斯米克集团董事长李慈雄

   王佑

　　19年前的一纸调令，改变了斯米克建筑陶瓷有限公司(下称“斯米克”)董事长李慈雄的一生。

　　1988年，在波士顿咨询公司担任顾问的他被派往上海。新的工作环境下，李慈雄认识了很多上海国企的厂长和经理。他发现，中国市场环境很好，也有相应的技术人才，如果能引进先进的管理理念和资金，应该可以做点事。于是，他放弃高薪，卖掉了在美国的别墅，带着妻儿在上海白手起家。

　　传统行业的机遇

　　本科毕业自台大电机系、而后获得美国斯坦福总体工程经济系统系博士的李慈雄，与他众多在IT行业中崭露头角的知名同学不同，选择了传统行业这条路。曾在美国AT&T(现为朗讯科技)工作3年的他觉得，传统行业稳定、持续和健康的特点并不逊色于高科技行业。

　　1990年，创业之初的他作为外方代表参股上海拉丝模厂，后改名“斯米克拉丝模有限公司”(下称“拉丝模厂”)。半年多时间，1991年1到7月拉丝模厂的销售收入和利润同比增长了62%和32%，这在当时刚刚进入境外资本的上海产业界中引起了轰动。

　　1991年8月8日《解放日报》这样写道：公司每个员工与总经理签订合同，制造部的人员奖金从封顶变为计件工时，每种产品折合为工时定额，一天工时8小时480工时分，每超一个工时奖励1分半钱，如果超过480工时分，奖励7.2元；销售员的工资奖金也与销售额、资金回笼率紧密挂钩。因此，无论是一线职工，还是销售员，大大提高了工作效率。

　　但由于外资在拉丝模厂只占少数股份，当时想增加控股权又不太现实，李慈雄认为，企业可能很难长期发展，最后选择了离开。

　　那时，他的部分同事开始买房。他们告诉李慈雄，自己装修房子时没有好的地砖。“我琢磨着，这应该是一个机会。从国外进口地砖成本很高，价格也很贵。如果我们能在本地生产，既可以达到天然石材的品质，又可能让价格降下来。”

　　“源于石材，胜于石材”的想法让李慈雄开始思索这个新机遇并及时切入。他1993年在上海浦东杜行镇买地建厂，进军瓷砖行业。

　　有人才才有多产业发展

　　在上海浦东斯米克大厦20楼电梯对面的墙上，印有16个字：“提供舞台、成就人才、东西合璧、共创事业。”

　　与其他台资公司不一样，李慈雄并没有从台湾地区带领大批人才进入上海，而是在创业过程中发现了许多杰出的管理者。

　　1993年就进入房地产业的斯米克系，到近几年才开始于武汉涉足房地产住宅市场。按照李慈雄的说法，这么多年来，他始终没有找到合适的房地产经营人才。

　　“洁云”生活用纸是斯米克控股下属的上海东冠华洁纸业有限公司产品。目前， “洁云”已经成为了该行业在上海地区的第一品牌。这也因为李慈雄培育了一个良好的管理团队所致。

　　当时，投资斯米克建筑陶瓷业的摩根士丹利基金，在美国也投资了一家纸业。该公司想进入中国，摩根士丹利就向对方推荐了李慈雄。但1995年在华建立公司后，当时人们对于生活用纸的观念尚未被改变、市场竞争也极为残酷，公司一直在亏损。这时，有一个人出现了。曾为雀巢下属福乐公司副总裁、56岁的杨亮在李慈雄的力邀下，于1999年加盟该厂。到工厂后，杨亮实施企业改革：通过大幅降低运营成本，管理干部一人多职等一系列措施，扭转了企业的亏损并持续盈利。

　　“不仅是纸业，其他产业都有独立的经理人团队，且不存在关联交易。以后，纸厂也会走自己的路线，目前公司尚未改成股份制公司。”李慈雄说。

　　至今，李慈雄掌门的斯米克系已控制15家生产、销售企业，拥有投资类公司7家；涵盖产业包括瓷砖、家用纸、教育、咨询、通讯电源等，总资产规模达24亿元。本报摄影记者/高育文