我们看好河南市场

    ———访新希望集团董事长刘永好

    刘永好妙论：

    家族式管理，在企业发展的原始期，占据了一定的优势，它可以以最低的管理成本获 取最大的效益。但是，在企业长大后就必须与时俱进，引进现代化企业管理制度，才能做到基业常青。

    新希望集团今年已是连续第三年入选中国企业500强。得知其掌舵人刘永好莅郑参加中国企业500强发布会，记者立即多方联系采访，却一直因为他的日程安排比较紧张而不能确定采访时间。昨日下午，一个小小的意外发生了———会议期间，出入与会代表入住宾馆的车辆必须有通行证，而刘永好自己所带车辆由于没有及时办理通行证而被“困”。闻知此讯，记者立即带领本报会议采访车前往“搭救”，意外获得了一个独家采访刘永好的机会。

    扩宽在豫投资领域

    “您如何看待中原崛起，有没有在河南投资的意向？”见到刘永好，记者首先与他谈起新希望集团在河南的发展、投资。刘永好侃侃而谈：“河南是国家粮食主产区、高产区，有优质高产的玉米、小麦，这些都为转换成附加值高的工业产品奠定了基础，比如著名的肉类双汇、永达等，另外，加上交通便利，这些都是我们投资和合作的基础。”刘永好告诉记者，事实上，新希望集团下属的山东六和集团有限公司不仅在河南有投资，而且，其饲料产品在河南市场销量位于全国第一。去年，新希望集团投资2000多万元，与我省的汇通合作，双方正在打造一个年加工屠宰100万头生猪的项目；今年投资3000多万，与河南永达牵手，建立中国最大的鸡肉养殖和加工基地；同时，年产24万吨豫北最大的饲料厂也在建设之中。刘永好说，河南有许多优势，而新希望集团有7家农业产业化龙头企业，所以，对河南的投资和合作仅仅是开始，“我们会扩宽在河南投资的领域。”刘永好语气坚定地说。

    跨国经营首占东南亚市场

    作为国内饲料行业的龙头之一，为将企业做大做强，刘永好一刻也没有停止前行的步伐，随着越来越多的企业走出国门，新希望已驻足东南亚：在越南、菲律宾、孟加拉等分别开办有3家、2家和1家。“我们计划2—3年内在海外建厂达到10个，主要涉及的产业有饲料、养殖和肉食品加工等。” 

   刘永好说，新希望的海外发展战略是先东南亚，再辐射全球。做出这个选择的依据是因为东南亚国家毗邻中国，有区位优势；东南亚国家的生活习惯与中国比较相近；东南亚国家多数比中国的经济水平稍低，但在东南亚国家，尤其是越南、菲律宾等发展中国家的市场环境、经济基础和发展水平与我国有可比性，中国企业在当地发展具有比较优势；新希望在资金、技术、管理方面已经形成了相对优势。正因为东南亚国家与中国有相似的市场环境，因此新希望在中国市场竞争中具备的设备、技术、经营模式和企业文化等领先优势可以嫁接、复制过去，继续在跨国经营中保持新希望的优势。

    刘永好认为，民营企业究竟如何通过走出国门、占领国外市场来推动自身发展，必须从实际出发进行明智战略选择。但“走出去”实施跨国经营的趋势不可逆转，新希望愿与各位兄弟企业，包括河南的企业一道携手并肩，优势互补，共同向世界级企业坚实迈进。

    做讲诚信企业

    作为国内涉农大企业的当家人，在市场经济竞争越加激烈的今天，该如何看待企业家应负的责任、诚信？刘永好似乎更有发言权。他说，去年，仅在禽流感事件上，他们就投入1亿的资金按照与农民事前约定的价格来收购他们饲养的鸡子，尽管市场上有许多企业不收购、或半价收购，但作为有责任感的企业，新希望在产品价格一环上坚决不打折扣。“虽然，这1个亿暂时我们是亏了，但我们用诚信帮助农民渡过了难关、并赢得了更大的市场。”刘永好说，企业因此提高了市场的占有率。 

   加大人才培养投资

    如何做到基业常青？看看新希望在人才培养上所花费的投资，我们可以看出刘永好的战略定位。

    他坦言，家族式管理，在企业发展的原始期，占据了一定的优势，它可以以最低的管理成本获取最大的效益。但是，在企业长大后就必须与时俱进，引进现代化企业管理制度。具体讲，就是将管理与投资分开，将优秀的人才放在管理上；同时，企业运作要规范、阳光、有序、和谐。

    谈到人才培养，刘永好说，新希望做到了大投入、不吝啬。集团3.2万名员工，遍布全国各地，为提高其素质，几乎每年要投入5000万元。5000万元主要用于集团内部、外部的培训，选派人员出国深造和与国内一流大学合作培训等等，通过这些培训，使得分散在全国各地的专业人才可以带动千千万万个农民实施科学养殖、种植，其社会效果可能更高。

    谈及沉浮商海20多年，他的体会是：一个企业，只有看得高，才能走得远。记者 曹克

    许继集团有限公司董事长王纪年：向国际化发展模式转变

    王纪年妙论：

    创新之道，首先是高素质人才的培养。许继每年都承担国家的重点科研项目，其人才队伍能很快进入到国家核心的技术创新队伍当中，得到锻炼，并能为公司发展提供源源不断的新产品。

    尽管2005年在中国企业500强中综合排名第448位的许继集团今年跌落榜外，但许继集团董事长王纪年仍然没有缺席这次在家门口召开的中国企业500强发布会。谈到大企业的成长战略，王纪年对创新图强情有独钟。

    许继的创新之道，首先是高素质人才的培养。目前许继集团有3100多名各种专业技术人员，其中有200多名硕士，50多名博士、博士后，还有8名外国专家，他们身肩重任，为公司发展提供源源不断的新产品。王纪年说，许继每年都承担国家的重点科研项目，他们培养的人才队伍能很快进入到国家核心的技术创新队伍当中，得到锻炼。

    许继以前只是一个劳动密集型企业，并不是一个技术密集型企业。在创新初期，他们首先改变的是研发队伍。由于以前采用纵向分割的科研小组式的研发模式，隔断了大团队的合作积极性。直到90年代，才开始把研发模式由原来的课题组模式转变成基层的研发管理模式。

    用国际化发展的模式来替代传统的模式，让许继经历了一个艰难的过程。王纪年说：“虽然这是一个比较痛苦的过程，但这个过程完成以后，我们就形成了一个团队研发的好方法。”如今，让王纪年感到更自豪的是，现在许继集团拥有至少10项具有完全自主知识产权的科技成果。这些技术有的在国家重点工程项目中得到了应用，有的参与市场竞争，创造了良好的经济效益。记者 孙志刚 张丽霞

    BP公司副总裁、亚太区总裁德开瑞表示：投资时会更多关注郑州

    德开瑞妙论：

    BP公司有两条心得可以与大家分享：不断的学习并获得新知识、新创意，持续的学习创新让企业保持竞争力。

    总部在伦敦的英国石油公司（BP）是世界顶尖能源公司之一，业务遍布100多个国家。此次，BP公司副总裁、亚太区总裁德开瑞受邀前来参加2006中国企业500强发布会。

    作为世界500强企业，BP有什么成功的发展经验供河南和郑州的企业借鉴？德开瑞说，中国的500强企业发展非常快，入选企业的产业结构越来越多样化，有很强的发展空间及成长性。BP所从事的行业竞争激烈，BP有两条心得可以与大家分享：不断的学习并获得新知识、新创意，持续的学习创新让企业保持竞争力。

    首次来郑州，德开瑞对郑州、对中原的印象如何？他说，来郑州后自己去了少林寺，看了郑州的市区，“郑州给我留下了很深的印象，郑州有很好的基础设施，有良好的投资环境，非常现代化。”

    目前，BP在河南尚未有投资项目，德开瑞说，此次来郑州，意识到河南有丰富商机，BP一直考虑扩大在中国的投资，今后要多关注河南，多关注郑州。记者 侯爱敏

    海信集团经营管理部苗兴洲：成功来自独特企业文化

    苗兴洲妙语：

    海信独特的、不可复制的文化，是海信走到今天的一个至关重要的因素。海信独特的企业文化，体现在各个方面：选择企业品牌代理、敬人敬业等。对每一个选择海信的员工，企业都会根据其特点，为其制定人生规划，并帮助员工一步步实现，这样就做到了企业成长、员工成才的目的。

    作为海信成长的见证者、建设者，海信集团有限公司经营管理部生产资源协调总监苗兴洲女士在海信已经工作了28年。谈及海信成功的秘诀，“我认为，海信独特的、不可复制的文化，是海信走到今天的一个至关重要的因素。”9月1日，苗兴洲在接受记者采访时如是说。

    她说，海信独特的企业文化，体现在各个方面；即使是在选择其企业品牌代理上，海信也十分慎重。比如，考虑到凤凰卫视主持人许戈辉清新可爱、稳重大方、受众口碑良好等因素，海信在对众多明星作了多个比较后，才选择她为产品的代言人。海信的产品定位在市场的高端，尤其是收购了科龙之后，我们也想尽快打开南方市场，于是就要借助许戈辉在南方的知名度、人气等打开市场。这或许就是“借力”文化。谈到企业独特的文化，苗兴洲又举例说，海信的文化还体现在敬人敬业上。如何敬人？她解释说，对每一个选择海信的员工，企业都会根据其特点，为其制定人生规划，并帮助员工一步步实现，这样就达到了企业成长、员工成才的目的。记者 曹克 孙志刚

    中交集团副总裁朱碧新对企业创新有更深体会：创新是企业做大做强根本

    朱碧新妙论：

    回过头来再看集团科技发展走过的路，对企业创新又有更深的体会，即各级领导的重视支持是搞好科技与创新工作的关键；稳定的资金投入是做好科技与创新工作的保证；而人才战略的实施是做好科技与创新工作的决定性因素。

    中国交通建设集团有限公司以其在行业内领先的优势，位列中国企业500强第28名。是什么力量让这个“国家队”的大企业成为一棵行业内的常青树？9月1日晚，记者采访了中交集团副总裁朱碧新。

    作为“国家队”的中交集团，在业内有着许多骄人的业绩，在承建的众多工程项目中，创造了许多我国乃至亚洲和世界水工、桥梁建设史上的“第一”和“之最”。这些成绩的取得。主要力量来自哪里？“靠的是自主创新。”朱碧新告诉记者。

    朱碧新说，“十五”期间，该集团荣获的各种国家科技进步奖很多，比如中国建筑工程鲁班奖10项、詹天佑土木工程大奖15项等等，并拥有自主知识产权的专利109项，这些科技创新成果广泛应用于交通基础设施建设领域，不仅降低了工程建设成本，增加了企业的经营效益，提升了企业社会信誉，也促进了整个行业创新水平和建设水平的提高。记者 曹克 孙志刚

    大商董事局主席牛钢豪言：有信心领跑河南百货业

    牛钢妙论：

    河南的商业资源很大，但龙头商业企业不多。未来大商将对河南的商业资源进行有效的整合，培育更多的零售业的大企业，尽快在河南建设自己的店网。

    今年4月，大连大商集团不惜重金进驻郑州商业市场。此次，大商集团以300亿的销售收入排名中国企业500强的第102位。昨日，大连大商董事局主席牛钢抵郑参加2006中国企业500强大会。作为大商集团的操盘手，牛钢如何看待河南市场在大商全国布局中的地位和分量？如何看待郑州的商业竞争？

    在开幕式结束去用餐的路上，记者堵住了牛钢。

    “河南是大商的一个新的起点，也是未来大商华北店网和中原店网的重要连接点。”牛钢说，目前的大商金博大店并不代表大商的标准和形象，大商正计划开出能代表自己形象的标准店，但目前地址尚未选定。

    大商集团目前是全国百货行业的龙头企业，进中原后是否计划领军河南百货业？牛钢毫不犹豫地回答：当然要做老大。

    牛钢认为，在与河南百货企业的竞争中，集团优势是其最重要的优势。牛钢说，一般情况，大商在一个地方的规模优势会在两年内形成，但河南和郑州可能要慢一些。

    针对此前业内流传的大商正与郑州国有商业企业谈合作的说法，牛钢给予否认，但同时称未来不排除这种合作方式。本报记者侯爱敏