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确保年内盈利再图创建一流

  录入日期:2006年9月29日   出处:上海证券报        【编辑录入:本站网编】

  ———访G*ST金城新任

  董事长张丙坤

  □本报记者 唐学良 吴光军

  G*ST金城(000820)日前召开临时股东大会,审议通过了增补公司董事等议案,张丙坤、卢京阳等七人成为公司新的董事会成员。在接下来召开的公司五届董事会十二次会议上,来自公司新大股东单位的张丙坤当选为公司新任董事长。会后本报记者采访了张丙坤。

  “一个月前,在省、市各级政府及相关部门的大力支持和帮助下,在董事 会前任诸位董事、公司高管和全体员工的共同努力下。金城股份顺利完成了上市公司股权分置改革;集团公司改制和债务重组三大任务,一举解决了长期困扰公司正常发展的难题,为公司今后持续、稳定、健康地发展铺平了道路,扫清了障碍。”谈到公司今后的发展,张丙坤信心十足。据介绍,通过金纸集团改制和公司债务重组入主金城股份的锦州鑫天纸业有限公司,是一家具有中外合资背景的民营企业。鑫天纸业的投资方盘锦鹤海苇纸开发有限公司,拥有20万亩高产苇田,年产优质芦苇10万吨;香港华明国际是以经营浆纸贸易为主的实业公司。作为金城股份产业链上的上下游企业,无论是在优质芦苇原料的供应,还是在纸产品的市场开拓方面都有极强的互补性,尤其是华明国际在香港和国际纸品市场的广阔发展空间,将为金城产品未来进入国际市场打开通道。

  张丙坤表示,公司将从调整产品结构和加快技改步伐入手,实现平稳、满产运行,确保年内实现扭亏为盈,争取摘掉ST的帽子。2007年开始,公司将根据产品结构调整的变化,对纸浆的漂白工艺进行全面改造,解决纸张的尘埃及白度问题,提高公司产品的档次,启动机制浆项目,通过机外施胶和加入一定木浆提高纸张的品质,以满足市场的需求。用3到4年的时间,使公司的机制纸产量达到20万吨。同时争取环保指标全面达标。第三阶段的目标是,在5到10年的时间内,使金城发展成为年产50万吨以上,年销售收入30亿元,技术先进,具有较强竞争能力的国内一流的大型造纸企业。


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