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“我们出身都是做实业的，不会也不愿先说再做，我们的习惯就是做了再说。也许，这与资本行业有些格格不入，但现在，我们可以放心地讲一句，美国上市我们已经走完了关键的一步，索昂生物将在事实上成为美国第一家挂牌的中国水煤浆概念股。”
——索昂生物科技股份有限公司董事长任宝文
金秋九月，三十六岁的任宝文心情好多了，繁杂的美国上市终于走完了标志性的一步：壳公司并购。这意味着索昂生物已通过了美国证监会审核程度最高的程序，余下工作相对于此前辅导期而言，“就是一马平川了”。任宝文一语，显得信心非凡。
海外购壳尘埃落定，上市操作稳字当头。索昂生物海外上市工作小组在业内显得非常低调，除去与ＳＥＣ、证券律师和辅导券商的必要接触外，很少“张扬”。一位业内人士评价说：“海外上市对于中国大多数民营科技企业而言，是一个全新的领域，根本不象有人夸张得那般轻松，而是蕴藏着大量的争吵、讨论、交涉与互谅，因此低调才是认真，才是负责。”直到今年9月，这家公司才略显“高调”起来，因为“我们此时已将半只脚踏上了美国资本市场，只有走到关键一步，我们才有把握告诉关联方。”索昂生物上市工作小组一负责人称：“这关键的一步就是完成壳公司并购”。
根据该公司官方网站《上市信息速递1》和《上市信息速递2》显示，洽购壳公司作为赴美上市中相当重要的步骤，共包括六项具体工作，分别是进行壳公司预选、开展壳公司调查、买壳谈判、美方律师出具壳公司尽职调查报告、签订买壳协议和对接交割。
负责人告诉笔者，受与海外券商《保密协议》的约束，索昂生物一直没披露洽购壳公司的详细安排。事实上，当2006年8月16日《索昂生物海外上市重大事项进展公告》宣布时，就有把握在8月内完成洽购壳公司的主要工作。而在上述主要工作中，壳公司预选、壳公司调查与买壳谈判耗费了大量精力，“因为条件要一项一项谈，既要求壳目标能为公司再融资奠定基础，又要具备方便战略投资者交易退出条件。公司大致从2006年5月起至6月底，60天时间都用在这了。”该负责人表示，相对而言，美方律师出具壳公司尽职调查报告与签订买壳协议就显得比较简单了，“因为这是严格按程序和法律办的，谁也没余地，只能按美国法规办。”
值得注意的是，任宝文向笔者提供了一份壳公司——美国ＯＴＣＢＢ上市公司ＧＯＬＤＳＴＡＮＤＡＲＤＩＮＣ（交易代码：ＧＯＬＳ．ＯＢ）的基本情况。据了解，ＧＯＬＳ完全符合以下条件：正在交易的、有买卖价格的壳公司；“干净的”壳公司，未遗留法律纠纷；没有不可剥离的债务或潜在的偿付风险；壳公司的经营历史无污点，购并后对本企业无不良影响；收购成本低；股份结构简单，而且股盘适合公司的发展，不存在“隐藏”的股权。
九月备战挂牌更名，多项重组至关重要。任宝文告诉笔者，在完成与壳公司（ＧＯＬＳ）的对接交割后索昂生物将获得其绝对控股权，美国证监会将在规定时间内向美国公众发布完成交割的公告信息，随后公司将从9月起启动挂牌更名准备工作。
首当其冲的一项就是向美国证监会递交适用于即时报告的8—Ｋ表格，完成股票交割。查阅《美国证券法》发现，当上市公司（内部或外部）发生重大事件，可能会影响投资者决策时必须递交的报告，该报告应在重大事件发生后5－15天内递交此表。而8—Ｋ表格所涉及的重大事件包括：（1）公司控股权转移；（2）破产；（3）更换会计师事务所；（4）董事辞职且要求公司披露原因；（5）其他具有实质性意义的重大事件。
显然，由于反向收购壳公司意味着ＧＯＬＳ控制权发生变化，索昂生物将在申请获得美国证监会审核批准后，完成股票交割工作。一旦完成这项工作，多项重组工作就得启动。上市工作小组介绍说，这里所谓的重组包括上市公司资产重组与管理层重组。
资产重组自然先行，索昂计划通过财务审计，合并公司资产，盘活壳公司，将自身资产和业绩注入控股后的ＧＯＬＳ，而按照ＳＥＣ要求，具备国际审计资格的香港正立会计事务所将全程执行财务审计与资产合并工作，确保程序符合中美两国相关法规。资产重组后，管理层重组就会提上日程，索昂将主导该次董事会，保证索昂主要董事与高管进入海外公司董事会，任命新管理层并聘美专家担任独董。这些工作是一步步走的，最终就是实现多赢。”
任宝文解释说，越是进展顺利，越要严格要求，因为“挂牌更名毕竟是上市第一步，因为后面的工作更有挑战性，如启动置换美国股票、海外首轮私募、限售期满后协助股东交易都是全新工作，谁也不能掉以轻心”。
助力突破四矿瓶颈，陕西省委高度关注。2006年8月3日，一则消息再次使关注索昂生物的战略投资者兴奋。当天，索昂生物30万吨水煤浆生产基地所在的铜川市委召开常委（扩大）会议，传达学习国务院通报全国经济形势电视电话会议精神。会上铜川市委书记吴前进要求：一要推进全市资源节约型和环境友好型社会建设，转变经济增长方式。大力发展煤电铝联产联营，打造循环经济产业链，抓好水煤浆生产线、瓦斯发电等环保节能项目，确保实现今年我市单位生产总值能耗比降低4％的目标。二要继续加大环境污染治理力度，重点抓好水泥粉尘污染、煤烟型污染、水污染的综合治理，进一步改善环境质量。
陕西省社科院经济研究所一专家指出：铜川市作为陕西省有名的“四矿问题”汇结地，即以矿山、矿工带动矿业、矿城发展的传统采掘经济已经走到了可持续发展经济的“对立面”，如何突破传统的经济增长模式，不但是市领导的心病更是全省经济模式能否推陈出新的重要样板。更激励任宝文的消息来自省委。今年2月省委书记李建国在陕西省环保局报送的《关于发展我省水煤浆产业的建设问题》批示：“这是一条很好的建议，应组织力量积极推广使用水煤浆，并使之成为我省的一个重要产业。”
对此，任宝文自己的理解是：省委省府推动水煤浆项目是志在长远，而目前从事此行业的恰恰只有索昂一家。索昂完全具备可持续发展的多种优势。事实上，铜川市与耀州区主要领导都非常关心该项目，从工商、税务到规划、环保都对公司提供了直接支持与指导，公司有信心将索昂生物做成铜川市推进新型能源企业的样板工程。
笔者9月11日见到任宝文时，这位以前主营高档商场、西装生产的创业领袖，已经具备了传统企业的沧桑模样，连胡茬都有些明显，“我在生产基地已经住了二十多天了，11月投产供暖是死任务，必须完成，只有住在基地里，看着生产一天天正常，我才能睡个安稳觉。”
今冬尝试初次供暖，明亮前景受人期待。作为索昂生物最大的运营目标，2006年冬季的城市供暖将决定着一切，因为公司水煤浆项目的目标指向正是关中地区经济最发达人口最密集的“关中城市群”：西安市、咸阳市、宝鸡市、铜川市。以西安为例，2005年市府出台政策：凡4蒸吨以下的锅炉必须拆除，4蒸吨以上10蒸吨以下的锅炉须使用型煤、兰炭和不粘结煤混合而成的清洁能源，10蒸吨以上的锅炉可以烧原煤，但必须添加固硫剂及助燃剂。据规定西安市去年共拆除4332台锅炉，剩余286台今年全拆。
此举意义重大，仅在2005年西安市就实现了270天以上的良好天气，但另一方面讲，却对西安市的供暖能力形成了挑战。首先是城市大量锅炉撤销后，原有的小单位供暖格局全面倒向市政统一供暖，管道不足、热力不足成重大问题；其次是对煤改气过于乐观，导致能源供应不足。西安市如此，宝鸡、咸阳、铜川等三个城市，均已按照陕西省政府要求取缔城市污染供暖的“小锅炉”，2006年供暖压力同样巨大。
这样一来，索昂生物的市场前景自然明朗，有专家测算过，上述四城的城市供暖市场总值突破20亿元，即使分出十分之一，水煤浆份额也不小，何况这个市场还在不断壮大。
“总之，今年也许是索昂生物创立以来最为重要的一年，不但是我们11月完成美国上市的目标，而且11月也是中国北方传统供暖季节的起点，实业领域的变革更关键。”
任宝文感受到了肩上的压力，但这位毕业于陕西师范大学的优秀企业家仍然展现了信心十足的一面：“承压是中国企业家必备的素质，尽管如此，我仍有信心帮助公司与战略投资者实现宏大目标，使索昂生物在陕西成为现代科技型能源企业的典范。”
作者：尚振仁
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