对于本港许多资深股民而言，邢李原这个名字并不陌生。这二十一岁跨入成衣制造行业，从学徒做起的香港传奇大亨，以其颇具前瞻性的逆向收购策略，一步一步率领麾下“思捷控股”成功实现了收购国际知名品牌“ESPRIT”的壮举。

　　如今中国内地，陈义红及其控股的“中国动向集团”，也无意间走上了邢李原所开创的品牌经营之道。

　　2007年10月9日，中国动向(集团)有限公司(3818.HK)宣布成功完成全球发售，其中香港公开发售部分获得124倍超额认购。

　　2005年，陈义红及其夫人控股93% 的上海泰坦公司以4481.4万元收购了李宁集团成员企业，主要代理经营意大利著名体育用品品牌KAPPA的北京动向体育用品发展有限公司80%的股权。2006年，动向集团出让部分股份引入财务投资者摩根士丹利。获得摩根士丹利的资金和并购经验支持的动向集团，通过其下属新加坡公司，一举将KAPPA中国大陆地区和澳门地区品牌所有权及永久经营权买断。在即将到来的2007年10月上旬，陈义红控股的“中国动向”将于香港联交所正式挂牌交易，预计募集资金达7亿美元，其市值将超过200亿元人民币。

　　从借钱做ESPIRT的地区代理商，到开设全球第一家专卖店，再到多次出手收购，终于完成100%控股权，邢李原的每一步都是敏锐洞察商机并自我突破的结果。“他不张扬，也不过分谦虚，对市场极度敏感。”这是《深圳商报》对邢李原的观察。把这句评价用到陈义红身上倒也颇为妥贴。但和邢李原有所不同的是，陈义红在经商之前，原本有机会成为专业乒乓球运动员，由于体检不符合严格的体测标准而报名参加了解放军，经历过整整5年的军营生活。“军人的经历深深影响了我一生的价值观。部队是一个锻炼意志，磨练人好品质的地方。”

　　做过军人、工人、大学行政管理人员的陈义红，有着和邢李原一样的对商业的嗅觉和偏好。从开启内地体育用品品牌先河的“十佳”，到应“体操王子”的邀请加盟李宁体育，直至做到这家国内最大体育用品企业CEO的高位，陈义红果敢干练，创新务实的经营作风令业界及麾下叹服。然而更令人激赏的是，原本可凭上市公司执行董事身份开始轻松生活享受之旅的他，却在近天命之年，于2002年推动李宁体育建立了“北京动向”，从代理国际知名运动品牌KAPPA开始，进行多品牌经营的尝试。

　　在前期因产品定位偏差导致发展受挫，同时李宁体育也因仅获5年代理权经营风险大而决定全部转让北京动向股份的时候，陈义红骨子里不服输的个性和军人气质以及对事业前景的判断，促使他倾其所有于2005年接手动向及其业务。随后不到三年时间里，陈义红率领创业团队捕捉到有别于专业运动的“运动时尚”定位，坚持走产品及传播层面的差异化路线，依靠稳定扩展的营销体系将KAPPA的带入到年营业额7亿元人民币，年增幅100%的超高速发展轨道上。

　　2006年3月，陈义红组建“中国动向集团”，把握KAPPA转让所有权的时机，一举获得中国大陆及澳门地区的品牌所有权。“当我签下那纸合同的时候，我就知道它已经升值若干倍了。”这就是一个商人的洞察力和勇气，在手中资金仅够支付有限部分的情况下，却能冷静前瞻到这一行为的商业价值。果然，随后不久，大名鼎鼎的摩根斯坦利以“对赌协议”方式入资“中国动向”，大有再造其于中国市场所创造的“蒙牛神话”之势头。

　　一连串的收购行动，是为了让思捷变成全球性企业，90年代邢李原的梦想是让ESPRIT在美国纽约证交所上市。当下个月陈义红的“中国动向”在香港上市之后，谁又能说陈义红没有怀揣着一个更大的梦想呢？