光大银行认真落实审计署检查整改工作取得明显成效

以整改促规范  以规范促发展

    上海2008年9月8日电 /新华美通/ -- 2008年9月5日，国家审计署公布了《中国光大银行股份有限公司2006年度资产负债损益审计结果》。审计情况表明，近年来，光大银行不断加大改革力度，调整资产结构，经营规模不断扩大，经营效益有所提高，阳光理财、投资银行、财政代理等新兴业务发展迅速，在同业中取得了较为明显的优势。但审计署也指出，光大银行在经营管理方面还存在一些违规问题和薄弱环节，违规发放贷款、使用虚假发票报账、虚增业务规模等问题较为突出。

    对审计署此次审计工作，光大银行极为重视。在审计过程中，积极配合审计工作。对审计发现的问题，按照责任到位、追究到位、警示到位、整改到位“四个到位”的要求，开展了全过程、全方位整改，一方面本着加强管理、震慑犯罪、教育多数的目的，对审计发现的重大违法违规问题责任人员进行了严厉惩处，主动向社会通报了一批严重违法违规案例，对于违规问题责任人，给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等行政处分以及人事处理、经济处罚。另一方面针对问题逐项落实整改。针对贷款违规问题，加强信贷业务管理，及时结清问题业务并采取多种措施清收不良资产，重检或修订相关业务管理办法，进一步规范各项业务流程；对财务违规事项进行清理并及时进行账务处理，严肃财经纪律，实行集中报账制度，加强费用管理；加强对票据业务背景真实性的审核，抓紧票据业务垫款的清收工作；强化存款及结算业务管理，将对公柜台业务集中分行处理，加强对分（支）行会计结算业务的监督检查，有效防范柜台操作风险；加强对业务真实性的管理和监督，进一步完善考核激励制度；针对管理不规范问题，加大自办实体清理力度，实现自办实体在法律上彻底与银行脱钩，积极制订方案解决历史形成的挂账问题，同时加强内控制度与内控体系的建设，强化制度的执行力，培养合规文化的氛围，建立长效风险防范机制，保证业务合规开展。

    此次审计发现的问题，不影响光大银行整体经营业绩，对已公布的财务报表没有实质影响。本次审计对光大银行增强依法合规经营意识、规范业务操作、消除风险隐患，具有重要的指导和促进作用。光大银行根据审计建议，以此次审计整改为契机，正确处理好业务发展和加强内部管理的关系，以整改促规范，以规范促发展，整体经营状况和盈利能力得到很大改善。2007年末，光大银行资产总额达到7394亿元，其中，各项贷款余额4176亿元；一般存款余额5607亿元；不良贷款余额比年初减少79.6亿元，不良贷款率降至4.49%，比年初下降3.09个百分点；完成汇金注资，所有者权益达247亿元，年末资本充足率7.19％；全年实现营业收入200.4亿元，比上年增长45.3%；实现税后利润50.4亿元，比上年增长90.2%；而营业费用比上年增长仅为17.4%。

    2008年继续保持良好的发展势头，截至2008年6月30日，光大银行一般性存款余额达到6288亿元，比年初增长了778亿元，增幅达到14.1%，增长快于往年，市场份额有所提高。贷款余额达到4569亿元，比年初增长389亿元，增幅9.3%，其中对私贷款比年初增长163亿元，增幅22.7%,贷款结构进一步优化。在盈利能力方面，今年上半年光大银行全行净利息收入达到110.6亿元，比上年同期增长38.3%;营业利润66.3亿元，增幅为56.5%；净利润64.7亿元，比上年同期增长158.2%。已经成为具有一定市场竞争力的健康的商业银行。

    与此同时，光大银行经营中还出现了许多可喜的变化。首先是中间业务净收入增长较快，收入结构明显优化。今年上半年实现中间业务净收入11.9亿元，比上年同期增长54%；中间业务净收入占营业收入比例达到9.55%，比上年同期提高0.76个百分点。其中创新业务对中间业务增长的贡献率达到50%。其次是资产质量明显优化。由于在今年上半年集中处置不良资产，不良贷款率明显下降，不良贷款余额为84.4亿元，比年初下降102.2亿元，不良贷款率为1.85%,比年初下降2.63个百分点。再次是资本实力大大增强，至今年6月末资本充足率达到9.01%，比年初提高1.91个百分点，达到监管要求。

    上半年，光大银行纵向与自身的比较出现了可喜的成绩，横向与同业的比较也让人欣喜。截至6月末，除贷款外，光大银行主要经营指标均高于同业平均水平。其中个人贷款增幅达到24.3%，高于同业平均水平15.8个百分点。

    光大银行将继续落实对审计署检查问题的持续整改，贯彻“四抓一带”的工作思路，倾力打造包括改革工程、管理工程、创新工程、人心工程、人才工程的“五项工程”，以争取公开上市为契机，进一步完善公司治理，推进全面风险管理体系建设，加强内部控制，构建科学的内部考核激励机制，全面提升内控和风险管理水平。同时，加强宣传工作，重塑银行形象，深入开展企业文化创建活动，树立先进典型，聚集人心、人气，建立有效的内部信息交流与沟通渠道，增强银行的内在凝聚力，确保队伍稳定和经营稳定，按照“一年奋力起步，三年改变面貌，五年形成自身特色，十年勇争同业前列”的战略目标，促进银行持续健康发展。

消息来源  光大银行