高层访谈·省长畅谈“十一五”

吴昌元在接受本报记者专访时说

海南要整合培植专业性大企业

吴昌元 本报记者 陈德雄 摄

　　作为国民经济发展的主力军，国企改革牵动了全社会的目光，而吴昌元常务副省长因为在省政府内分管国有企业的缘故，更是为我省国企改革倾注了很多的心血。今天，在接受本报记者专访时，他对我省国企情况如数家珍，谈及国企改革条分理析，侃侃道来。

　　方向：盘活存量换增量

　　吴昌元认为，国有企业和国有资产的改革与发展，是我省新一轮改革发展进程中的一个重要命题，目前海南国企总量虽不大，但仍是社会经济生活中一支重要力量。

　　这几年省委省政府高度重视国企改革，国企的经营改革取得了很大成就和进展。尤其是在盘活现有存量资产，做大社会资产总量方面，海南做了比较成功的探索，引进了中海油、中石化等一大批国际国内大企业、大集团，为海南带来了大量资金、先进技术、先进管理理念和优秀人才，战略意义重大。同时，还促进了运输、金融等第三产业的发展。因此，以存量换增量仍将是我省国企改革的主要方向。

　　新举措：组建文化传媒集团

　　吴昌元表示，除了引进大企业大项目，未来几年，省内也要整合培植自有的专业性大企业。如未来5年我省将在基础设施领域投入1000多亿元，因此正在考虑把交通工程类5家企业整合起来，成立海南路桥工程总公司，以承接省内项目，练好队伍后再出岛参与竞争。

　　另外，省里准备成立文化传媒集团，正在探索糅合全省在该领域的优势资产，对文化事业采取企业化运作的方式，完善现代法人管理结构。吴昌元也表示，成立此类集团不能搞“拉郎配”，必须符合经济规律。

　　难点：国有中小企业改革

　　吴昌元指出，我省国企改革难点主要体现在国有中小企业的改革上。我省现有1300多家国有中小企业，规模都偏小，工艺落后，很难参与市场竞争。加上历史原因，我省群众的市场经济观念和商品经济意识比较落后，推动国企改革阻力大。因此，我省国有中小企业改革比发达地区明显滞后。

　　 吴昌元认为，要破解这一难题，须从以下几方面着手。

　　 在经济发展过程中，我省将通过制度创新、技术创新和资源整合等手段，提高企业的市场竞争能力，尽可能多地创造新的就业岗位，吸纳安置国有中小企业职工。另外，将通过培训，为引进的新型工业提供新劳动力；还有相当一部分职工将退出第二产业，进入服务业等第三产业。

　　 国有中小企业还要整合有效资产，吸引外部投资者进入，退出国企身份，打掉铁饭碗、铁交椅、铁工资。也可以为新引进的大企业、大项目提供配套。还可以寻找新增长点，如转而进行农副产品加工等。

　　（本报海口1月18日讯）