券商,就说是‘金融工作者’。”古强忆及当年的情景,脸上满是笑意。
另一位供职于南方某大型券商的投行人士更是几多唏嘘:“记得那时候我所在的营业部里挂出一幅大大的条幅,上书几个大字——‘活下去’!”
很多老投行都有着同样的感受——目前行业赤潮远未到来,本土投行需等待的只是时机,然后大干一番。
最显见的例证是,迎着华尔街金融风暴,国内多家金融机构近期组织了一批批海外招聘团开赴华尔街。其中风头最健的当属本土投行,原因很简单,在华尔街投行不支倒地,华尔街、伦敦街头随处可见失业的投行。
“我们最需要的,是那些能够设计衍生品、做定价模型的数学型人才,还有就是风险控制专业人才。”沪上一券商相关负责人说,他们上个月就委托了其集团公司去海外招人。 迫不及待地出去揽才的背后,是投行们手头泛滥的资源。
据这位负责人描述,目前国内66家保荐机构手中捏着的拟IPO公司资源就不下300家,还在培育孵化期的更多,“应该不会少于1000家”。
众所周知,2007年是一个IPO高潮年,但全年完成首发上市的公司家数也仅有120家。
“虽然这些公司中有不少是为了创业板而储备的资源,但大多数还是主板资源。这就意味着,待融资渠道畅通后,做完现有的资源就至少要2-3年,这还不包括再融资的企业。”
在这位负责人眼中,国内资产证券化刚刚起步,上市资源绝对泛滥。“比较缺乏的是具有复合型能力的人才,比如财务分析、风险控制、法律知识等。最缺乏的是‘眼光’,但这不是一朝一夕可锻炼出来的。毕竟本土投行业非常年轻,但发展已经非常快了。”
展望>>> 2009红焖债市年
2007至2008年,被投行视作“边角料”的债券市场,将成为明年的大餐。
由于证券创新速度比较平缓,眼下国内投行的大头依然是承销费。华泰证券相关负责人说,在2007年井喷行情中,首发和再融资项目占投行业务总收入的比重超过80%。而对于债券市场的发行,本土投行鲜有参与。
债市之所以成为边角料,主要有两方面原因。首先,公司债市场规模不大,各家券商可分得的份额非常小,如要参与竞争,投入的竞争成本将使得这桩买卖成为蚀本生意;其次,目前本土投行基本采取“包销”模式,换而言之,如果股票和债券发行不出去,那么将由承销人(也即投行)买下。
此外,债券的收益率过低也使得该业务在牛市中缺乏吸引力。
“但时过境迁。大家也看到了,以稳健投资著称的海通证券今年就因包销浦东建设的再融资股份,业绩遭到严重拖累。” 长江证券固定收益部一位高级投资经理说,在熊市中,能有公司债这样固定收益的利润已经很好了,“关键是它不会亏”。
但广发证券一投行部人士却并不那么乐观:“公司债肯定是明年的兵家必争之地。但有多少家能够吃到这块红烧肉就不好说了。”
债券市场发行的垄断程度远甚于股票市场。
上述投行人士说,虽然公司债、企业债正面临空前扩容。但细看之下不难发现,能发债的公司基本上都有一定政府背景。换句话说,都是大企业。“大企业就有他的绑定承销机构。市场的竞争程度会更低。”
据了解,2008年1-7月,有20家券商参与了公司债、可转债及企业债的发行,仅占保荐机构总数的30%。
曾参与大秦铁路135亿元公司债项目的一家大型券商固定收益部负责人曾向记者透露,在大秦铁路公司债的发行材料递交给证监会之际,主承销商的席位就已经确定,“仍然是中信证券、中金公司、银河证券等6家强势券商。那时我们的努力就宣告失败了。”
上述负责人说,决定加入竞争之初,就明白了这个结果。但促使其继续挺进的原因在于要为今后谋出路,“这个圈子门槛很高,只要有机会就要加入,以便能在大公司债券市场发行上占据一席之地,从而获得一定市场份额。”
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