此前，为了从传统传媒行业踏入互联网，王长田已有过至少两次并不圆满的尝试。相关人士认为，华友世纪是其踏入互联网的跳板，光线传媒将通过合并“借壳上市”。

　　互联网坎坷路

　　光线传媒作为娱乐节目制作公司，之前在传统电视领域有深厚积累。面对来自互联网新媒体日益激烈的挑战，王长田在几年前就把互联网战略提上议程。

　　一位接近王长田的人士表示，王长田已在根本上意识到光线传媒必须在互联网领域取得突破。在光线传媒的历史上，公司曾有过两次大的互联网尝试。

　　一次是做社区，一次是做视频内容服务。上述人士表示，虽然该两项尝试都取得了一定成绩，但都没有坚持到底。原因在于两方面，一是互联网战略与光线传媒优势资源严重脱节，二是王长田对互联网认识不足。

　　去年12月，王长田亲自谈下了一笔来自美国的2000万美元投资，计划重兵杀入互联网市场。原本应在去年年底宣布的消息，最后无疾而终，变故因光线传媒当时突然迎来两大利好消息。

　　一是光线传媒主打节目重回北京台，二是蒙牛冠名光线传媒主办的“音乐风云榜”。尤其是后者，蒙牛之前刚因冠名超级女士大获成功，王长田把蒙牛的支持看成一支强心针。

　　“以上两件事情意味着光线传媒的收入马上好起来，王长田认为自己的时代回来了，这直接导致了美国投资项目搁浅。”该人士表示，尽管王长田去年曾为该笔投资亲赴美国，但最后计划还是搁浅。

　　值得注意的是，该公司在历史上有过多次这种“摇摆不定”的情况。

　　“娱乐电视节目跟互联网离得太远，一个是天上飞的，一个水里游的，王长田过去几年在互联网这块一直做的不顺，上市是他一个难圆的梦。”

　　上述接近王长田的人士认为，王长田是个聪明人，在错过几次融资上市的机会之后，已到不惑之年的他选择了一个非常聪明的圆梦方式--合并华友世纪实现借壳上市。

　　“船长”的烦恼

　　有业内人士认为，华友世纪出售的原因非常直接。TOM在线的退市给华友世纪敲响了警钟：SP转型太困难！在寻求转型过程中，公司必须借助“猛料”的刺激。显然，出售是非常好的猛料。

　　2007年元旦前后，在最近一次融资失败后，光线传媒与华友世纪开始接触，一谈就是十来个月。在一些知情人士看来，华友世纪的“合并”跟“出售”性质差不多，最直接的体现是华友管理层被弱化。

　　一些知情人士并不看好双方的合并，认为即使合并顺利，光线传媒成功借壳上市，未来前景也难以看好。原因在于，华友世纪是通过SP快速起来的企业，光线传媒是一家非常传统的企业，双方文化冲突非常厉害。

　　另一个导致合并不被看好的原因是，对互联网认识不足的王长田并不善于接受下面的建议，家族企业的文化在一定程度上给公司发展带来麻烦。

　　一个例子是，去年融资前，王长田为了组建中高层团队，聘请了多位高管。一年后，这批高管几乎全部离职。

　　“他过于看重自己的想法，自己说了算，在选择人与资源配置这块也有问题。外面文化的很难改变他，作为老板他自己又放不开，这让下面很难做。”

　　一位曾经追随王长田的人士在肯定王长田“聪明、有梦想、是一位非常好的朋友”的同时，直言光线传媒家族企业的风格已成为其下一步发展的绊脚石。

　　据悉，在双方进行股权置换之后，光线传媒不排除从投行引入一定的资金。但截至上周五，光线传媒内部还没有公布任何有关派股的消息，中、高层期权分配亦不明朗，“这太不寻常”。

　　有传闻称，光线传媒在新公司占股比例为55%，华友世纪为45%。上周来自内部的消息则显示，王长田占股49%，但未确定该数字代表光线传媒还是王长田个人。

　　另有传闻称，王长田将出任新公司CEO，华友世纪现任总裁王少剑将出任新公司的总裁兼CFO，华友世纪现任CEO王秦岱去向未明。

　　“光线传媒就如一艘大船，他(王长田)想做掌握方向的船长，但船大了他控制不住。”有内部人士认为，如今的王长田颇有英雄垂暮的感觉：大环境不利，年纪也在增长，尽管每天卖力工作到夜里2点，但未来不可预测的烦恼将层出不穷。(马全智）