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□丁圣元
有人评论，近来中国金融业向外资出售股权宛如一场招商引资的大跃进，担心丧失金融控制权。国人总是对权力高度敏感，而对企业真正的生命力高度迟钝。对我国的金融企业来说，核心问题并不是有没有这样那样的权力，或者给不给这样那样的权力，我们的金融企业曾经不是有过几乎百分之百垄断的权力吗？首要的问题还是金融企业自己是不是已经具备了现代金融企业的核心要素和基本能力，因为这些核心要素和基本能力是金融企业的基本生存依据，而基本生存依据只能内生，绝对不可能移植或引入。
成功的金融产品、金融市场和金融机构的经营运作必须具备三方面核心要素：一是人，即具备合格的金融职业操守、丰富的现代金融理论和专业技能的人才；二是组织，即必须通过组织关系、制度、激励和制约、企业文化等软硬性框架把上述人才组织起来，既有严肃的纪律性，又有足够的灵活性和创造力；三是工具，即必须给上述组织中的专业人员配备恰当的工具，专业人才和组织创造并维护工具，反过来，工具武装人和组织，也约束人和组织。人、组织、工具是金融产品得以降生、金融企业成功经营的三个必要条件。必须从以上三条相互交织的主线来理解，才能得其真髓，否则难免盲人摸象。
国外竞争者不太可能把自己的先进技术转移给我们，甚至在合资经营、引进战略投资者的条件下，也不太可能真正传授先进技术，除非国内同业已经被其收编和控制。退一步说，假定国外同业可以将现有的先进技术毫无保留地转移给国内同业，那么国内同业是否能够顺利继承，并成功加以应用也是一个问题。学习国外同业的先进技术，主要还是依靠自己的积累，不论自主开发，还是引进模仿，总是必须整合到自己原有体系中去，没有日积月累的开发利用能力，恐怕很难用好先进技术。再退一步说，假定国内同业有能力应用西方同业目前的先进经验，还是存在一个问题，所谓先进经验总是动态的，即西方同业是在不断发展的过程中形成的，并且在瞬息万变的市场条件下，西方同业仍然必须不断地改进和适应，才能保持其先进性。今天的先进经验，三五年后又落后了，那么国内同业如何能够把今天接手的先进经验顺利延续下去，保持先进性呢？
由此可见，可以简单让渡的先进经验实际上是不存在的，与其说西方同业的先进经验是可以照搬照抄的现成技术，不如说其先进性恰恰就是其不断适应市场、不断创新求变的内在素质，归根结底就是人、组织、工具三个要素的合力；与其说我们缺少的是某种具体的产品、市场或者技术，不如说我们缺少三个基本要素，或者说我们的三个基本要素不符合现代化金融体制的要求。
中国古语说，人必自助而后天助之。圣经说，各人的十字架只有自己背。任何单位或个人之所以能够幸存于世，总是要寻找自己独立存在的根据，这是必须自主完成的基本功课，是自尊自信、区分于他人的立足点。对于金融业来说，根本点就是上述相互编织的三条主线。这样的基本功课绝对不可能指望从西方同业输入或者引进。
既然国内同业过去没有自主形成先进经验，本质上就证明了国内同业没有这种核心能力。在金融业的改革中，如果不肯或不敢直面缺点，简单地嫁接国外技术，最终的结果只能似是而非、舍本逐末。就金融企业改革而言，今天的“权力”已经破产，而培植企业内生的生命力才是必由之路。有关当局应有足够的智慧和远见，摆正自己的位置，容许金融业自主编织自己的三条主线。（作者单位：银河证券）
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