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今天，创新对中国移动变得越来越重要。中国移动总裁王建宙认为:"企业最核心的任务是为国家、股东、客户、员工、社会创造最大价值，而通过自主创新来实现这些目标，是中国移动做世界一流企业的必经之路。"
中国移动在市场需求的驱动下，通过服务、业务、技术与管理创新，在这几年内大大刷新了其经营业绩，这种以准确的市场需求为导向的研发创新，盘活了整个企业的价值链，促进了中国通信产业的快速、持续、健康、蓬勃发展。
以服务创新提升客户价值
供职于外企的张小姐因为上班来的匆忙，到了办公室发现手机忘在家里了，回去再取吧，要耽误一个多小时的时间，不去取吧，担心无法接听重要客户的电话，情急之下，拨通了中国移动1860，将所有的移动电话转移到了办公电话上，确保了通信的及时畅通。
这仅仅是中国移动服务创新的一个缩影。几年来，中国移动坚持以客户为导向，不断进行服务与业务创新，提升了服务品质和客户价值。
如今，中国移动的1860已经成为世界上高水平的客户服务中心，客户满意度处于世界先进水平；通过增强网络覆盖的广度和深度，开展网络优化，中国移动网络质量已经达到国际优秀水平，"网络质量好"，甚至已经成为中国移动的代名词；通过实施品牌经营策略，"全球通"、"神州行"、"动感地带"三大客户品牌优势明显，深入人心；创新推出的VIP延伸服务、"话费误差、双倍返还"诚信服务、跨区服务等举措极大地提升了客户价值。
以业务创新推进社会信息化进程
"自主创新也不神秘，从实践中来，解决我们碰到的实际问题，解决前人没有解决的问题或改进不适合我们的方案，就可以创新。"中国移动总裁王建宙告诉记者。正是在这个创新理念的指引下，中国移动能够根据客户需求的变化，不断把客户需求变成现实，不断创新业务内容和模式，不断满足客户多样化的需求。在2005年，中国移动每月客户净增超过300万户，成为全世界唯一单月客户净增长量超过300万户的电信运营商。
首先，短信迅速普及是个创新。2005年，中国移动的短信业务使用量接近2500亿条，一天最高的有17.6亿条短信，短信业务的普及率和使用量均为世界第一。短信已经深刻地影响了人们的日常生活、沟通、工作、学习方式。以前，大家都是上门去拜年的，后来变成了打电话拜年，如今，短信替代了其他所有的拜年形式。这就是移动通信业务改变了文化和人们生活方式的例子。中国移动集团公司副总裁张晨霜深有体会地说，短信虽然不是我们首创的，但我们推广了短信，改变了文化，为整个社会做出了贡献，这就是创新。
其次，短信与互联网结合也是创新的结果。中国移动首创"移动梦网"商业模式，打造了一个开放、公平的无线增值业务产业链，不仅使中国移动通信在业内树立了创新的形象，同时拉动了整个产业链的蓬勃发展。新浪网和搜狐网的CEO到现在还在说，他们当时一直找不到赢利的模式，只有跟短信相结合以后，他们才找到了赢利的模式，而且收入呈直线上升。据悉，2005年，中国移动新业务收入占总收入的比例已经提升到20%，超过了世界上许多发达国家的水平。
再次，以移动信息化推动社会信息化，提高企业和社会效益，这也是中国移动通信业务创新的重要体现。中国移动以GPRS以及短信为主要载体，为客户提供包括企业直联、IP电话、GPRS上网、企业信息发布、移动办公、无线GPS定位、无线POS、CMNET等业务在内的企业整体解决方案和行业典型解决方案，移动行业信息化大大推进了社会信息化的进程。
在这一过程中，以创新精神打造的手机多用化和媒体化，引领了消费新时尚。中国移动的多方创新让用户意识到，手机不仅仅是一个可以打电话的工具，它还可以变成一种照相机、mp3播放器、钱包，甚至新的媒体。
以技术创新赢得国际话语权
技术创新是服务与业务创新的坚强基石。作为行业的领先者，中国移动通信在成立之初就有意识地开展自主技术创新工作，专门成立了研究院，从事通信产品和网络技术方面的应用研究和技术支持，建成了全球规模和容量最大的网管系统和国内最先进的业务支撑系统，是世界最大的软交换汇接网，也是世界上第一个实现多业务统一综合管理的系统(DSMP系统)。
今天，中国移动已经成为世界上客户规模最大的电信公司，可向国外借鉴的东西越来越少。在世界上已经没有这样先例的情况下，作为既不是研究部门，也不是设备的生产部门，作为应用运营商的中国移动通信只有靠自己创新，自己寻求答案，自觉从被动创新转到主动创新、引导技术发展潮流。
王建宙总裁告诉记者，通信运营商的技术创新，总体而言有两个大的方面:第一，积极参与技术标准化、技术规范的制定，以此来影响技术的发展，改变长期以来技术方面由制造商主导的局面。第二，在应用、开发等方面不断地创新，要拥有更多的自主知识产权，获得更多的专利，赢得更多的国际"话语权"。
作为具有强烈社会责任感的国有重要骨干企业，中国移动集团公司近年来在技术创新方面做了大量的工作，为客户提供了丰富的业??保了国有资产的保值增值，通过自主创新，参与了技术标准化的制订，获得了国家诸多专利权，赢得了国际上更多的技术话语权和影响力。
以管理创新成就卓越品质
"一个企业拥有多方面的资源，管理就是使各种资源更好地有效配置，达到最满意的目标。管理就是使1+1=3，甚至更多，多出的部分就是管理创造的价值，无论是服务也好，业务也好，技术也好，实际上都不同程度地体现着管理的优与劣，而管理创新正是企业更好地服务于客户的保障。"王建宙如是说。
中国移动既是国有企业，又在海外整体上市，运营管理好这样一个公司本身就是一项开创性的工作。通过海外上市，借助国际资本市场严格的监管要求，中国移动引入了与国际接轨的管理思想和管理模式；通过建立诚信、透明、公开、高效的公司治理，公司发展更加充满生机与活力；中国移动在运营体制、管理制度方法上进行了大胆探索与创新，形成了战略、预算、绩效、薪酬的闭环管理体系；同时还充分发挥规模优势，在设备采购、网络管理、内部资金调度等方面探索建立并逐步完善了集中化、低成本运营管理的模式，提高了管理效益，促进了公司的快速、健康、持续发展。
管理创新节省了大量的成本，还使客户享受到低价位高品质的服务。有数据显示，2005年与2004年相比，采购成本平均下降27.9%，客户平均每分钟话费的价格从1999年的0.73元下降到2005年底的每分钟0.24元。
一些省公司总经理在谈到公司上市后的感受时，主要是考核上与过去完全不同，从过去以总量增长为依据，到现在的更注重效益、注重企业的可持续发展能力，这就需要公司在外部市场、在内部管理上不断来实施创新，改变传统管理手段，建立一种新的"压力传递机制"。中国移动从2000年初至2005年底，客户数由3806万增长到2.46亿户，网络规模也相应扩大了4倍，但员工总数却没有更多的增加，就得益于管理创新的种种措施。
同时，中国移动在内部管理风险的防范与控制上，启动了SOX法案内部控制项目工作，大大提升了公司内控管理水准和全员风险意识。作为海外上市公司，中国移动在对所有股东的信息披露上也做到了适当、及时和公平，许多省公司还率先在同行业中通过了ISO全面质量管理体系认证和TL9000电信行业质量管理体系认证，在运营商中独树一帜。
创新造就成功
以创新精神打造世界一流企业，造就了中国移动良好的发展业绩。
中国移动已连续5年进入《财富》世界500强，最新排名224位；已成为全球客户数量和网络规模最大的电信运营企业。
近日英国《金融时报》联合跨国品牌调研及咨询公司明略行向全球发布的最新"全球最强势100品牌"排名中，中国移动以品牌价值392亿美元高居第四名，在全球电信品牌中排名第一，成为中国企业品牌国际影响力扩大的重要标志。
中国移动公司股票价格在短短一年时间内增长近一倍，市值达到创纪录的1100亿美元，成为亚洲市值最大的电信企业，作为一个国有重要骨干企业，中国移动为国有资产的保值增值交出了一份满意的答卷。
秉承"正德厚生、臻于至善"的核心价值观，以创新精神打造世界一流企业，中国移动走上了新的起点。042415
中国移动的独家创举
中国移动的发展史，可以说就是一部不断创新的历史。在创新之路上，中国移动完成了许多独家的创举:
第一个国内通信企业在境外挂牌上市，率先进入国际资本市场，并经过6次分步收购，于2004年第一个实现了主营业务资产整体上市；
第一个开展客户品牌塑造，针对年轻一族推出客户品牌"动感地带"，被誉为推倒了电信业品牌竞争的第一张多米诺骨牌；
第一个推出"开放、合作、共赢"的产业价值链商业合作模式，"移动梦网"拉动中国互联网产业走出低谷，迎来发展的春天；
第一个在全球建设移动智能网，开发出深受市场欢迎的"神州行"预付费业务、移动虚拟集团电话业务等多种智能业务，带动了民族通信制造业在这一领域的主导地位形成；
第一个建成了世界上规模最大的数据业务管理系统(DSMP系统)，杜绝了SP的欺诈行为，支持并完善了移动梦网的商业模式，引领了消费时尚。
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