北京2011年5月10日电 /美通社亚洲/ -- 荷兰威科集团近日推出《中国境外投资》一书。《中国境外投资》约1100页，面向中国投资者及顾问、身处中国或潜在目标投资国的人士，旨在为其提供实用、权威的使用投资参考。《中国境外投资》提供了对中国境外投资项目法律和实务的精准介绍，包括批准程序、登记要求、反垄断法、人力资源问题、税收和会计等环节；对跨境投资背景下的重要一般性问题进行了全面讨论，例如对结构选项、税收规划、境外相关信息技术和知识产权问题以及投资协议网络重要性的讨论。《中国境外投资》是来自世界各地律师事务所的23份国家报告的独家汇编(英语)，不仅探讨了各自所在司法辖区的境内投资机制，同时也是中国境外投资所依照的中华人民共和国法律法规(双语)的汇编。
中国企业海外并购，到底缺什么？
最近几年，由于国际金融危机的影响，全球外国直接投资规模明显萎缩。不过，中国企业的海外投资却是个例外。与国外企业形成鲜明对比，中国企业海外投资的步伐大大加快，在全球能源、采矿、制造等领域频频出手。2010年上半年，中国直接境外投资额也达到230亿美元，其中有七桩交易分别超过10亿美元。
根据2009年联合国贸易发展大会(UNCTAD)提供的2010年世界投资报告，中国大陆海外投资总额位居世界第六位。正式数据显示2009年中国海外投资总额达到565.3亿美元，其中84.5%属于战略投资，15.5%属于金融投资。2009年，中国是世界最大的能源电力领域收购并购投资方，世界第二大原材料领域投资方。2009年，中国还是继美国和法国之后的第三大外国收并购投资方。
商务部的最新数据显示，2010年中国的非金融海外直接投资达到了590亿美元，比上一年增长了36.3%。这些投资涉及到129个国家和地区的3125家企业（MOFCOM 2010)。
2009年，中国海外投资分别在亚洲、拉丁美洲、非洲、欧洲、大洋洲和北美洲的比例大体为71.5%、13%、3.8%、3.5%、2.6%和2.1%。 )。
然而，中国企业的海外并购之路走得并不顺利。其中重大挫折屡见不鲜，经典案例却所见甚少。来自麦肯锡公司的一份研究报告指出，“过去20年里全球大型的企业兼并案中取得预期效果的比例低于50%，而具体到中国则有67%的海外投资不成功”。究其原因，中国企业海外并购除了对行业产业链分析不充分，市场发展趋势误判，自我评估过高等之外，对被并购公司所在国的法律环境、劳务市场、税收结构等方面的信息缺失，也对并购进程和并购结果产生了重大的影响。荷兰威科集团新近推出的《中国境外投资》正是要解决这个问题。
海外并购，资金准备只是第一步
中国企业经过多年的积累，在资金上终于具有了海外收购的实力；即便资金不足，也有多种融资通道可以解决资金问题。这些专业资金充足，但无海外运营的企业需要对海外收购持谨慎态度，不能认为自己资本实力雄厚，就信心膨胀，一心想要“海外抄底”，对收购进程中可能遇到的法律、金融、审计甚至政治、文化因素不予以审慎考量。海外收购作为极其复杂的过程，所需时间漫长，程序复杂，任何环节出现问题，都有可能使收购前功尽弃。资金的准备只是第一步，收购相关知识的了解、技巧的运用、经验的积累才是关键。就像寻宝，当人员、资金一切到位，包括寻宝图在内的信息的掌握、风险的控制，便成为最终能否成功的关键。
中国企业远征海外需要一张寻宝图；荷兰威科集团最新出版的《中国境外投资》就是这样一张寻宝图。帮助中国企业解决既“走不走出去”和“怎么走出去”两个纠结问题之后“走出去后怎么做”又一关键问题。
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