——访山东滨化集团董事长张忠正

　　本报记者王建蓉

　　山东滨化集团始建于1968年，1970年建成投产，经过30多年的发展，如今已成为以石油化工为中心、精细化工、氯碱、炼油、热电相配套的综合性大型化工企业，总资产33亿元，在岗员工2337人。多年来，企业先后获得了“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国重合同守信誉企业”、“全国重点行业效益十佳”、“全国行业经济效益百强”等荣誉称号。

　　新世纪以来的“十五”期间，滨化更是得到突飞猛进的发展，企业规模、产值、效益等全面实现翻番，这5年与前30年相比，规模、产值和利税都是前30年的5倍，也就是说在“十五”期间，一年就干了前30年的总和。如今企业累计上缴的37亿元利税中，其中31亿元是在“十五”期间创造的。销售收入从2003年起超100亿元。仅2005年，就实现销售收入103亿，实现利润7.6亿元，实现利税17.6亿元，按销售收入排列山东省工业企业百强第16位，行业第一。

　　“综合优势就是市场竞争力”

　　谈到滨化近年来发展迅速，产品市场竞争力强，经济效益显著时，张董事长告诉记者，作为传统基础行业，要确保竞争力，必须大力提高企业的综合素质。企业的综合素质包括很多方面，但装备技术水平、人才队伍素质、管理水平、创新意识无凝是重要的组织部分。“当今市场，如果没有装备技术优势，就很难在市场中站住脚，人家开着奔驰车，你却开着拖拉机，你怎能赶上人家呢？要提高竞争力，装备水平、技术工艺、人员素质等都得上去。现在提倡节能低耗环保，技术创新等，说到底，就是提高装备水平，提高技术水平。”

　　据悉，滨化经过上世纪90年代开始实施的大规模技改和设备升级，不断提高企业整体装备技术水平。目前，滨化的生产技术装备全部是21世纪的技术装备，很多设备是当前世界上最先进的。特别是一些信息技术、自动化装备、先进的工艺技术的广泛应用，这些一流的技术装备，使滨化竞争力有了强大物质保证。

　　同时滨化还有一支强大的科技人才队伍和结构合理的员工队伍，目前，滨化拥有省级企业技术中心和国家级企业博士后工作站，拥有大中专学历和各类专业技术人员达1100余名，占职工总人数的44.8%。并且企业机构精干，员工人数少，在竞争中更占有人力成本优势。“化工是个基础行业，我们的产品虽然不是稀缺产品，但由于我们生产装备是现代的，技术是最先进的，产品质量是最好的，相对成本是最低的，自然市场的竞争力就强。”

　　“做企业就像推汽车上坡”

　　张忠正，从滨化开建就进入企业，1985年任厂长开始，领导滨化建设发展20余年，为企业发展壮大呕心历血，立下汗马功劳。当谈到企业的经营管理时，张董事长认为：一个企业要长期生存发展，就得长远发展来考虑，从长远着眼，有长远建设的思想。当今市场，各个企业所处的行业不一样，结构不一样，条件也不一样，谁能跟上市场的节奏，关键是能否找到适合自身企业发展的路子。看谁的思路好，谁的办法好。这些东西，大家都有共识，关键的是看我们怎样去悟，怎样去创新实践。作为企业经营管理者，对这些问题都应该有充分的认识，引起足够的重视，结合企业实际，去发现市场，创造市场，从而赢得市场，争取主动权。至于怎样做，这就需要我们的企业经营管理者智慧和水平，以及创新进取的精神。张董事长风趣地说：其实，做企业就像推汽车上坡，我们的企业现在就处在斜坡上，我们要想方设法使汽车不断前进，慢慢向上爬，不断向山顶靠拢，即使到了高地，也要想办法稳住，继续发展，决不能让汽车滚下来，决不能让汽车慢慢向后退，如果一但形成了向后的惯性，就不好控制了。有的爬上去了，有的滚下来了，从这一点也说明做企业的艰难了。

　　用科学发展观打造百年滨化

　　2004年8月，滨化母体公司改制为投资主体多元化的经营层、员工持股、国家参股的有限责任公司，为企业的发展创造了更为广阔的前景。2005年上交税金10.6个亿，今年上半年就已实现上缴利税10亿元。企业改制后，企业发展更快了，效益也更好了，职工的待遇提高了，上缴国家的税收也更多了，近两年的实践已证明了这一点。

　　张董事长认为，前几年有一种比速度、比扩张、比规模的现象，有的企业为此还背上了沉重的包袱，也许，在市场初期阶段是一种必然的选择，但是，今后，随着市场的发展完善，需要的是比竞争力，比持续发展能力，比经营安全，比企业生命力。下一步，滨化将按照科学发展观创建和谐社会的要求，进一步加强人才队伍建设，不断提高持续创新能力，即使在传统基础行业，也要努力做到人无我有，人有我优，大力培育和创造企业的核心竞争能力。同时，要切实抓好产品结构调整、节能降耗、安全环保建设等，不断巩固壮大综合优势,确保企业持续健康发展，为社会经济发展多做贡献。