多元化中集聚 产业化中提升——创元科技董事长张志忠访谈
录入日期：2006年3月15日
出处：证券时报
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五年现金分红累计1.3亿元，净资产增长了1.09亿元，这样的上市公司，属不属于资本市场的一颗明星？
□ 本报记者 徐飞 李际洲
由苏物贸A重组而来的创元科技股份有限公司（000551），经过短短几年的精心治理，形成了“技术领先，管理取胜，多元化经营”的特色；公司主要业务洁净环保类产品和工程、光学和电子测绘仪器类产品，均处于国内行业排头兵地位；成为江苏省“百强”高新技术企业。
曾被评为全国机械明星企业家的创元科技董事长张志忠先生，是公司经营团队的核心。
在创元科技进行股改期间，记者采访了张志忠先生。
重组带来全新活力
记者：1999年重组之后，公司目前的经营现状如何？
张志忠：公司自创元集团通过注入资产等多种方式重组以来，不仅摆脱了濒临亏损的窘境，而且始终保持了良好的经营业绩，公司的主营业务收入和净利润逐年稳健增长，各项财务指标健康稳健。公司净资产由重组前的46949万元增加到57887万元（2005年第三季度），流通股股东因此获得了5013万元的权益价值增加，同时还获得现金分红6094万元，合计1.1107亿元。
创元科技旗下子公司生产的光机电测绘仪器、超净空气装备及工程、高压瓷质绝缘子、中高端磨料磨具等主导产品，在各自的细分市场中居领先地位。
公司的核心企业苏净集团是国家重点高新技术企业和国家512户重点企业，主营洁净环保、废水废气处理设备等产品，聚集了一批净化技术领域的顶尖人才，已被国家人事部设立博士后科研工作站，拥有当今净化设备行业先进装备和检测手段，使其在空气净化技术、水处理技术、气体纯化技术和净化中央空调技术等方面处于国内领先地位，各项经济指标连续二十多年名列全国同行第一，多次承担国家、江苏省重点科技攻关项目，先后获得全国科技大会奖3项，国家银质奖1项，国家电子部科技进步二等奖9项，三等奖3项；并拥有17项技术专利。
公司控股的苏州一光仪器有限公司曾获得中国机械工业优秀企业等多项光荣称号，是提供获取地球空间信息的方法和手段（仪器系统）的专业化高新技术企业，主要产品光学经纬仪、电子经纬仪等获得中国机械工业名牌产品称号，30%以上的产品出口国际市场。目前公司产品光学经纬仪的国内市场占有率为55%，电子经纬仪的国内市场占有率为30%，水准仪的国内市场占有率为25%，全站仪的国内市场占有率为20%，竞争优势较为明显，有望给公司带来丰厚的投资回报。
创元科技控股75%的苏州远东砂轮有限公司已有50年的历史，是磨料磨具行业的排头兵和高精度滚轮生产基地，远东砂轮无论在技术装备还是管理体系方面，均处于国内一流水平。公司生产的“三圈”牌砂轮，在国内外享有很高的知名度，远销欧美，亚非，大洋洲等多个国家和地区。
在高压电瓷产业，创元科技确立了在铁路绝缘子领域的领先地位。创元科技控股45%的苏州电瓷厂有限公司是中国电瓷行业为数不多的重要企业之一。其开发生产的高质量瓷质绝缘子除热销中国电力系统和中国铁道部门外，还大量出口到美国，欧盟，澳大利亚及南美等20多个国家和地区，在国内外市场上都享有良好的声誉。
记者：目前公司确定了几大主体产业的发展格局，公司如何规划未来的发展蓝图？
张志忠：虽然目前创元科技的发展状况不错，但还必须继续整合，对部分非主业发展型，非控股企业型，非财务投资型，发展前景不明朗的业务我们会考虑整合出去。将来打算只保留3-4个主体产业，将主要资源集结于主体产业和精英产业上。目前洁净环保设备、高压电瓷、光机电测量、磨料磨具等产业基础稳固，其毛利率分别达到了50%、35%、50%、30%。同时，对整合出去的产业要择机转让，为上市公司带来利润。从发展规划上看，今后2-3年是产业整合的高潮阶段，企业将呈现良好的发展势头。我们预计这一轮整合将在2008年完成，力争使创元科技加入国内优秀上市公司行列。
记者：公司的洁净环保产品、光机电测绘仪器产品等，目前都是各自行业的排头兵，公司对这些产业有无重点规划？
张志忠：针对经济发展中的资源短缺、环境污染等问题，我国在“十一五”规划中明确提出了要大力发展循环经济，寻求经济增长模式的全面转变，走节约型发展道路，并加强科技的自主创新。循环经济确定了以资源的高效利用和循环利用为核心的产业方向，自主创新强调了产业与公司发展的科技创造力。
公司的洁净环保设备业务将受益于国家对环保产业和循环经济的扶持，光机电测绘仪器将受益于国家对基础设施建设的加强，电瓷生产将受益于国家十一五期间对铁路建设的大提速，公司多个业务领域涉及高新技术，在自主创新的产业背景下也将迎来新的发展契机。
首先，公司对苏州一光仪器有限公司实施增资扩股后，已在苏州工业园区购置了21500平方米土地，立即着手现代光学基地建设。公司目前光学、电子产品、测绘产品自主创新技术处于国内领先地位，产品内外销两旺。又逢国家产业政策之东风，公司将获得难得的发展机遇。
其次，公司电瓷产品供不应求，全部按照定单生产。为实现装备改造以及技术升级换代，投资达1.6亿元人民币的电瓷新厂已在苏州工业园区内竣工投产，新厂的燃料已改为天然气，原材料能源成本大幅度下降。采用的新配方新工艺导致产品等级和质量水准大幅上升，产品出厂合格率提升5%以上，大幅降低了企业质量成本和大大提升了企业产品市场竞争力。新厂全面建成投产，生产能力从10000吨/年提升到15000吨/年，目前满负荷生产销售，成为公司的新增长点。
还有，公司近期已对控股的苏州远东砂轮有限公司增资1.3亿元用于实施涂附磨具技改项目。该项目投资额为1.3亿元，建设期为18个月。项目建成达产后，将可年产各种涂附磨具产品1000万平方米。该项目可填补国内高档涂附磨具的空白，部分替代进口，缓解国内对高档涂附磨具需求的紧张局面。项目达产后，创元科技将成为国内最大的中高档涂附磨具产销龙头企业。
建立核心团队 注重股东回报
记者：创元科技作为控股型的上市公司，和子公司之间的职能分配如何划分？
张志忠：创元科技子公司主营的领域以第二产业为主体，同时也涉及第三产业；股份公司本身业务以长期投资为主，对子公司采用多数控股，少数参股的形式，公司本部的业务目前仅为内外贸易。随着公司资源的再度整合，未来创元科技将主要分为两大部分：一部分是投资中心，另一部分是开发中心。形成母子公司各显长处，相得益彰的二级投资体系和科技开发体系，为公司长期战略性可持续发展作出各自贡献，奠定坚实、雄健的发展基础。
记者：以多元化经营为特色的创元科技，企业具备很强的凝聚力，公司也建立了独具特色的管理模式，请问如何实现了对子公司的有效管理？
张志忠：创元科技企业特点是多元化结构下具备多种经营产业。公司管理层认为，企业凝聚力需要用企业文化和激励机制来构筑。股份公司始终坚持用文化凝聚企业核心竞争力，强调团队创新意识，合作精神，稳健作风，最终实现诚信、团结的企业文化。同时，在下属子公司进行产权多元化改造，推行子公司经营团队持股，初步实现了管理层和公司的利益一体化，从而实现了对公司骨干的凝聚力，公司充满了活力，员工热情高涨。
总结一下创元的优势，我认为主要有以下三个方面，首先，公司的体制、机制具有活力，母公司、子公司均具备规范完善的法人治理结构；其次，预备董事会制度的建立，加强了对子公司的指导、决策功能，提高了管理团队的效率和工作质量；最后，通过建立完善的绩效管理和考核制度，形成了有创新能力的群体。
总的来讲，创元科技通过建立现代企业制度，已经形成制度与文化，股权多元化与激励机制，事业发展与公司美好前景，培训与教育，任用与考核，基础管理与重点目标管理六个方面兼顾并容独具特色的管理模式，因而产生了积极向上凝集力的管理构架，这是公司得以稳健发展的可贵文化基础。
记者：创元科技自重组以来，在没有进行过融资的情况下，实现了年年分红。这次股权分置改革，公司的方案也颇为优厚。对此，公司是如何考虑的？
张志忠：创元科技的经营目标是追求最佳的经济规模，实现更高的效益，谋求稳定的回报。但这个目标是以不牺牲股东利益为前提的。公司前身为苏州物资集团股份有限公司，自1999年创元集团对其重组以来，大股东从未进行过市场融资，没有通过公司高溢价发行股票带来自身股权价值的大幅提升，但是却通过注入资产等方式彻底改观了上市公司的面貌，并坚持每年现金分红。
的确，五年来公司坚持现金分红累计1.3亿元，并且公司净资产也增长了1.09亿元。在本次股改中，创元集团承担了98%的现金，充分说明了集团对公司股权的看重和对未来发展的信心。
抓住股改机遇实现长远发展
记者：本次股权分置改革方案中，公司是如何保护流通股股东利益的？股改后公司在资本市场上又有何考虑？
张志忠：此次创元科技采用“送股+现金”的股改对价方式。创元科技经过调整后的股改方案为流通股股东每持有10股公司流通股可获付2.5股股份和2.3元现金，方案本身在形式上也尽量考虑到简明、朴实、直观等诚信所为。
“送股+现金”的股改对价方案，比理论对价水平提高35.8%，降低了流通股股东的自然除权风险，并让股东在增持公司股票上有选择的机会，兼顾流通股股东的短期利益和长期利益。同时，股改送出率达到27.92%，远高于市场平均水平，彰显了非流通股东的诚意。这次股改方案，第一大股东创元集团实际上承担了98%的现金，行为本身向全体股东彰显了控股股东对公司未来的百倍信心和憧憬愿景。
股权分置改革后，为将来公司运用股权并购等资本市场和现代金融工具创造了条件，有利于公司进行包括资本运作、兼并收购等扩张方式在内的动作，有利于公司的长远发展。而公司未来成长性良好，也将为股东创造更多的投资价值。
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