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日前召开的中共中央十六届六中全会，把建设社会主义和谐社会上升到国家工作非常突出的位置。对此，大型民营企业——红豆集团总裁周海江表示，没有社会的和谐、稳定，就不会有企业的更快更好发展，他坚决拥护党中央的英明决策。同时，他也表示，深感作为一名共产党员，一名有着2万名员工的企业领导人肩上的重任。这位近年活跃在商界，且有“儒商”美誉的民营企业家一再表示，建设和谐社会，民营企业要做好“三个定位”。
周海江认为，我们国家大力建设和谐社会是社会发展的要求，也是社会主义的本质要求，企业作为社会的一个细胞，只有和谐发展，营造出企业和谐发展的内部环境和外部环境，才能为建设和谐社会贡献自身的力量，使社会达到真正和谐。如何建成一个和谐的企业呢？民营企业必须承担更多的社会责任，而要承担社会责任，就必须做好企业社会的定位、发展的定位、内部的定位这三个定位。周海江说，所谓企业的社会的定位，是任何一个企业跟社会环境之间永远是互相促进、互相牵制的关系。当社会环境非常好的时候，企业发展迅速，当企业承担的社会责任比较多的时候，社会对企业的支持自然比较多，也会促进企业发展。反之，企业的环境不好，企业发展就会慢。另一方面，企业尽的社会责任少，也会影响社会环境进一步的和谐、发展。现在中国的大多企业都已经民营化了，尽管这些企业的产权已私有化和小团体化，但它们的社会属性是无法改变的。那么企业在社会责任方面一是要交纳更多的税收，安置更多的就业，其次是提高内部员工收入，同时带动周边的地区发展，致富一方。周海江还以红豆为例，他说，从税收方面来说，红豆从白手起家，到现在每年给国家上缴几个亿的税收，解决2万名员工的就业，另外还有200多个加工工厂，也解决了大量就业。随着企业的快速发展，红豆不断加大回馈社会的力度，最近三年，红豆捐款、捐物超过了4000多万。而红豆也得到了较好的社会环境和更多的关心和支持，加快了企业发展。
第二要明确企业发展的定位。周海江说，大多数人认为，企业的发展目的是盈利。汉语辞典上，对公司的解释是以盈利为目的的经济组织。但实际上随着社会的发展，这个解释已经远远不够了。因为企业的价值并不仅仅以它的盈利为最大价值，而是要以社会价值的最大化来衡量。现实中，一个企业可能是盈利的，但是周围环境破坏的很厉害，可以说，这个企业的社会价值实际上是对社会的危害。因此一个企业的发展目的是达到社会价值最大化。对于一个企业如何实现社会价值最大化？他认为，企业的产品要对消费者负责。企业要诚心经营，产品质量要提升，对消费者负责，这样才能创造名牌。对社会负责。企业如何做才能在创造等量的价值的同时，尽可能少的消耗资源、能源，这也是国家为何要倡导建设节约型社会。对环境的保护。红豆在2000年就建了日处理一万多吨的污水处理厂，这在国内也是比较早的，保证了企业周边的环境不被污染。
三是要搞好企业的内部定位。周海江认为，一个企业只有搞好内部定位才能建立一个和谐的内部环境，促使企业长久的发展。内部定位是两个层面，一个层面是对高层次的人才，干部、管理、技术各种人才，还有一部分是对普通的员工。对于高层次的人才，红豆有一个很形象的说法：“财散人聚，财聚人散”，即让高层拥有股权。在一般人看来，红豆是一个私人企业，因为早在1957年，红豆前身由周海江的爷爷等三个弹棉花的人组织起来的，到了1983年周海江的父亲从村支部书记的岗位上开始创业。周海江是88年从大学老师的岗位上辞职，再到这个企业。这个企业有周家三代人的感情在里面，但这就说明他是一个家族企业吗？并不是，红豆的股权是开放的，红豆有800多名股东，50名大股东控股，股份制成为红豆人的利益共同体。除了股权之外非常重要的是平等的机会，特别是对很多新来的大学生等等各方面的人，这好比美国为何能留住那么多人才，因为他们强调给每人一个平等的发展机会。在红豆，企业通过竞争上岗，来竞争厂长、部长、经理这些重要的岗位。而竞争者只要有能力，竞争上岗，当厂长、总经理。
对于基层的员工，要提高他们的福利待遇，他们的收入，关心他们的生活。谈到这，周海江很动情地讲了一个故事。一次周海江到车间视察，他看到一个工人中午不到食堂吃饭，在啃非常便宜的面包。经了解，他是外地的员工，不是本地的，周海江问他，你为什么不去吃饭？他说因为我家里父母生病，兄弟姐妹要上学，我要省下我的收入尽量多的寄到家里去。周海江想，类似这样的工人还有很多，这样下去，他们的身体吃不消的，后来红豆规定所有外来的员工，吃住全部免费，工资还按原来的规定发。此举，红豆每年多支出3000多万元，但是在近两年沿海地区相继出现的民工荒中，红豆却从没出现。
最后，周海江强调，建设和谐社会需要全社会各个阶层、每个人都行动起来，作为民营企业千万不能只顾企业、企业家个人利益，而不注意企业内部、外部和谐环境的营建，否则不仅无利于和谐社会的构建，更无利于企业自身的发展。
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