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"我们接手*ST民丰不是为了炒作一把。我们要把已有的医药产业做优做强,需要走出河南,到上海寻求更大的发展平台。而通过*ST民丰这个壳,有助于我们实现这样的目标。我相信,事实将证明我们所做一切努力是真正对投资于*ST民丰的全体股东负责的。"这是辅仁药业集团有限公司董事长朱文臣近日在郑州接受本报记者独家采访时表露的心迹。
集团总资产近25亿
*ST民丰于1996年年底上市后由于种种原因而经营不善。2004年末其每股净资产值仅为0.4元,2005年年中期报告时每股净资产值也只有0.31元。到2005年底则因连续两年亏损而被"加星带帽"。
那么,辅仁药业集团为何看上这样一家上市公司呢?要解答这个问题,有必要先了解一下这辅仁是哪路英雄。
目前掌控有8家控股子公司的河南辅仁药业集团是一家以制药业和制酒业为主导产业的大型集团公司,眼下拥有辅仁堂药业公司、开封制药集团和怀庆堂制药公司在内的三大中西药生产基地,以及原酒生产能力居国内同行业前三位的河南宋河酒业公司。记者手头掌握的资料显示,截至2005年11月底,该集团总资产达24.17亿元,当年11个月实现销售收入20.18亿元、净利润1.6亿元。
鼎力发展医药业
鼎力发展医药业是辅仁集团的战略性安排。从1998年起,由中药产品切入,再不失时机地介入西药产业,辅仁药业集团在短短的8年时间里构建了一个较为完整的研发体系、庞大的生产体系和有效的营销网络。单说产品方面,如今辅仁集团系统三大制药基地已经拥有11个医药大类的600多个品种。其中,开封制药生产的强力霉素出口总量居全国第一位,并占了欧洲强力霉素45％的市场份额；怀庆堂的补骨脂注射液为国内独家产品,这一单品的年销量就突破了3000万元。
作为一家有着相当规模实力的民营企业,辅仁集团如今已经确定了"拥有著名品牌和自主知识产权、核心能力强和资源整合能力强的国际化制药公司"的战略定位。据了解,辅仁集团已经先后投入了10多亿元,已经和正在抓紧建设的产品生产规模包括年产能可达34亿支的水针、8亿支的粉针、2亿支的冻干粉针、5000万袋的输液、120亿片(粒)的片剂胶囊、1000万盒的胶剂和6亿袋颗粒剂的生产线等构成的综合制剂的生产能力。"从今年起,上述生产规模的建设将逐步达到产能,而到2010年将会全部建成一个大生产能力的制药平台"。据朱文臣透露,"到时候,我们辅仁将拥有五大优势:剂型优势、品种优势、产能优势、销售队伍优势和一定的品牌优势,而它们加起来就是获得品种的能力。"
在上海谋求更大发展
正是在这样一个目标宏大的产业运作思路下,辅仁要优化公司产业质量,实现产品由区域性品牌向全国性品牌的跨越,就必须在上海这样的经济中心来谋求更大的发展平台。*ST民丰这样因业绩不良而借壳成本不太高,又没有负债等财务黑洞,以及员工绝大部分已得到妥善安置的公司,也就被辅仁一举看中。
朱文臣明确表示,辅仁完全有能力改变现在还带着星号的ST民丰的基本面,我们将全面停止原来一直亏损的印染业务,转而让它发展辅仁集团运作最为成熟的中药产业,而且,我们会一步步把上市公司经营好。未来的上海民丰将是一个实打实的中医产业的上市公司。他最后强调,我们将把上海的优势与河南的优势结合起来,产生1＋1大于2的效果,我们要从"河南辅仁"扩展为"上海辅仁",来实现我们的发展战略目标。
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