本报记者 翁海华 特约记者 邬旸 上海报道
　　“你看我现在坐在这里像一个金融家的样子，你知道我最早当学徒工时的工种是什么吗？你不会想到的。”说这话的时候，卓福民的身份是纪源资本(GGV前身，刚更名)管理合伙人。

　　午后的阳光透过明亮的落地窗洒进这座矗立在淮海中路上的大楼，正好洒在神采飞扬的卓福民身上，而背后是他自己画的一幅山水画。

　　“我最早是当翻砂工的，现在手上还有老茧，”卓福民摊开双手，“我的经历可以用5个8年来概括。”

　　“5个8年”

　　卓福民，“2007年最具眼光华人投资家排行榜”的榜单人物之一。现任GGV管理合伙人以及上海科星风险投资基金创始人和思格资本集团(SIG Capital)创始合伙人。

　　此外，包括上海实业控股有限公司CEO、上实医药（爱股,行情,资讯）科技集团董事长、东方商厦董事长、联华超市副董事长、光明乳业（爱股,行情,资讯）董事、中芯国际董事、上海四季酒店董事长、青春宝药业董事长、祥峰中国投资公司董事长及CEO等在内的一系列响亮的头衔，都曾经为卓福民所拥有。

　　而他主要的投资项目包括光明乳业(600597.SH)、上海家化（爱股,行情,资讯）(600315.SH)、联华超市(0980.HK)、中芯国际(SMI.NYSE)、上海四季酒店、携程网(CTRP.NASDAQ)、白马广告(0100.HK)展讯通讯(SPRD.NASDAQ)、天融信等数十家行业中的明星企业。

　　具有丰富阅历的卓福民却说，他的人生，可以用一分钟来讲清楚，那就是5个8年。“我把我的经历跟老外讲，他们都觉得很有趣。”

　　第一个8年，是从17岁开始到25岁的8年时间里，从一个学徒翻砂工，成长为一个中小型工厂的行政负责人。

　　第2个8年，卓福民从基层企业负责人到一个电机公司的企业管理科科长。在这8年里面，他在企业管理方面的才能被上海市机电局领导看中，他从公司被挖过去搞体制改革。

　　第3个8年，是在1987年，上海市政府体改办又把卓福民从机电局挖走了。在上海市政府经济体制改革办公室做了8年，任处长，主任助理。卓福民说，在市政府的经历，是他一生中最重要的两段经历之一。

　　“在市政府干了很多事。在国有企业改革过程中，当时很多文章都是我写的，比如上海市有一个现代企业制度试点方案，本人是起草人，当年还因此得过一个上海市政府决策成果二等奖；当时最早的一批股份有限公司，都是体改办批的。股票市场的规则，股份制企业的改革、政策、方案的制定与实施，我都是主要参与者。”

　　在这个岗位的历练让本来只懂得机械这行的卓福民几乎成了“百事通”，对各行各业、各种企业都有了一定的了解。这种了解对他日后的投资生涯带来的好处是显而易见。

　　“对上海家化的投资就是个例子。我在现代企业制度试点办公室工作的时候，上海家化是试点企业，我跟他们老总沟通很多，非常了解这个企业。所以到上实之后，哪些企业怎么样，我都很了解了，马上就选出值得投的企业。”

　　而上海实业就是卓福民的第4个8年，另一个对他有着重大意义的8年。

　　“我这一生当中有两段时间是印象特别深的。一段是在政府，一段就是在香港的这段时间。在政府工作让我积累了各种各样的人脉资源，而香港，就像一个窗口，让我看到了海外资本市场，了解了海外资本是怎么运作的。”卓福民如是说。

　　恰恰在香港经历的两次大起大落的经济风暴，让卓福民如今看什么都可以云淡风清。因为“看得多了，就处乱不惊了”。

　　“第一次是1997年的金融风暴，当时股票市场火得不得了。最火的就是有一家地方窗口公司。上市时非常火，万人空巷排队买它的股票。光是申购它股票的超额认购资金，一个星期的利息就有一个多亿。这放在现在也是很难做到的。结果下半年就发生金融风暴，股票从高峰一下跌到低谷，市值损失了百分之八十。一上一下是什么状况，我们都看到了。

　　第二次是大家争相投资互联网的时候。我记得那时候有一幅漫画：第一幅图画的是一个乞丐拿了张纸，上写“乞讨”，没有人理他；第二幅还是那个乞丐，还是那张纸，但是纸条的内容换了，变成‘乞丐.com’，结果VC们全都拿着钱冲上去了。紧接着，2001年底2002年初，泡沫一下子就破了。所以两个大起大落我都看过了，心里就有了底。”

　　“去年我为什么会说资本市场泡沫很大，当时没有市盈率已经是市梦率了，”提起自己半年前对国内资本市场泡沫的准确预测，卓福民归功于两次大起大落的经历，“因为这是可以找到规律的，上得越快，跌得也越快。这是对大家的一种警告。”

　　第5个8年，是离开上实去做PE。“我辞职选择这一行有三个原因。第一，我做了那么多年上市公司的管理层，我希望用我的经验帮助更多的企业家，助人兴业。第二，当时(2002年)互联网泡沫破灭，这是最坏的时候，但在我看来，也是投资最好的时候。第三，考虑到自己超过50岁了，希望能干点自己最擅长最容易发挥的事情。”

　　经过深思熟虑，卓福民放弃所有待遇，辞职加入了淡马锡旗下的祥峰中国。卓也因此成为第一个出来做风险投资的国企红筹老总。

　　在2002-2005年期间，卓担任祥峰中国投资公司董事长及CEO，并带领祥峰中国投资公司成长为中国最活跃和出色的基金管理公司之一。

　　两个架构

　　2006年，卓福民离开祥峰，和几位合伙人创立了思格资本集团，发起设立了上海科星风险投资基金以及思新格创投。

　　“思新格是个跳板。”卓福民表示，去年的工作是完成了两个架构，同时拥有人民币基金和海外基金。

　　卓所说的两个架构就是在思格资本的基础上，思新格创业投资管理有限公司的管理团队整体加入GGV，这样卓就拥有了两块基金牌子，一个在国内，一个在境外。

　　“目前GGV已经是第三期基金，第一期1亿多美金，第二期2亿多，第三期原来是4个亿，我们进去又加了2亿，就是6亿美金。所以目前GGV管理规模已经是10亿美金。”

　为什么要有这个结构呢？

　　卓福民认为，首先从未来中国的发展而言，不跟国际资本挂钩这是不可能的。目前整个国际资本变化很大，特别是去年美国次按危机爆发后，其对国内的影响也逐步显现。

　　二是，“和GGV合作就相当于站在一个比较高的平台，本来我们要搞个完全独立的境外基金，当时已经在做了。”卓福民说，“但是当我看到一座‘桥’，人家有现成的桥让我们一起共同去拓宽，马上就做的很大了，起点很高。否则的话我们充其量也就2亿美金的规模。”

　　另外一个很重要原因是，目前中国国内的VC、PE格局是处于“春秋战国”的混战时代，50%的VC、PE资金规模在1亿美金左右，1亿-2亿占10%，2.5亿美金以上规模的6%-7%。所以竞争的话必须在金字塔顶尖的地方竞争，不能在下面竞争。

　　“所以去年一年时间，我们就把两个架构都搭好了，海外架构的竞争是在6%-7%这个层面的。同时国内又有一个渠道，并完成了对思新格创投的增资。”

　　但两个基金没有矛盾，分工相对明确。卓福民介绍说，国内的基金主要投资小一点的企业，目标是上创业板。而且两个基金等于是相互融合，GGV同时向思新格创投投资2000万美金，占40%股份，思新格创投的资金也增加到5000万美金。

　　“思新格方面我们主要瞄准创业板。培养一批企业，往中国的创业板上发展。跟GGV错位经营，错位发展，有分有合，但是各有侧重。”

　　据了解，思新格创投前期投资的项目包括广东冠昊生物科技有限公司、瑞复生物医药科技有限公司等。其中冠昊生物去年已盈利，正摩拳擦掌，准备登陆创业板。

　　“最看好城市化相关产业”

　　“我们做事情就是两条：一、宏观上必须要有思路，把握全局、看得清楚。二、微观上要会操作。”

　　在卓福民的办公室就挂着他自己手书的条幅“观宏察微”。

　　在卓福民的投资生涯中，有很多值得骄傲的投资。对青春宝药业的投资就是其中之一。

　　1998年3月的香港，正处于亚洲金融风暴的严冬。当时的卓福民，是上海实业控股有限公司(HK.SEC363)CEO。就在这人人自危的寒冬中，他却敏感地嗅到了一丝商机。

　　“这个时候最困难，可能也是我们收购的最好时机。所以当我们在一张报纸上看到某集团受到银行的压力要出售旗下资产的消息时，就开始看有什么项目值得收购，结果看中了青春宝。然后我们主动联系他们，他们说可以谈，我们就开始谈了。”

　　卓福民与青春宝的CEO约好在香港浅水湾的一家私人俱乐部见面。因为双方都不认识，所以他们约定分别手持一张《经济日报》相认。

　　因为两张《经济日报》而得以开始的谈判，一谈就是8个月。

　　8个月后，也就是1998年的11月份，上海实业控股有限公司用5倍不到的市盈率取得了青春宝的控股权。

　　第二年，“香港两件事，对我们很有帮助。一个是香港特首董建华提出要在香港搞中药港，我们正好响应；另一个是要搞创业板，我们得到这个消息后，马上分拆。1999年12月，就分拆上实医药科技集团有限公司，把青春宝放在里面。在创业板第一批上市，发行获得16倍市盈率。”

　　而且，“青春宝每年的增长都很好，差不多都是30%-40%的样子，一直到现在都还很不错。可以说，青春宝是一个非常经典的投资案例。卓福民自己也承认，“以后这样的收购很少了。”

　　天时地利人和造就了青春宝的成功。但它也再次证明了卓福民的投资理念：高高在上、与众不同。

　　“高高在上，就是要从高处去看问题，从宏观上打开思路，把握大势；与众不同就是不要跟大家一样，特别是不要跟大众一样。赚钱的永远是少数人，如果你跟大众走，永远也赚不到钱！”

　　“我最看好的是跟城市化或者城镇化发展相关的产业！”对于未来的投资方向，卓福民表示。

　　“城市化！我最看好的是跟城市化或者城镇化发展相关的产业。这次两会上，温总理不是说，刘永好讲清楚了一个大问题：为什么猪肉会那么紧张？其实很简单，2亿人口城市化了，5000万家属跟着走了，2.5亿的人不养猪了，变成消费人口了。实际上这揭示了一个很大的问题，就是现在中国在城镇化方面的发展趋势。

　　2006年，国内城市化人口已占到了40%，有668个城市。海外对我们这种发展速度非常惊讶，我在美国跟他们提起来他们都觉得不可思议。所以消费品，特别是快速消费品，为什么发展那么快？因为城市化。

　　随着城市化，人们物质上满足了，就开始有精神需要了，因此跟休闲娱乐相关的一些产业也发展起来了；还有教育，前段时间VC、PE投了那么多教育项目，包括语言培训的项目，一下子都起来了。此外，还有跟交通、物流有关的，这也是我们GGV重点瞄准的投资领域。”

　　而投资生物医药，也是因为“它跟城市化领域有关系”，卓福民称，“医疗、医药、中药、生物这块都是我们看得比较重的领域。”

　　现在他们看的项目，思新格主要瞄准创业板，所以比较强调技术含量和高增长。GGV则着重看城市化相关的领域，一般选择比较大的项目，投资规模在两三千万美金或更大一点。“我们的心态很好，在投资时我们会跟其他同行联合起来一起投。”卓福民说。

　　“我们就是火箭”

　　“我们希望自己是个火箭，一级火箭、二级火箭，甚至要三级火箭，也就是通过一期、两期甚至三期融资，把企业这个卫星推上去，上了轨道，企业开始良性循环了，我们就脱落了，也就是退出了。这就是我们能做的事情。”对于自己的作用，卓福民如此形象比喻。

　　对于如何做一个好PE，卓福民深有感触。他认为，附加价值很重要。

　　“什么是附加价值呢，我从几个最重要的方面来说。第一是战略。因为我们看得多，有经验，所以我们可以帮助企业规划一个比较好的发展战略。

　　第二是资源。我们可以调动各种资源为你服务，帮你整合资源。第三是公司治理能力。很多企业，尤其是国企和家族企业，它们准备上市，但是不知道该怎么做，正规不起来。而我们在这方面经验很丰富，拆分过很多公司上市，所以在这方面也可以给它们一定帮助。第四是对管理层的激励，有的时候需要用杠杆来撬动一下。”

　　“第五是思想政治工作，一般人做不到，”说到这卓福民笑了，“现代人动不动就讲物质，其实到了一定程度，精神方面很重要，作为投资人学会倾听很重要。我就经常坐下来听管理层对我倒苦水，然后安慰他们，做做思想工作，我在政府工作过，对做思想工作有经验。”

　　同时，卓还有一个很重要理念是，在做项目时，一个人的力量不够。光靠个人，提供全方位的帮助几乎是不可能的。所以第一要抓重点，每个企业情况不一样，需要的帮助也不一样，不是每个都要帮助。用80%精力管20%的最重要问题，抓住关键的少数。

　　“中芯国际当时董事会都开不起来的，都是我派人去培训他们。他们第一次最正规的董事会是在我们的帮助下顺利召开的，所以企业很欢迎我们。”

　　第二，卓正在建立一个企业家库。利用退休的优秀企业家去管理企业，这些企业家做到70岁没问题，或者至少65岁，利用5年时间培养继任者。“这些企业家是教练，我可能就算是总教头。八百万御林军总教头，缺谁就拉谁过来，这样我们的手就长了。”卓福民笑称，自己希望跟企业保持一定距离，伸手能抓得住，它需要帮助时可以抓住我，但是我不会抱着它，距离产生美。

　　事实上，卓本人是一个画家(其作品几乎达到专业水准)，对美有着自己独特的理解。

　　采访结束时，卓指了指背后的大墙，“新办公室的装饰画都是我自己画的，还有一幅最大的墙面等着我画，这是我最大的爱好。不做PE，说不定会成为一个专业画家。”

卓福民 董事长，祥峰中国投资基金

　　祥峰中国投资公司董事长兼行政总裁(CEO)-卓福民先生

　　卓福民先生毕业于上海交通大学机电分校管理工程系，后又获复旦大学经济学硕士学位。在政府和企业的管理岗位上有26年以上的工作经验。1987年至1995年在上海市政府经济体制改革办公室工作，曾任主任助理。在此期间，参与了九十年代初期上海市一些重大企业改革决策咨询课题的研究，特别是在股份制及证券市场、现代企业制度等方面，不仅有独到 
见解，而且亲自参加操作方案的制定并指导企业的实施。

　　1995年起，卓先生获派遣赴香港，在上海市政府的海外窗口公司------上海实业集团有限公司工作，期间参与组织了上海实业控股有限公司在香港证券交易所上市和历次收购兼并活动。该公司是香港中资企业中第一家自己包装上市的公司，且在上市不到两年时，晋身为香港恒生指数成份股，成为香港著名的红筹股和蓝筹股。1999年又将该公司的医药业务分拆，成立上海实业医药科技集团有限公司，并成功地作为第一批香港创业板公司上市。

　　卓先生作为上海实业控股有限公司的行政总裁(CEO)和上海实业医药科技集团有限公司的董事长，参与组织了超过130亿港元的融资活动及每次规模在1亿美元以上的购并活动七次，如收购上海家化、光明乳业和正大青春宝药业等。上实控股和上实医药的业绩在香港资本市场上有口皆碑。

　　卓先生于2002年7月起任祥峰中国投资公司董事长兼行政总裁(CEO)，专注于直接投资和创业投资业务。

　　卓先生在上市公司战略购并、资产整合及企业管理方面有丰富的实践经验，同时在经济理论研究方面亦有一定造诣，曾在报刊、杂志上发表了近百篇研究文章，并著有“现代经济的支柱-----企业集团”“实用公司手册”等书。　

　　祥峰中国投资简介

　　祥峰中国投资基金成立于二零零二年七月，致力于在大中华地区投资高增长型的企业。基金将以寻求高额回报为目标，重点投资处于扩张期、管理层收购阶段及进入上市准备阶段的公司企业。

　　祥峰投资集团组建了一支具备丰富投资及管理运作经验、拥有全球性广泛资源网络的专业管理团队，负责祥峰中国投资基金的管理运作。这支团队将把自身所拥有的专长和经验带到祥峰中国基金所投资的每个公司里面，实现双方利益最大化；包括协助企业寻找跨国商机、确立市场推广和分销渠道、物色产业合作伙伴、建立策略联盟，促进技术交流以及提供多种融资资源。

　　祥峰中国基金的发起者为新加坡祥峰投资集团。祥峰投资集团总部设在新加坡，在硅谷、伦敦、哥本哈根、特拉维夫、台北、北京、上海及香港设有区域办事处。

　　目前祥峰集团旗下直接负责管理10个基金，总值约10亿美金；全球累计投资已超过280家企业，其中，108家以上的被投资企业已成功实现套现，在美国、欧洲、台湾、香港各板上市，或被其他企业收购。