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那一刻,密若蛛网的珠江水系依旧在南中国版图上蓬勃流淌,承运着无数财富与梦想；那一刻,在珠江的上游支流------柳州鹧鸪江码头,船影穿梭,柳化股份董事长廖能成目送着向广州黄埔港运送产品的船队远去,伫立了很久很久。后来他对我说起当时的感觉时,只说了一句淡淡又略显凝重的话:责任。
以前在采访众多企业领导人时,都曾聊起有关企业发展与责任的话题,也数次以企业经营思想的升华作为文章主题。但从没有如此次采访柳化和公司董事长廖能成时这般透彻,这般凝重。这是一种简约而朴实的凝重,从那天在江边寻着他时就传递给了我,使我在第一时间第一感觉上就捕捉到了此次采访的谈话主题。
进入全流通时代后,企业发展永远是上市公司和其领导人的大命题,但把这命题铸成一种责任,就会显现出更深意境和份量。作为中国华南地区最大、品种最齐全、经济技术实力最雄厚的现代化工及化肥生产基地,柳化在经历了数十年发展历程并进入资本市场担起更大的责任后,是否更能诠释并升华这份责任的重量和内涵,投资者更加关注。------摘自采访手记
笔者:对上市公司来说,发展永远是个大课题,作为董事长,您如何理解肩上的责任和柳化的发展?
廖能成:作为华南化工行业龙头性企业,柳化股份近年来的发展可谓处于于无声处的状态,各种效益指标都在连年稳步增长,这使我在疲惫之余稍感慰籍。我知道从我就任柳化股份董事长那一刻起,就有无数双投资者的眼睛在看着我,我也知道,投资者所期待的绝不是在温饱中混日子的平庸的柳化。柳化作为一家大型化工企业和上市公司,肩负了巨大的社会责任和经济责任,没有理由不发展,没有理由让我们的投资者失望。在中国经济迅速发展的今天,停滞不前就是倒退,也是一个企业经营者的失职。所以,在完成了股权分置改革之后,柳化股份将全力加快产业的壮大和发展。
责任是有重量的,关键是我们如何把这份重量的内涵用最好的方式来填写和升华。我相信柳化的投资者在观望并期待着我们在股改沟通时所做出的承诺,关注着我们管理团队怎样领着柳化向前迈进。请相信,柳化有能力去谋取更大的发展,柳化的管理团队必须担起这个责任。
笔者:企业的发展和在竞争中的胜出应该建立在一定的发展基础和条件之上,柳化的优势和发展中必须解决的问题有哪些?
廖能成:发现优势、利用优势、突出优势、巩固优势直至延伸优势,是一个产业能否在市场竞争中胜出的重要环节,也是柳化快速发展的一个重要因素。竞争优势和战略上的正确决断使柳化拥有了具有强势地位的产业格局,这就是我们引为自豪的化工与化肥两大类产品互动的产品链条。
我们的优势具体表现在技术创新优势、地域垄断优势、产品结构优势和经营管理优势等诸多方面。柳化一直非常重视技术改造,我认为这是中国大中型传统企业寻求发展之路的必由途径,如同解决环保和能源成本问题一样,谁解决得好,谁就占得主动,企业生命力就会延长。
经过多年来不断的技术改造,柳化现有的合成氨技术水平已居于国内同行业前列,其中改变原料结构、煤气炉油压微机控制、MDEA脱碳工艺、浓硝酸生产技术等均是国内同行业首创或领先的技术。特别是公司目前正在建设的前次募集资金投向主要项目------合成氨节能挖潜清洁生产技术改造项目,是率先在国内同行中引进当今世界上最先进的煤气化技术之一的壳牌粉煤加压气化技术项目,项目完成后将全面降低我们合成氨的成本,柳化的总体技术装备将达到国际先进水平。目前的柳化已成为国内第二大硝酸系列产品生产厂家和国家级技改示范企业。
我认为,在未来世界各国经济的发展与竞争中,谁解决了能源问题,谁就拥有话语权。对于柳化所处的煤化工行业,谁解决了煤的问题,就是解决了成本下降和利润上升的问题。比如我们的壳牌粉煤加压气化项目,正是要解决这个瓶颈,这也是柳化未来发展的核心优势和主要看点,它将给我们带来巨大的利润空间和质的飞跃。
笔者:是否可以这样理解,目前国内的煤化工企业对原材料用煤非常挑剔,而好煤又稀缺且昂贵,柳化"壳"牌行动成功后,什么样的低质廉价煤都可以用了?
廖能成:是这样的,这也是我们投入大量资金并加速改造的原因。另外,我们的区域优势和经营管理优势也是公司取得快速发展的重要条件。柳化地处桂中商埠,位于广西地区铁路、公路乃至河流航运的交通枢纽上。而运输条件、手段和成本一直是关系并制约每个企业发展的问题。很幸运,柳化拥有了这些先天的优势条件,特别是我们的水运,经珠江可直达黄浦港,既安全低成本,又大大缩短运输半径,扩大了产品覆盖面。可以这么说,水运通道使柳化的地域优势更加突出。
广西及周边省区是硝酸系列产品的主要市场,但生产浓硝酸及硝酸铵的大型厂家都很少。特别是国务院下发了《关于进一步加强民用爆炸物品安全管理的通知》后,硝酸铵的吨公里运价增加了近4倍,铁路运输管理更加严格,一些竞争厂家竞争能力大大减弱,至使柳化在华南区域内的行业市场占据了绝对的统治地位。另外,广西是农业大省,尿素产量不足,需从外省补充,而超过500公里的运输距离将限制并削弱区外化肥企业的进入。柳化将充分利用地域优势和历史机遇,在市场销售战略上打开新的局面。
笔者:据我了解,柳化的经营管理层被业内誉为专家型管理团队。特别公司在此次股改完成后准备实施管理层激励计划,您认为此举的深层意义是什么?
廖能成:在投资市场上有这么一句话,叫做买股票就是买管理层。也有说看公司首先要看董事长。我想这有一定的道理,管理层是企业大脑是中枢神经,大脑不稳定不通畅,企业怎能发展。在设计股改方案之初与机构投资者沟通时,就有不少投资者向我们提出实施管理层激励建议,他们的理由很充足,那就是现代企业制度下所有权与经营权相分离,普遍存在所有者与经营者目标不一致的问题,使得管理层与全体股东的利益不在一条线上,这是威胁企业长远发展的一个隐患,它会使我们的企业优秀人才流失,会使其工作目标失去方向,从而不利于愈加激烈的市场竞争。未来的企业竞争,打的就是人才战。
其实,投资者鼓励我们实施管理层激励机制,就是肯定了这个团队的经营思想和能力,认可了我们这些年为柳化所做的工作和努力。同时,对管理层实施股权激励计划也是对党的"十六大"提出的确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配要求的具体贯彻落实,目的是建立有效的激励机制。我们这个团队可以说是专家型的队伍,和我一样,大多是搞技术出身,缺点是不善于言辞的表达,几乎把青春和最美好的时光都奉献给了柳化。在投资者面前,我们敢于表达和肯定自己,包括我们的危机感、团队精神、创新意识以及管理能力,因为这样对投资者是公平的,是相互信任的基础。柳化要取得更大发展,投资者的支持是重中之重。
此次股权分置改革,我最大的收益是在拉近与投资者的距离后,懂得一个大道理,这就是上市公司健康稳定发展并提高效益,投资者才会真正获益。投资者获益就会促使中国资本市场健康发展,步入正轨。证券市场的稳定与融资支撑是上市公司做大产业并获得更大发展空间的重要保障,这应该是国有资产最大的不流失。这是一个有机的循环体系,是一个绿色生物链。
笔者:我知道您是从技术员干起的,化工生涯中您最得意的事情是什么?
廖能成:力主上马壳牌煤气化项目,再困难咬紧牙关也要干。我认为这是为柳化的职工、为柳化的投资者们干了一件好事。项目明年如期投产后,效益会证明这一切。
笔者:柳化未来的发展目标是什么?
廖能成:坚持科技创新,提升产业位势,以高新技术改造传统工业,以低成本实现产业不断升级,围绕化工现代化和国际化这一主题,依托强势主业,延伸发展空间。尤其是现在正在加紧施工的壳牌项目在明年如期投产后,柳化股份将以低成本扩张为依托,全面实施具有技术优势的多品种、系列化品牌战略,以集约化、规模化的营销网络和独具特色的管理模式,打造企业核心竞争力,实现跨越性的发展,力争早日成为全国性化工行业的现代化生产、研发示范企业,确保实现股东利益的持续增长。
有了世界一流的先进技术,柳化股份必须创造一流的经济效益和规模效益,再造一个新柳化。这是我们的责任。
后记:廖能成董事长其实也善言谈,只是平时不愿表露而已,这是中国技术干部共有的传统和特性,也是一种可靠的稳重。关于责任和责任的重量,他用了柳化的现在和未来做了别样的诠释,使之更具说服力和真实感。他说得好,责任是有重量的。希望股改后的资本市场,越来越多的企业托起这份重量。
消息链接:在本文发表之前,柳化股份2005年第三季度财务报告已发布,报告显示本季度内,柳化股份每股收益为0.15元。
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