21世纪经济报道记者 徐雅玲

　　计划不及变化快。踌躇满志年底上市的光友集团，终因主业股权结构问题将上市计划押后。

　　“最快也要今年10月完成公司重组和并购工作，预计在明年将以‘光友薯业’为名在创业板上市。”5月26日，光友集团董事长邹光友向本报记者证实，原定今年年底上市的计划，因其忙于灾后重建耗费精力过多，预计明年将在创业板实现上市。

　　同时，据其透露，原计划纳入上市公司的灾后重建项目作为募集主打策略也发生了改变，取而代之的是将其农业项目为主打，且其与当地政府新建的国内首家“薯业大农庄合作社”项目共同纳入上市公司，计划在资本市场募集5亿元。

　　然而，一位接近邹光友的知情人则向本报记者透露，光友集团之所以上市计划缓行是因为其主业股改过程中出现问题。具体而言，是光友集团旗下的南阳光友、秦皇岛光友、内蒙古光友、南充光友，以及东南亚、南美等农业国家和地区都引入了战略合作和投资者，在股改中拖了“后腿”。

　　上市延期

　　“股权结构的改造和关联交易一直是困扰着光友集团上市的掣肘。”邹光友向记者坦言。

　　早在2005年5月，光友集团就有上市之意。据前述知情人向记者透露，光友集团当时被联合国粮农组织列为国际马铃薯中心中国科技(0.31,-0.04,-10.15%)示范基地，邹光友很希望借助这个契机，迅速提升自己企业规模和品牌，于是就计划将光友集团包装上市。

　　同时，四川省有关部门也给了四川一些中小企业上市的计划和辅导，但由于当时光友集团的股权结构没有明细出来，加之改制未能完成，因此，光友集团错失良机。

　　2008年5·12汶川大地震发生以后，由于光友集团地处极重灾区，在灾后重建过程中，可以享受更多优惠政策，于是邹光友再次图谋上市，并计划将灾后重建项目纳入上市公司当中。

　　据悉，光友集团当时的重建规划包括4方面内容：在绵阳灾区准备以北川为中心的地区，建立薯业综合加工园；以北川、安县、平武、江油等地，建设20万亩马铃薯、红薯基地；建立灾区薯业综合培训基地和技术创新体系；灾区薯业市场体系建设，建立食品连锁超市——光友粉丝快餐店，从而把灾区的物流渠道建立起来。

　　“我们将于2009年内在中小企业板上市，利用灾后重建机会进入资本市场，将资本市场融资用于未来3年的灾后重建项目。”当时邹光友称。

　　然而，时隔一年，光友集团旗下的南阳光友、秦皇岛光友、内蒙古光友、南充光友等都引入了战略合作和投资者，在股权结构问题上依然无法明细，关联交易问题在这段时间内依然没有得以解决，邹光友的计划终因4年前的老问题而再次被迫押后。

　　百亿“猜想”

　　这样的情况下，光友集团不得不重新修改了其上市计划，不仅在时间计划上推后一年，在内容方面也发生很大变化。

　　邹光友向记者透露，灾后重建项目在上市公司定位可能会发生改变，从进入中小板块后的定向募集资金进行灾后重建，转为打造企业薯业百亿工程的一个部分。

　　“目前企业进入辅导期后的方案中可以确定的是将集团除机械、广告以外的其他产业纳入上市公司，此外还将与当地政府一起合作的‘薯业大农庄合作社’一并纳入上市公司，预计将在资本市场募集5亿资金。”

　　“一旦上市计划进展顺利，按照我们‘薯业百亿’工程的发展规划，企业产值将在一年内做到3亿，5年内10亿，10年内30亿，最终实现100亿。”邹光友说。

　　据悉，公司目前准备投资10亿元在绵阳北川新县城征地500亩，或者在绵阳灾后重建经济开发区征地200亩打造一个国际薯业中心，并考虑在双流县征地200亩建全薯粉丝生产线。

　　此外，为了扩展市场，光友薯业还打算将销售公司从绵阳搬至成都，按照邹光友的规划，薯业综合加工园、薯业优质原料基地、薯业国际研发中心3大项目建成后分别年产值7.25亿元、6.4亿元和1000万元。

　　然而，分析人士则指出，如果不从根本上解决企业内部的股权结构和关联交易的问题，即便上市并实现目标，也会有一枚“定时炸弹”。