中华联合保险增资扩股的问题或有转机，记者2月17日了解到，去年10月，中华联合保险开始了新一轮的谈判，增资工作已经进入与重点合作对象谈判的阶段，中华联合高层也表态，将在今年“完成增资扩股进入新的发展阶段”。

　　而手持股票、苦等公司上市多年的员工们已经渐渐失去耐心，很多公司员工都在私下交易公司股权，股权叫卖价格也早已翻了几番，而一些股权甚至已经流到了公司外部。在公司职工变现的同时，这种不合规的转让也为以后的股权归属埋下了隐患。

　　股权转让隐忧

　　中华联合保险的职工张先生终于决定不再等待，苦等3年多时间仍看不见公司上市。

　　据记者了解，2005年，原中华联合财险公司在内部下发了《员工持股实施办法》，对不同级别的人员设定了各自的出资下限和上限，然后用员工出资的资金成立新疆华联投资有限责任公司(华联投资)，最终以2.7亿元间接持股中华联合保险18%股份。

　　“入股的时候说是每年有6%分红，可3年多一分钱都没有见到。”张先生颇有些不平，“三番五次的增资扩股不了了之，让我们看不到公司上市的希望。我们一个同事刚刚转让了手中的10万股，成交价格是6块5，我要卖也不能低于这个价格。”

　　中华联合保险公司一位部门经理则告诉记者，按照该公司有关规定，即使离开公司，员工依旧可以持有公司股份，而且内部员工之间也可以进行股权转让，但不能转给外部人员。而且保险公司的股权转让应该属于保监会的监管范畴，不可能使无关人员成为保险公司的间接股权持有人。

　　“内部转让的话，报公司批准和备案，完成认购股份时发放给个人的股权证进行更名等手续即可。”对于身边同事们的操作流程，早就想将股份转让的张先生早已熟悉，“如果是卖给外部人的话，不让公司知道，买卖双方签订《股权托管协议》或《委托持股协议》，去公证处进行公证，股权证交由买方即可。”

　　张先生没有多想的是，原始股转让给公司外部人，在公司内并不会进行手续上的变更，因此股权证并不能够改名，股权所有人仍是卖出人。这种情况下买方必定为此承担风险，一旦上市后股票大幅升值，原来卖出人反悔，在股权所有人仍然是卖出人的情况下，发生争执，买方并不处在一个有利的位置。

　　“在上市遥遥无期，而且没有任何分红的条件下，不少员工都选择了转让股票，一个员工卖出几十万、上百万都是稀松平常的事，我估计买者多是些有闲钱的投资者。”知情人士介绍。

　　战略投资者或浮出水面

　　中华联合保险的资金困局已经出现了多年，在过去的两年时间里，很多国内外知名机构都曾现身中华联合的增资队伍中，但最终没有下文。

　　首都经贸大学庹国柱教授介绍，中华联合保险前身是新疆生产建设兵团农牧业生产保险公司。从2004年4月保监会批准，到2006年6月中华联合保险控股股份有限公司揭牌，2006年中华联合保费收入从十几亿增长到150亿，跃居全国财险第四，跻身第一集团。

　　“高速的跑马圈地需要大量资本金来支撑，否则就会面临偿付能力不足的风险。”庹国柱教授说，“中华联合保险现在必须要转型，在增加资本金的基础上，还要强化风险控制和基础管理，控制好赔付率和成本费用。”

　　据中华联合保险内部人士透露，中国保监会和新疆建设兵团的大力支持下，去年10月增资重上公司议事日程。而在2009年1月17日于广州召开的公司全国工作会议上，中华联合保险董事长、总经理孙月生表示，2009年是“实施转型的深化年”，中华联合保险将“完成增资扩股进入新的发展阶段”。

　　为了尽快完成增资扩股，中华联合保险还成立了股改办，抽调人手，招募有增资扩股经验的人员，同时要求各部门配合股改办的工作，提供业务情况和数据支持。

　　有消息称，在去年10月重启的引资谈判中，国内外多家金融机构赫然在目，外方名单则多为保险机构，法国一家保险公司和英国一家世界性保险公司都在其中。而巧合的是，保监会原人身险制度处处长龚贻生也调任中华联合财产保险股份有限公司副总经理、总经理助理，被业内解读为保监会对中华联合保险增资的“高度重视”。

　　中华联合保险股改办人员则言辞谨慎，对外资股东消息不予置评。