金宇车城（０００８０３）董事长陈虹宇正在百忙之中。原来，他率领一班人，正抓紧时机频繁地与公司的流通股东沟通交流，就公司此次股改方案的要点、亮点、公司的现状、投资价值以及未来发展前景进行说明，表达诚意。虽如此，他仍然十分热情，见缝插针地接待和回答了记者以下问题：

记者：贵公司此次股改方案为每１０股流通股将获得５．４１股的转增股份，请问贵公司是基于什么制定出此对价的？

陈虹宇：首先，我们认为此次股权分置改革，是上市公司的一次大的改革行动，它必将使公司内外各种资源得以有效整合，公司治理结构得到进一步优化，同时使公司全体股东的长期利益得以有效提升，形成全体股东共赢的格局，有利于证券市场的健康发展。正是基于此认识，我们积极投身此次股改。

其次，流通股东虽然是“流通”的，但仍是证券市场不可缺少的支撑，他们的利益不可忽视，他们的许多要求和意见不可不听，基于此，此次公司在和保荐商一起制定对价方案时，充分考虑了流通股东的利益，既看眼前，又兼顾长远。采用此方案，二级市场投资者获利空间也会较大。我们诚恳地希望，流通股东理解我们的心意，并支持此方案的推行。

记者：请问贵公司此次方案的亮点和实施的难点在哪里？贵公司在实施过程中，将采取哪些措施？

陈虹宇：亮点已如前所述，我们是基于从流通股东的利益出发，制定出此次方案，又简单又明了。至于难点，请先看公司的股权特点：本公司的流通股东股本仅４８５７万股，前１０大股东中，没有机构持股，全部为个人持股。流通股股本较小，但是比较分散，要获得２／３以上的流通股投赞成票，可见我们的几个“股改专业人员”此次工作量之大。此外，从二级市场看，前段时间公司股价走势不佳，使许多流通股东造成亏损，也为我们此次股改方案的推出造成困难。因此我们早在此次实施沟通方案前，就制定了详细的公关交流计划，如：重点与前十名流通股东、举办媒体沟通会、拜访重点地区证券营业部的流通股东、点对点进行宣传、热线接听投资者电话、收集流通股东意见和信息等，对这些工作均安排了专人、专组，一一落实任务并限期完成。

记者：请问贵公司主业除汽车贸易外，其他还有什么主要产业，经营情况如何？

陈虹宇：公司主要产业与汽车贸易并重的有：大力发展传统的丝绸产业，近年来通过改革创新，精细管理，已极大地提高了丝绸产品质量。另外，公司的产品研发能力和生产技术水平在四川业界具有很大优势，推出了不少新品面市，能满足多层次客户的需求。２００６年，我们将以重点技改项目为契机，加大新产品开发力度，完善丝绸经营配套，提升丝绸档次，增加丝绸技术含量，拉大与同行技术差距，扩大生产规模，以摆脱价格竞争风险，增加市场占有率。

此外，公司围绕金宇汽车城的发展，经营好部分房地产业，２００６年，公司首先抓住房地产高位运行和二级市场房价市场补涨的大好机遇，快速收回“香榭春天”一期投资，并计划完成二期项目的开发，大力发展商业地产和住宅地产。

我们正处在中国企业发展的春天，世界新经济格局等宏观形势一片大好，中国企业也迎来了“第五次财富聚集”浪潮，公司正时逢历史千载难遇的好时机。因此，２００６年是公司大股东金宇控股集团继续深化产业结构调整的一年，是围绕主业打造知名品牌的一年，是经营和管理实现大转变、大突破的一年，是创品牌、增效益、着力打造支柱产业，企业崛起的一年，更是“第五次财富聚集”的关键一年。因此，我们应科学地做好发展规划，搞好各项工作。

２００６年的奋斗目标：一是创品牌。我们将在汽车城连锁经营、二手车市场方面提高现有品牌知名度，在管理上也创造新的管理体系，最终形成金宇车城的“品牌库”，不断将公司打造成为四川乃至中国的知名企业。

二是抓效益。企业要将工作重心转移到追求经济效益上来，千方百计开源节流，增收节支，获取最大效益，全面完成今年签订的《目标管理责任书》的各项指标。

三是打造金宇车城三大主业，为股改后的新一轮经济崛起奠定坚实基础。

四是全面彻底地解决企业的历史遗留问题，为企业轻装前进减轻负担。

总之，我们将借股改之机，构筑更大更高业务发展平台和利润平台，创建赢利模式。我们一定要把上市公司这张牌打好，做强做大企业，并以优异业绩回报全体股东的关爱。

本报记者：郑思清陈丽