科学发展 打造百年云铜 --访云南铜业董事长邹韶禄
录入日期：2006年3月1日
出处：中国证券报
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□本报记者 赵凯
邹韶禄简历:云南铜业集团董事长、总经理、党委书记，云南铜业(000878)董事长。1950年12月出生于云南省建水县，1969年初中毕业后下乡当知青。自1971年开始先后在云南锡业公司、中国有色金属工业昆明公司、云南铜业集团工作，从工人做起，一步步成长为团委书记、选厂厂长，目前任云南铜业集团总经理、董事长，云南铜业股份有限公司董事长。曾荣获云南省劳动模范、云南省优秀企业家、全国劳动模范称号。少年邹韶禄曾经的梦想是做一名将军，后来，他的梦想变成了进入北大政治系，做一名国际记者。不过，当他一步一个脚印从矿山走出来，创造并见证了云南铜业的辉煌的时候，他说他最大的成就感就是:“想做的事情都能做到”。
在邹韶禄的论文专著《云铜经略》中，笔者读到了云南省副省长李新华为他作序的感言:“我所知晓的韶禄，敬业而勤奋，且精力非常旺盛。每进办公室，必是满负荷运作，傍晚归宅，或亲朋寻聚，或同事求见，或员工来访，韶禄一概不拒，笑谈倾听之间，必有所获。到夜深，仍可伏案到凌晨。这常常成为韶禄的一天。”
据说，邹韶禄特别喜欢牛。深圳证券交易所门口那头著名的拓荒牛，攒劲埋首，肩峰鼓突，活力四射，就出自云南铜业的手笔。类似的牛，云铜还送给了红河哈尼族彝族自治州政府、昆明火车站广场、昆明金牛小区。这位身材魁梧、面相厚道的董事长，同样以意志坚定、精力旺盛、孜孜不倦著称。他正是以这种精神气质，带领云南铜业从10年前的满目疮痍走到了今天的繁华盛景。
邹韶禄很忙，每次采访他都会遇见他正同人谈事，但对于能够通过证券媒体间接与投资者沟通，他总是尽量挤出时间来。我们的这次采访恰逢公司股改股东大会即将召开前，话题自然就从股改开始。
笔者:公司对价水平如何制定，公司考虑了哪些因素？
邹:公司制定的对价水平是10送3股。主要考虑了三点因素，一是依据国家有关股权分置改革的相关政策；二是参考了已经进行股改的有些版块的对价水平；第三是从云南铜业的盈利情况和下一步企业发展的因素考虑。我认为，目前这样的对价水平是比较合理的，在所属版块里中等偏上。从已经进行的两次路演情况看，大多数投资者还是支持、理解这一方案的。云南铜业一向以诚信为本，以对股东负责、对社会负责为本，规范经营，这些年才取得了较快的发展，注册会计师每年都给公司出具无保留意见的审计报告。这些年，我们每年都向股东分红，到目前为止，分红支出累计已经超过了公司1998年上市募集的7.3亿。
笔者:与国内几家大型铜企相比，云南铜业有哪些不足，又有哪些优势？
邹:云南铜业虽然历史悠久，但包袱比较沉重，由云南冶炼厂改制而成，两头在外，有些先天不足。另外，公司地处西部，与中西部同行业企业相比，运输成本和物流成本都要高。但云南铜业的优势也是非常显著的，主要体现在五个方面:
第一，资源储备雄厚。公司已经探明的铜精矿储量达700万吨，正在勘探的储量估计在500万吨左右。
第二，技术进步领先，技术改造不断推进。公司队伍建设得力。公司职工稳定，人才流失基本没有，职工人均收入、人均利润率和人均劳动生产率在全国同行业中排名第一。公司引进的冶炼炉“艾萨炉”，虽然引进时设计年处理能力只有60万吨，但经过公司技术人员改造，现在年处理能力达到80万吨，还在能耗、炉龄等指标上创造了7项世界第一，连来公司参观的老外都不由感叹。
第三，管理创新超前。公司实行的现代企业制度母子公司体制、四统一与委托双层管理模式，大大提高了生产绩效。云南铜业对子公司的四统一包括生产规划投资统一、市场营销价格统一、劳动人事制度统一和资金财务核算统一，在高度统一的同时，各子公司又拥有一定的自主权，经过多年发展，基本做到自主经营、自负盈亏、自我积累和自我发展。管理上的创新再比如，公司进行车改，将全部公务用车卖给职工，仅此一项每年就可节约1400万元。在我们公司，从我开始，不准任何领导配专职秘书和专职驾驶员。
第四，资本经营取胜。去年，我们公司发行了8个亿的短期融资券，是云南省第一家发行短期融资券的企业，大大降低了财务费用。我们公司在十一五期间还要上很多大项目，这些都需要大量资金。因此，我们必须在资本经营上动脑筋、下工夫。我们可用的资本融资办法很多，包括再融资、引进战略投资者、利用政府信用贷款等等。
第五，企业文化先进。我认为企业文化是一种战斗力和创造力，有什么样的企业就会产生什么样的文化，企业的生命力在于企业文化，所以公司非常注重企业文化建设。经过几十年的积淀，云南铜业已经形成特有的、独具特色的企业文化，如果要概括，那就是为云南铜业打造百年老店提供智力支持和企业凝聚力。“经济力做强、文化力致胜”和“思想领先、文化熏陶”的提出，即是云铜在步入知识经济时代的主动应对之策。笔者:听说公司最近制订了“十一五”发展规划，能透露一下详细内容吗？公司如何保障规划目标实现？
邹:公司近日制订“十一五”发展规划，规划目标为:到2010年，实现电铜产能60万吨，硫酸75万吨，黄金12吨，白银850吨(其中包括200～250吨的外购粗银)，粗硒160吨，碲化铜70吨，以及80公斤铂钯产品，并可综合回收电铅3500～4500吨、电积铜(铜品位>99％)300～400吨、铋350～400吨、硫酸锌5000～6500吨、海绵镉250～300吨、白砷1000～1150吨等多种有价金属。工业总产值达到205亿元，利税总额达到18亿元，力争将公司建成国内一流，国际闻名的，进入世界铜工业前十强的现代化先进铜冶炼企业。公司将采取两大举措，来保障规划目标的实现。一是对现有粗炼流程进行挖潜改造，矿铜生产能力扩大到25万吨/年，电解铜能力扩大至50万吨/年；二是积极规划建设新的电解铜生产基地。“十一五”规划技改项目建设投资19.5亿元，流动资金12.34亿元，项目总投资31.84亿元。目前，改扩建项目资金已开始多方筹备，公司正在争取更多政策上的支持，同时多渠道采购铜精矿，确保冶炼厂原料供应。
笔者:在股改投票前，您想对投资者说点什么？
邹:我想说，在云南铜业集团里，我们一直把上市公司作为核心企业来支持，上市公司也起到龙头带动作用，今后集团公司将继续加大力度支持上市公司的发展。我们的目标是中国三强、国际十强。我们的电铜产量从建成到年产6万吨用了30年，从6万吨到9万吨用了10年，从9万吨到32万吨用了8年，在今后五年里，我们将从32万吨提高到60万吨，我相信这一目标一定能够实现，请投资者支持我们公司的发展。
邹韶禄印象邹韶禄的名片上大大方方印着手机号码，因为他“不怕半夜有人敲门，不怕有人报复，更不怕和自己的任何一个职工对话”。他每天中午都会到职工食堂吃盒饭，与职工一起进餐聊天，每次也都会有所收获。数次采访下来，他给人留下的平易近人、塌实肯干、务实求真、实践与理论并重的印象在不断加深。他常说的一句话是，这几年云南铜业发展好，但更多地要想到以后，要居安思危，企业才能稳定持久。(完)—企业形象—
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