新希望的未来之路——新希望总经理黄代云先生访谈
录入日期：2006年1月17日
出处：中国证券报
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历史将中国资本市场破旧立新的重任交给了2005年:股权分置改革的全面推进，有望根除制度性的沉疴；银行系基金、企业年金大规模入市，QFII额度不断增加；关闭高危券商、设立证券投资者保护基金……这一年中国的资本市场风起云涌。
作为中国最大的农业类上市公司之一，新希望同样在2005年开启了下一个发展的五年之门。在这一年的年末，新希望进入了第十三批股权分置改革公司的行列。对此，新希望的总经理黄代云先生有自己的思索与选择，他坚信:激流勇进的决策，乘风破浪的决心，清晰明快的决断，是新希望始终走在前沿的精神所在。
笔者:作为中国著名的民营企业，请问您如何看待始于2005年初夏的这场轰轰烈烈的股权分置改革？
黄代云:2005年是中国证券市场的创新年，全流通预期下的机构运作模式、上市公司评价体系和管理体制、投资者理念的变化等等，都深刻地影响着股市的运行。而企业实现全流通，有一个凤凰涅磐的过程，就是这次股权分置改革。对新希望而言，同样如此。
笔者:公司拥有高额未分配利润，之前的股改方案有分红派现，为什么最终的方案取消了派现？
黄代云:截至2005年三季度，公司每股未分配利润为1.462元。新希望未在本次股改之前进行利润分配，送出的3，120万股仍享有每股1.462元的利润分配权，这也是为了充分保护流通股股东的利益。
笔者:您如何看待中国未来的股市？
黄代云:中国的资本市场正在经历重塑的过程，而只有拥有诚信，一个由信托责任为核心的诚信体制才能重新树立投资者的信心，最终塑造出健康繁荣的股市。
笔者:最近国家取消了农业税，农村改革更加深入，作为立足中国大农业的新希望，公司将如何抓住这次机遇？
黄代云:在中国延续了几千年的农业税，在2005年末被彻底取消，对广大的9亿农民来说，这是岁末将至他们收到的一份最好的新年礼物。这有利于减轻农民负担，有利于提高农业的竞争力，有利于加快公共财政覆盖农村的步伐，同时能大大增强农民和整个社会的购买能力，对刺激消费和扩大内需将发挥重要的促进作用。
农村市场可纵深挖掘，又可横向扩张，新希望在农业产业化道路上经过长期的探索与实践，对农民、农村市场非常熟悉，我们完全有优势在这个大舞台上大展身手。
笔者:新希望由改制上市时的4家公司增加到目前的38家，遍布全国，辐射东南亚，涉及产业由单一的饲料业发展到饲料、乳业、化工、金融投资等多个行业，公司各项业务是如何规划未来五年发展的？
黄代云:饲料业是公司的发展基础，未来五年，新希望在确保持现有饲料产能增长的同时，新建5到10个年产20万吨饲料厂；化工业的发展目标是在五年内进入国内氯碱化工前五名，成为钾化工龙头企业、饲料磷酸盐前列企业；乳制品力争进入到前五名；继续保持金融投资业获得的良好收益。
笔者:公司有哪些新投资的项目能支撑这几年的业绩成长？
黄代云:适度多元化是新希望最近这几年发展的一个特点。一些新建项目将在明年陆续进入收获期，如:云南新龙技改扩能项目、北京通州饲料项目、菲律宾吕宋饲料项目、越南海防饲料项目和利用成都市区的存量土地开发的房地产项目等。在未来的几年里，新希望将向广大投资者交出一份良好的业绩报告。
“立足现代大农业，创建百年新希望”，这是新希望人立足于现实的梦想，他们深谙:只有符合潮流的企业才能赢得不断前进的发展动力，收获丰硕的成果。踩中了时代节拍的新希望，在未来的五年，将遵循同样的逻辑。
—企业形象—
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