陈黛

　　在陆续将数家央企收编到国家开发投资公司(下称“国投公司”)旗下后，国投公司一直在酝酿的整体上市加快了进度。昨天，在成立14年之际，国投公司党组书记兼总裁王会生在接受包括《第一财经日报》等数家媒体专访时表示，国投公司的整体上市方向和信心没有改变，只是在方式和时间上有所调整。

　　王会生向CBN记者透露，国投公司目前已经确立了各板块的上市、相关板块整合、整体上市这“三步棋”。而去年就已经筹划的国投罗布泊钾盐有限责任公司(下称“国投罗钾”)独立上市计划，并没有受母公司整体上市影响，仍在运作之中。

　　收编和托管6家央企

　　由于国资委早已确立了央企数量将在明年年底减少至80~100家的目标，央企间加快了重组合并的步伐。到今年4月份，随着中国电子工程设计院和中国成套设备进出口(集团)总公司并入国投公司、中国卫星通信集团公司并入中国航天科技集团公司，央企数量已减少为138家。

　　这个央企数量减少的过程，也是国投扩大了业务板块和投资规模的过程。此前的2006年10月和2007年11月，央企中国投资担保有限公司和中国纺织物资(集团)总公司也先后并入了国投公司。

　　中国包装总公司因大部分企业处于破产、歇业或亏损状态，财务状况恶化，从2005年3月开始由国投公司托管；在2008年，中国高新集团投资公司也因其主要投资企业高新张铜危机爆发陷入困境，受国资委委托，国投公司从当年9月开始托管中国高新。

　　至此，国投在央企大规模的整合行动中，已经先后将四家央企“收入囊中”，并且托管了2家央企，形成了目前的“4+2”格局。到去年年底，国投公司的财务报表显示，公司资产规模达到1758亿元。

　　多家央企的并入，让国投公司旗下的上市公司也急剧增多。王会生表示，国资委一直支持央企的整体上市，国投公司也制定了详细的计划。“尽管现在推进过程中碰到一些困难，并没有影响国投公司的主营业务方向，国投公司的整体上市目标和信息都没有改变。”王会生说。

　　整体上市三步走

　　王会生列举了目前整体上市的“三步走”计划：首先实现各个板块的上市；再加快相关板块的整合；最后实现整体上市。“我指的整体上市主要是我们的实业部分，比如煤、电、港、航业务，这是国投公司的主营业务，就算是完成了国投的整体上市目标。”王会生说。

　　而推进工作显然并不顺利，国投公司此前意图整合已经形成的煤电板块上市公司的举措，在今年2月27日被两个相关上市公司的公告宣布暂停。

　　国投公司旗下的电力板块上市公司国投电力(600886.SH)和煤炭板块上市公司国投新集(601918.SH)分别在去年12月8日发布公告，称控股股东国家开发投资公司“正在筹划重大无先例资产重组事宜”，从12月9日起停牌。

　　在停牌了2个多月后，到今年2月27日，两个公司同时宣告了这个重大重组事宜的搁浅。公告称：由于重组方案中拟涉及的资产范围较广、规模较大，涉及程序复杂，尽管国投公司在公司股票停牌期间与相关方面进行了沟通，但仍无法完成重组预案所需的必备要件。公司同时表示，自复牌之日起至少三个月内不再筹划重大资产重组事项。

　　王会生承认，相关板块的整合重组遇到了困难，“涉及到方方面面的工作，还没有形成一致行动，所以没有整合成功。”但王会生仍然信心十足，“因为这并不影响我们的业务方向，我们还会以各种方式继续推进，只是在方式和时间上进行调整。”

　　这个方式就是王会生所提出的“三步走”。这样，各个板块的上市公司仍将在相当一段时间内保持独立。而随着几个央企的并入，国投公司又多了中纺投资(600061.SH)和中成股份(000151.SZ)等，王会生表示，对这些公司，要根据公司的总体战略和各上市公司在总体战略中的作用去考虑发展，相关方案也在研究。

　　就在去年12月，国投公司投资的世界最大的钾肥基地在新疆罗布泊建成投产，国投罗钾也传出将在国内单独上市的消息。昨日，国投罗钾的一位高层向CBN记者表示，国投罗钾上市并不影响国投公司的整体上市节奏。

　　“钾肥业务包括在国投公司整体上市的内容中，但由于国投是要先打造出每个板块的上市公司来，再进行整合。目前钾肥和港航业务都还没有上市公司，所以国投罗钾单独上市也有必要。”这位高层表示。

　　经过多年的摸索，国投公司已经形成了实业、金融服务业和国有资产经营业务“三足鼎立”的业务框架。王会生表示，今后会加快金融方面投资，抓住证券、保险和期货经纪公司等方面的机会，不断完善扩大国投公司的金融投资平台。