5月31日消息，从香港市场传来消息称，海尔集团正考虑竞购韩计算机制造商Trigem(三宝电脑)。韩国三宝电脑即韩国第三大品牌电脑TG，在韩国市场上的电脑销量仅次于三星和LG。同时，三宝电脑于1981年1月开发出韩国第一台PC的三宝电脑，也是HP、eMachines的美国电脑企业的OEM制造厂商。韩国三宝电脑曾经以制造能力出众闻名。去年5月份,三宝电脑由于严重亏损向韩国地方法院申请破产，三宝电脑计划未来以Averatec品牌笔记本电脑主打韩国市场，并出售旗下多家工厂以恢复运营，包括PC年产能60万台的安山第一厂、50万~60万台的安山第二厂、400万台的中国沈阳工厂、250万台的墨西哥厂、20万台的荷兰厂。目前，三宝电脑已被韩国地方法院接管。
像海尔、华为、中兴这样的中国本土的企业，它们国际化的第一步是海外品牌产品的销售，在销售能够获得稳步增长的同时，海外并购成为企业寻求国际化突围的必由之路。不管并购出于什么原因,是为了产品还是技术还是品牌或者单单要走向国际市场,总之,当中国本土企业在国内立住脚跟以后,则开始思考如何用最便捷的方式打入国际市场.联想走的路线是直接输出产品，而海尔则走的路线则是并购。海尔在并购上也显得逐渐理智起来。基于对收购之后风险的评估，海尔主动退出竞购美泰克，业界对此的评论是海尔作出了一个正确的选择；华为也是如此，尽管业界都认为华为收购马可尼可以很好地整合市场、渠道、人力等多方面的资源，但是马可尼沉重的包袱还是让华为没有参与到最后。
如何在收购之后，打造一个完全符合国际标准的跨国企业仍然是中国企业“走出去”战略中面对的集体难题。 从各方面的难度来讲，中国企业还有很长的路要走。毕竟打入国际，就要按照国际的规则来操作，而这些正是国内本土企业不擅长的。但作为国内未来的跨国企业，有着中国本土的强大支持，再加上良好的策划，理智扩张，中国企业进入国际市场并不是梦想。
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