国务院国资委主任、党委书记　李荣融

    初秋时节，一个爽朗的午后。温文尔雅的李荣融带我站在了中国国务院国有资产监督管理委员会大楼的顶楼，远眺着北京金融街上一幢幢摩天大厦。如数家珍地给我指点着国资委旗下的中央企业——中国石化、中国建筑、华能电力……这其中不乏跻身世界500强的国际性大公司。而目前由国资委直管的155家中央企业，总资产已经超过12万亿元人民币。凭借这么雄厚的家底，当家人李荣融被称作全中国乃至全世界最有实力的“老板”。而更令人瞩目的是，国资委成立短短4年多的时间里，资产总额平均每年以1万亿元人民币的速度增长，这是一个足以令世界上任何一个老板都艳羡不已的数字。也因此，李荣融和他所掌舵的国资委，被染上了层浓浓的传奇色彩。

     国资委2003年4月的挂牌成立，被称作是中共“十六大”之后的“应运而生”。于是，中共“十七大”召开前夕，我与李荣融有了这次相约问答。

    2002年11月召开的中共十六大，做出了一个广受各方关注的决定：“国有资产一家管到底”。五个月后的2003年4月，一个全新机构――国有资产监督管理委员会正式挂牌。时任原国家经济贸易委员会主任的李荣融，成了这个独一无二的国务院直属特设机构的掌门人。

    吴小莉：您几次提到国资委的成立当初是有讨论的，是在什么样的构思之下，十六大之后要成立国资委这样一个机构，它的背景是什么？

    李荣融：国资委成立的背景呢，我就是说国有企业改革到这一步，也确实要成立国资委，就是国有资产管理体制不改革，国有企业改革的路也走不下去，原因是什么呢？原来管人的管人，管资产的管资产，管事的一大就是常说五龙治水，九龙治水，但是谁也不对这个资产负责，这个我经历得太多了，好多投资项目，就是投产之日就是亏损之时，谁负这个责，没人负责。

    对于这项新的任命，李荣融说，他也只是比公众早知道十多天。那一天就是2003年中国传统春节大假过后的第一天。

    李荣融：2003年春节过后的初八，那天是开国务院会，讨论一个什么问题呢？讨论经贸委撤销了以后行业协会谁管。还有将近300个行业管理协会呢，大的大，像轻工协会，纺织协会，冶金，这些都是大的，还有小的呢，牙刷、牙膏，我说这也应该归发改委，因为什么呢？我说国资委的功能它是面向国有企业，而这些行业协会的功能是面对各种所有制的企业，它不是只对国有的。总理那次大概也急了，荣融，你不是职能当中最后有一条，国务院交办事项吗，就算我交办给你的，我说哎哟，那不敢当，我一定把它承担好，你交办的我还说什么呢，那我就知道了，我去国资委了。

    然而，对于这项新使命，除了意外，李荣融当时感到更多的还有压抑。

    李荣融：当时我很压抑，压抑什么呢？当时是把我工作了很长时间，很有感情的一个委员会拆了，送走的时候我也就像作为一个家长送走自己的孩子一样，不太忍心，同时要有接下来，对心神不定的人，那我第一个任务就要把这些人都要安下心来。怎么安他们，我没数。对于我这个任务，家宝总理给我只有两句话，极具探索性，极具挑战性。

    国资委成立之初，旗下共196家企业，主业种类繁多。有人形容说，李荣融就像在指挥一艘既精密又庞大的航空母舰，而船员们却又来自各个兵种，操着不同的武器。很多人不禁替他捏把汗：这个仗怎么打？

    李荣融：所以我说我只有一个责任，要把一群懂得宏观的人要引上懂得微观，然后一边走，你还别忘了眼睛得看着企业，首先它要好，才是你的好，他们不行，你再行没用，所以那段是真不好过，我都不太出门，因为看着走的也不愿意走，另外呢，又要把这一群陌生的人很快地让他们心安下来，安下来还不算，大家要有信心来工作，那一段确实，我也没别的地方好说，所以回家就是听听音乐，自己打发自己。

    吴小莉：这段时间持续多久，到什么时候才安下心来？

    李荣融：这段，也要将近四个月。

    与李荣融共事多年的同事评价说，李荣融身上有一股传统的中国文人的气质，重情守信。共事多年的旧雨同仁纷纷离去，让他极为不舍。但仔肩重任又不容他多想。也就在那时，各方面的评论又纷至沓来，人们普遍有一种猜测，猜测大权在握的国资委将会怎样行使手中的权力，更有一种担心，担心这个机构会不会成为企业的“婆婆加老板”，使企业变成受气的“小媳妇”。

    李荣融：“非典”完了我们开了个全委的会，我就讲了一次话，当然这个讲话我也是动了一番心，因为关键我就是说我也担心犯一些以前政府部门犯的错误。犯什么错误？把企业管得太多，所以家宝在我上任的时间，黄菊同志宣布的时候都有这个话，就是不要“婆婆加老板”，我跟家宝总理表态我也说的我说我绝不当“婆婆加老板”，因为那个“小媳妇”的日子我过够了，我跟我的企业都讲，我说我绝不让你们吃二遍苦。

    吴小莉：您说您做这个“小媳妇”的苦呢没少吃，是什么样的经历。

    李荣融：经历说出来是，应该说给我印象是很深的，我公开跟他们说过，我两个基本建设项目都跑了八年。

    从上世纪60年代起，李荣融从工人做起、车间主任，厂长一直到局长，足有18年在企业工作的经历。说起当年一个项目的立项之艰难，他至今记忆忧新。

    李荣融：当时我们都有一句话，要跑穿三双鞋才能把项目跑成功，跑跑什么啊，就是看脸啊，看谁的脸，看审批人的脸啊，人家高兴就给你批了，不高兴就给你不批啊，原因有没有？有啊，他一会儿给你找点毛病，一会儿给你找点毛病，你回去改啊，改了再来啊，当然你来也不能空手来啊，那总得带点东西来，所以我也说的不太好听的话，好像不是我们公务员应有的风度。

    在国资委成立之前，经济界一度流行所谓的“棒冰理论”。比喻国有资产在市场经济中像棒冰一样融化、流失。2003年10月31日，国资委正式公布《中央企业清产核资工作方案》，以摸清中央企业“家底”，核实中央企业资产质量。