深圳2011年8月23日电 /美通社亚洲/ -- 中国企业在走出去的道路上屡屡受阻，特别是一些涉及高科技和能源的并购案，中国企业多数以失败而告终。

　　-- 2007年，华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com 公司，但因美方担忧国家安全而流产。
　　-- 2009年，中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。
　　-- 2010年，腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖 ICQ 失败。
　　-- 2010年，中海油联合加纳国家石油公司出价50亿美元，竞购加纳 Jubilee 油田23.5%股权交易失败。
　　-- 2010年，中化集团与新加坡淡马锡联手用约500亿美元收购加拿大钾肥的计划失败。
　　-- 2010年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。

    针对目前华企走出国门投资并购屡遭失败的现象，知名风险控制专家，KEEN RISK SOLUTION 执行董事郑刚先生表示：政治因素、贸易保护、法律与财税体系的差异化以及地方文化因素等，其中任何一个因素都将导致一宗跨国并购案的失败。

    根据中国商务部对外发布的消息显示，跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式。境外并购类投资占对外直接投资总额的60％以上，并且并购金额以每年70％的速度增长。随着中国企业、资金不断的大量涌入国际资本市场的时候，很多企业因为市场上极大的诱惑力而变得不够冷静，甚至有时会在不经意间忽视交易中的一些主要风险因素。

    大多数中国企业在海外并购过程中更多重点关注法律、财税以及货币市场汇率等因素，对被并购企业当地政治干扰因素、并购整合中的文化融合问题、人力资源管理风险以及市场风险等关注相对较少，对利益关联方潜在干扰也往往有所忽视。

    国际知名金融数据提供商 Dealogic 的数据显示，2009年中国企业跨境收购的失败率达12%，全球最高，2010年虽降至11%，却仍居全球首位。而美国和英国公司2010年从事海外收购的失败率仅为2%和1%。

    中国企业跨境收购的失败率为何要比英、美企业海外收购失败率高出如许？

    曾有外国企业到中国投资，针对某一个项目历时三年时间、来回三十几次的尽职调查现场评审，并能在借助第三方尽职调查机构协助尽调与综合评审后最终放弃收购计划。其中，所体现出来的对于并购项目风险控制的重视程度、以及多角度、多层面的评审策略与技巧，是某些中国企业在跨境并购过程中不一定会做到的。正是因为中外企业在海外并购过程中对于项目风险控制的力度与策略技巧的差异，才导致了中外企业在海外并购失败率上的差异。

    “中国企业在走出去的道路上，只有在项目实施过程中，将风险控制工作贯穿于的每一个环节；在项目所涉及关联因素方面，从宏观的政治、文化因素与法律、财税体系到微观的被并购企业人力资源架构与市场运营风险因素，针对所有可能影响并购项目的风险点进行360度检测、评审，才能全面提升中国企业海外并购成功率。”KEEN RISK SOLUTION 执行董事郑刚先生如是说。

    就如何提升海外并购项目的风险控制，郑刚先生建议：一方面，通过培训了解掌握先进的风控意识与工具；其次，在寻求律师事务所、会计师事务所之外，通过第三方专业风险调研机构开展更深入全面的尽职调查；第三，加强专业性交流，交换实战经验，共同提升风控能力，如：中国企业海外风险控制高峰论坛之类的专业性研讨会（或交流会）。