审时度势把握良机 彻底转型再树霸业——华联控股董事长董柄根先生访谈
录入日期：2006年3月21日
出处：证券时报
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□ 本报记者 王 微
打造石化业一方霸主
春寒料峭中，记者在浙江绍兴华联三鑫的PTA生产基地，邂逅正忙碌于PTA二期工程的董炳根董事长。他大步流星地带领记者巡视工地，挥臂指点二期项目庞大的建设规划，工地上已经高高耸立起了部分储料罐、反应炉，二期工程建设已规模初成。董事长告诉记者，二期项目工程建设的前期筹备工作早已启动，并确保2006年年底前正式投产奋斗目标，再创造一个“第一速度”。而记者看到工地上耀眼横幅书则写着：二期项目力争2006年10月投产！
由华联控股控股51%的华联三鑫公司，分三期将PTA产能总目标定位于200万吨。届时，华联三鑫公司PTA生产规模将位居亚洲第一、世界前列。华联控股也将在不久的未来成为石化新材料业的一方霸主。
要做就做最好的———这是董炳根董事长的行事原则。
决不允许决策失误
1998年，完成了第一次增发的华联控股，步入了纺织主业发展的上升通道。各项新并购项目均处于产业颠峰期，公司业绩稳步提升，可持续发展能力日益增强。此时，董炳根董事长和高管层没有安于现状，却以其江浙人特有的商业敏感度，预感到纺织服装业将要面临周期性波动的产业前景，产业调整势在必行。董炳根董事长告诉记者，当时在接触了一大批高新技术产业后，清醒地认识到，为了对投资者尽职负责，必须拓展自己熟悉和比较有把握的新产业，且不允许出现丝毫的投资决策失误。“不允许有决策失误”———这是董炳根董事长执掌华联控股以来的决策原则。
作为纺织服装专业出身的董炳根，将眼光追溯到纺织业的上游产业、聚脂原料产品———PTA上。当时国内PTA需求主要依赖于进口，庞大的市场需求缺口隐藏着巨大的商机。2001年，当机立断进行项目可行性研究并上报申请立项。两年之后一期PTA项目获批。时至目前以至2010年国内巨大的需求缺口的存在（去年国内PTA用量54%为进口），表明董炳根董事长和他的班子将赢得这盘战略转型的棋局。
集团支持一贯积极务实
“今年底，在完成最后的清理后，华联控股将彻底退出纺织服装业。现在华联控股业务收入90%来自石化业，是纯粹的石化股。我们将专注于石化新材料业，认剂薖TA，适当时机时可能向其上游做适当的延伸。目标是做PTA业的世界前三名！‘石化为主、地产为辅’是000036坚定不移的发展方向。”这是董炳根董事长对华联控股的产业定位。
“华联控股至今没有出现过重大投资决策失误，业绩出现周期性地涨落是行业嬗变使然。今后，我们仍将坚持为股东负责的原则，科学慎重地决策，努力实现股东权益最大化。”
对于华联控股在大股东华联集团中的战略地位，同时身为华联集团董事长的董炳根先生表示，集团十分看重华联控股，一直以积极务实的态度支持上市公司的发展。比如，多年来集团及其关联企业没发生占用上市公司资金的情形，相反经常为上市公司提供短期的资金支持。目前，华联集团每年仅在深圳的物业租赁收入为4000多万元，现金流好，银行借款少，负债率低。
董炳根董事长称，华联控股正处于主业转型的关键时期，是决定公司未来发展的命运拐点，因此保证其经营和发展的相对稳定非常必要。
追求股东利益最大化
董炳根先生介绍说，一期PTA项目采用的是美国伊士曼技术（是伊士曼输出国外的唯一一条生产线）。二期PTA项目采用的是杜邦技术，这样华联三鑫将成为世界上唯一同时生产EPTA和PTA的企业，进一步扩充了其PTA市场的层次与辐射范围。而绍兴方圆25公里内每年就存在着380万吨的PTA需求量，近在咫尺的中国轻纺城又掌控着国际纺织业的趋势走向，贴近市场与信息的便利，为华联三鑫PTA营造了一个风调雨顺的营销大环境。
一期生产线去年3月31日投料试产，到6月15日开始正式生产，9月份生产负荷率达到105%，目前是116%，今年3月将达到120%———创造出了一个业内的“第一速度”。被伊士曼公司评价为最优秀的伊士曼技术生产线。去年一期项目创造净利润1.02亿元，华联控股以51%的权益获得5200万元收益，为华联控股去年因主业转型而造成主业利润下降，实现扭亏增盈目标奠定坚实基础。对二期PTA项目的如期正式投产，董炳根董事长显出十足信心。据悉，杜邦之前在国内已经有多条生产线，其技术被认为更易吸收消化。鉴于对PTA项目前景的乐观预计，以及公司正在开发和准备开发的房地产项目的良好市场预期，对于今后000036的成长，他认为，应该是业绩增长幅度大于股本扩张速度。
“追求股东权益最大化”是华联控股公司章程的中心思想，也是公司一切行为的准则与目的。董炳根先生说，“负责”是华联控股企业文化的核心精髓，即为股东负责，为员工负责。这一精神将贯彻其始终。
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