本报记者  郑莉莉  发自北京

　　到2010年：

　　●努力实现集团管理总资产较2005年翻两番，保险业务年收入力争达到1500亿至2000亿

　　●实现跨国资本运营和跨国业务经营

　　●实现集团化重组和整体上市

　　“2005年是中国人保不平凡的一年。”在日前中国人保控股公司召开的2006年工作会议上，人保控股公司党委书记、总经理唐运祥如此感慨。

　　2005年，随着人保健康险公司、寿险公司和经纪公司的相继开业，中国人保已率先一步完成了在全保险领域的“一拖五”战略布局。但唐运祥并不满足于在保险圈内奋战，“成就一个具备一定国际竞争力的国际金融集团，跳出保险看保险、立足保险干金融”。这才是他真正的梦想。

　　在工作会议上，唐运祥明确提出了加快推进中国人保第三步发展战略的总体思路。他称，中国人保未来5年的总体发展思路可概括为：达到一个目标，推进两项战略，完成三大任务，实现四个转变。

　　唐运祥所说的“一个目标”是指基本建成核心能力较强、具备一定国际竞争力的国际金融集团。“两项战略”是指综合性经营战略和自主创新战略。“三大任务”是指到2010年，努力实现集团管理的总资产较2005年翻两番，保险业务年收入力争达到1500亿至2000亿元；实现跨国资本运营和跨国业务经营；实现集团化重组和整体上市。“四个转变”是指转变思想观念，转变管理体制，转变增长方式，转变发展模式。

　　为实现第三步发展战略目标，唐运祥提出要跳出保险看保险、立足保险干金融。实现国际化，唐运祥正在一步步做计划。2005年，中国人保深化了体制机制创新，强化了集团“管规划、管资本、管班子、管文化、管品牌”的“五管”职能，完善了母子公司管理体制；并且有意识地扩大了国际合作，与国际上13家著名金融保险机构开展深度合作。

　　他认为，实现中国人保从现代保险集团向国际金融集团的转变，有三个主要标志：一是完成在金融领域的战略布局，资本和业务覆盖保险和非保险金融领域的主要产业；二是非保险金融资产占集团总资产的50%左右；三是海外金融资产占集团总资产的10%左右。

　　唐运祥对未来5年中国人保全面推进第三步发展战略作了部署：布局新的经营主体、促进各子公司加快发展、加强集团管控，筹措创业资本、积聚高素质人才、发挥整体优势等。

　　唐运祥认为，顺应国际金融保险业发展趋势，我国金融保险业市场化、国际化、一体化进程日益加快，大开放、大竞争的时代已经到来。当前，大型跨国金融保险集团大举进入我国保险市场，国内产业资本和非保险业资本大举进入保险市场，综合性经营和专业化运作成为重要趋势。我国金融保险业发展具有巨大的发展潜力，前景十分广阔，面临着历史性的机遇。

　　《国际金融报》(2006年01月20日第二十六、七版)