魏新是周口郸城人。毕业于北京大学，博士。现为北大方正集团有限公司董事长、深圳方正微电子有限公司董事长、方正通信技术有限公司董事长、方正控股有限公司执行董

【服从组织决定】

初见魏新，给人的印象是：军人的威严与干练，学者的儒雅与睿智。

魏新1982年毕业于北京钢铁学院。上大学前他在部队当兵时已成为中共党员，入校即当了团支部书记。1988年在北京大学获教育学硕士学位，渐成为业内专家，1992年起在北大开设教育经济学、教育研究过程与方法等多门研究生学位课程。1994年被评为北京大学优秀中青年学术骨干。其后赴美国深造。1999年起任北京大学教育学院常务副院长。担任全国高校设置评议委员会委员、中国教育经济学研究会常务理事，中国高等教育管理研究会理事，以及世界银行、欧盟、英国ＤＦＩＤ、亚洲开发银行的中国教育项目专家与顾问。学术事业如日中天。

就在事业如日中天之际，北大领导层要调魏新去方正集团任职。

按魏新自己的设想，这一生是要专心致志做学问的。本来教学上得心应手，在教育经济学上潜心研究十多年，已颇有造诣，居该研究领域的权威地位。正干得顺风顺水，忽然转行要管理企业，他真是难以割舍。

魏新说，那时已经40多岁了，在北大当一个名教授相当舒服，享受国务院特殊津贴，又是许多国际机构的顾问，收入也很好，真的不想改行。可是这是组织安排，对于他而言，也唯有服从。魏新说，他明白自己必须以集体利益国家利益为重，必须服从组织的决定与安排。

【插曲一】

服从组织的决定与安排几乎就是魏新的为人特征。

这个特征伴随魏新的成长延续至今。

从1972年起，魏新当过5年兵。有一个星期天的清晨，大家还在睡梦中，突然紧急集合，并要求荷枪实弹。连长、指导员跑过来说，汽车团出了意外，有人杀了人，并开车逃窜，还带着250发子弹和5支冲锋枪。命令魏新等人去设卡。

关卡设到一个山脚的路中间。其他人埋伏在路两边，枪上膛。领导决定让魏新到马路中间截车。看到车就要过去拦下。

任何一辆过往的汽车里都可能有手持冲锋枪的案犯。

魏新说，他不害怕，他是经过专业训练的人，枪又都是上膛的。组织上派他，是信任他，认为他反应敏捷，再说军人是以服从命令为天职的嘛！

后来的结果是，案犯的车子到底没敢开过来，在距魏新关卡老远处拐到祁连山里面，饿死了。

【国家利益和老百姓利益】

日前，记者在北大方正总部见到了魏新。握手间，魏新目光如炬，淳朴刚健。

我们从魏新办公室墙上的墨宝聊到了比尔·盖茨家墙上莫奈的画：4月份他参加了吴仪副总理率领的中美贸易团，也参加了在盖茨家迎接胡锦涛主席的宴会。

魏新带领北大方正与微软签署了正版Ｗｉｎｄｏｗｓ体验计划的合作协议。这是他们作为微软战略合作伙伴单独签约的，与微软达成采购微软正版软件的框架备忘协议，签订了两年内采购金额为2．5亿美元的合约。

尽管方正公司很大，但2．5亿美元也不是一个小数目。

谈到这笔巨资，魏新说，目前我们国家在国际舞台上扮演着越来越重要的角色，国家需要一些措施协调中美贸易关系，也需要具体的行动展示我们对知识产权的高度重视，作为企业应该响应国家决策，根据需要做出应有的支持。这里体现的是企业的社会责任，是国家利益。

魏新说，企业最直接的目的是盈利，但不能将此作为唯一的目的。企业的目标和利益要与国家、人民、社会的利益相一致，必须符合社会发展的总体目标和总体利益，这样才能获得企业的长久发展。

“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。”自觉地、有意识地将企业自身的利益和社会发展的长远利益结合起来，已作为方正人的最高准则。他们凭借高超的谈判技巧，促使微软压低价格，把近2000元的操作系统，降到老百姓能接受的线上。

魏新说，我们首先想的是国家的利益，老百姓的利益，不去贪图个人的利益，不去抢占别人的利益。

【插曲二】

不去贪图个人的利益，不去抢占别人的利益是魏新自小养成的美德。

魏新小时候，有一次妈妈带他去买东西。在菜市场上，妈妈想知道东西好不好，比如杏仁、花生之类，她要尝一下才买。大人尝，小孩想吃也尝。结果魏新刚伸手就被妈妈打了一下。妈妈说：这个东西你不能尝！魏新说，你怎么能尝？妈妈说：“我尝是决定买不买，你尝又不是决定买还是不买。尝一个，人家就少一个，你不是占别人便宜吗？怎么能占别人的便宜呢！”

自此，魏新不占别人的便宜，总想着别人的利益。

【时钟理论和企业文化】

魏新认为，企业文化是整个员工行为习惯的总和，为了企业的发展，必须确立一组与企业发展宗旨相符的理念和规范，并将这种规范形成各种各样的规章制度。一方面，企业文化的形成有赖于有组织有规律的教育和灌输；另一方面，要借力于激励和惩罚措施。他提出一个时钟理论：造一个时钟比找一个报时人更好。有一个钟表在，想知道几点了，一看就知道。如果找一个报时人，坐在那里，所有人要过来问“几点了”，他就告诉你几点。但这个人，要吃饭了、要上厕所了、哪天死了不在了，怎么办？所以靠人治不行，要造一个时钟，靠机制和制度。

魏新就从建立健全规章制度做起，完善了集团对下属公司的管理、对财务的管理、人员的管理、资金的管理以及投资管理。使方正从松散得还带着大学学术味道的管理，变为规范化的现代企业管理，成功地由校园文化过渡为企业文化。

【用创新引领发展】

在对业务及管理架构整合之后，方正集团取得了良好业绩。在坚持技术创新、管理创新、观念创新、市场开拓创新的思想指导下，方正电子出版系统，广电制作、播出和编辑系统，地理信息系统等诸多产品，市场占有率持续处于国内外前列。“用创新理念引领企业的发展”已成为魏新坚定不移的选择。

“网络出版技术有着巨大的市场前景。同时，在网络出版领域建立我国自主标准与技术体系，有助于改变我国在高科技领域主要依靠国外技术、专利、产品的被动局面。”魏新说。

如今，方正又有了新的自主创新成果：数字版权保护技术（ＤＲＭ）。

这是方正继激光照排技术后的又一项重大技术突破。这项技术可以严格控制电子图书的阅读期限、次数，不经授权，不能将电子图书复制，也不能打印。因为它可以保护重要文件资料不被拷贝，这项技术还广泛适用于政府公文系统。

以此技术为核心，方正开发了Ａｐａｂｉ电子书系统。这一系统已被1200家图书馆、450所大学采用，纽约公共图书馆、英国爱丁堡大学图书馆都使用了这一系统。目前方正已拥有版权保护意义下的图书21万种。②9

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