把握低碳先机，优化财务管理至关重要

    上海2011年6月29日电 /美通社亚洲/ -- 由 ACCA（特许公认会计师公会）和毕马威联合举办的“碳排放 -- 对企业及其财务管理的影响”持续发展圆桌会议继在北京、广州成功举办后，近日在上海丽思卡尔顿酒店举行。会议吸引了来自拜尔、国泰人寿、和记黄埔等企业在内的30余位高管参加。毕马威企业咨询(中国)有限公司合伙人金蕾，ACCA 亚太区政策主管周俊伟以及通用电气中国市场总监柳方就碳排放的全球形势、政策和实践操作经验等进行了分享。

    面对全球掀起的低碳经济热潮，如何应对潜在的政策和商业风险，甚至借此创造竞争优势成为企业高管目前面临的一大挑战。毕马威气候变化和可持续发展咨询服务合伙人金蕾认为越早行动的企业，越能尽早获得竞争优势。金蕾介绍，在碳经济时代，一个产品要附加上它的碳排放量成本，才是产品最终的成本，因此碳排放量的成本越低，产品自然越有竞争力。“碳经济时代”的到来，对各行各业都会产生深远的影响，特别是对碳密集企业影响就更大。有鉴于此，金蕾建议企业从三方面着手制定碳管理战略。“首先要了解企业目前的碳排放情况，明确管理方向，比如是以提高能效的方式还是以碳交易的形式来减排，如何平衡投入和收益。其次是碳排放量的管理，比如确定碳排放测量的界限以及重要排放来源。第三就是建立一个相对健全的报告系统。这三方面都需要企业完善的财务管理作为支持。”

    目前，各国企业针对温室气体减排开展的碳足迹核算与报告，绝大多数只包括企业拥有或控制的排放源的直接温室气体排放。ACCA 亚太区政策主管周俊伟指出，未纳入核算的诸如价值链上下游等的间接排放量(其他间接排放)，对某些行业而言可能达到企业总碳足迹的一半或以上。据 ACCA 在会上发布的最新报告《未被计算的碳排放》，如果不能得到有关其他间接排放的高质量的信息，企业将无法全面地评估与温室气体排放相关的风险与机遇的性质、影响范围以及价值。企业应当开始将“其他间接排放”的数据信息和分析融入企业策略，并在营运决策和行动中发挥作用。这是因为“其他间接排放”数据牵涉到整条价值链，让高管以全新的角度评估企业的商业模式，而不纯粹在原有的基础上进行改进。如果企业要突破提高效率的瓶颈，进行商业模式改革，就应当慎重考虑“其他间接排放”数据所传递的重要信息。

    周俊伟同时还表示，在针对碳排放的企业结构转型的过程中，财务管理人员扮演着对内风险管理和整合数据，对外关注动态和通报信息的重要沟通枢纽角色。此外，“综合报告”目前正受到国际上的关注，被广泛认定为企业报告未来的发展趋势。它需要企业整合并披露所有影响公司未来财务业绩以及公司风险评级活动的环境、社会及治理因素。财务人员作为报告的撰写者势必要加深对环境和社会对经济发展的影响，才能发挥更好的作用。

    金蕾对此表示赞同，并且提出可持续发展不仅要在环境和社会角度做好，最终还是要从财务角度平衡成本和效益，才能做到全面的可持续发展。因此，优化的财务管理将是至关重要的。

    她还表示，目前越来越多的企业已经意识到碳管理所蕴含的商机，他们咨询碳管理的动机除了使自身的企业符合国家政策标准之外，更重要的是想在“碳经济时代”中抢占先机，优化成本，提高竞争力。

    在成功将节能减排转化为商机的企业中，通用电气无疑是杰出代表。通用电气中国市场总监柳方在会上介绍，通用电气在2005年就提出了一个绿色创想的概念。根据其最新的2010年绿色创想报告，其5年来总共在研发上投入50亿美金，产生700亿美金的收入，碳足迹降低了22%，节省了1.3亿美金成本。不仅在企业内部节能，通用电气也通过绿色产品的研发为客户找到了很多节能机会。比如他们为北京一家农业科技企业提供的一种内燃机，能够通过燃烧鸡粪产生的沼气发电。设备安装之后，业主迅速收回成本， 现在每年不仅解决了鸡粪难题，并从这个发电项目中受益颇丰。

    柳方说：“市场上有种误解，以为节能减排的投入成本很高。其实如果整个市场都能有节能减排的意识，是能够通过工业化降低节能的成本、提高效率的。这不仅仅要靠一家公司的努力，更要有一整套的系统支持，有完善的政府参与，有完善的能源审计部门参与，这样的节能才是真正有效的。这需要一个过程，但首先我们要有决心和有信心做好节能减排的工作，而企业积极参与的动力之一，就是这确实能够转化为巨大的收益。”

    至此，由 ACCA 与毕马威联合举办的持续发展系列圆桌会议在北京、深圳和上海圆满落下帷幕。借此会议契机，ACCA及毕马威希望能提供一个互动的平台，让企业高管对气候变化，尤其是碳减排和可持续发展方面为企业带来的影响、风险及机遇，一同分享各自丰富而独到的见解，相互探讨和了解不同企业的做法，以做好准备，投入行动，赢得先机。

    与会嘉宾达成共识，对于企业高管而言，面对低碳经济的发展，除了配合国家政策和各贸易伙伴国相关条约及法规外，更应当将可持续发展策略应用于业务经营中，以管理风险、改善流程、加强报告、优化成本、提高收入并推动创新。低碳经济时代的来临，对企业既是挑战，也是机遇。财务专业人士在评估企业风险，保证碳排放数据的准确性和完整性，平衡成本与效益以及有效支持管理层决策等方面，必将发挥重要作用。