2006年，章光101集团发生了三件不寻常的事情:2006年5月31日，包括毛囊滋养液在内的5个产品，经过日本厚生省审查，顺利通过医药部外品注册，被正式批准在日本上市。2006年8月18日，章光101控股有限公司成立。2006年底，章光101与五粮液保健酒公司联合推出五粮液千寻酒，正式进军保健酒行业。

　　这三件不寻常的事情，正是章光101集团董事长赵章光为企业未来发展目标——2009年上市——做准备。作为章光101集团创始人，66岁的赵章光开始了自己的二次创业。

“101”名字的来历

　　1988年，美国《财富》杂志评出13位中国亿万富翁，赵章光排名第八。当年，赵章光创办的章光101纳税额占朝阳区纳税收入的1/3强。

　　然而，身为“亿万富翁”，赵章光却更喜欢“赵医生”的称呼，也正是出于医者父母心的胸怀，他才会步入生发行业，并且一干就是近40年。现在，全国有2531家章光101店铺，世界上65个国家销有他的产品。

　　让赵章光下决心从事生发研究的是一位名叫陈汉英的浙江女孩。原来不知何故，在不到两个月的时间里，陈汉英一头漂亮的长发全部脱落，这给她的生活带来了极大的烦恼。而为了治疗她的病，陈汉英的家人四处求医，均无功而返。一次偶然的机会，听说浙江乐清泥村的赤脚医生赵章光治皮肤病非常有名，便在1968年的春天，抱着最后一线希望找到了他。

　　见到陈汉英家人企盼的目光，赵章光不忍拒绝，尽管连他自己也没有把握将女孩治愈，还是抱着试一试的想法，着手进行脱发研究。恶劣艰苦的试验条件、捉襟见肘的试验经费，甚至变卖家产以继续研究……作为一位民间发明家，赵章光经历了可以预见的种种辛酸，最后在经过101次的试验之后，他取得了成功，陈汉英的头上得以重现毛发。

　　赵章光给这个奇迹冠名“101生发水”。

“101”的成功之道

　　尽管发明取得了成功，然而如何进行推广，并转换成现实的生产力，这一条路，赵章光走得并不轻松。

　　从1974年到1984年，赵章光发明的“101生发精”治愈了不少脱发患者，然而始终无法得到当地政府的承认。“那个时候，我就安慰自己，只要有老百姓的口碑，101生发水最终会在市场上生存下来。”他回忆。事实上，也正是凭借着良好的口碑，101生发水才打开了局面。

　　1984年，在一份过期的报纸上，赵章光无意中看到了“护发水”的字样，由于这则广告来自郑州亚美商店，他便收拾行囊，离开了家乡，前往郑州。怀揣借来的3万元现金和“101”配方，赵章光同亚美商店合作，又在当地有关部门的帮助下，办起了脱发专科医院、向阳研究所。

　　据医院对初期治疗的150例住院病人的统计，有149例平均三个月长出了新发，更有人在涂了101之后的7天就开始长出新发。于是，在脱发患者的口耳相传之中，“101生发水”打响了知名度，赵章光也随之家喻户晓。

　　1987年3月，“郑州毛发再生精厂”创立；后来北京市民政局邀请赵章光赴京与民政系统合作办厂，北京市“101”毛发再生精厂成立；随后赵章光亲手创办了私营企业———乐清毛发再生精厂；继而101集团宣告成立。

　　1994年注定要在101集团大事记中占据重要的一笔。当年，赵章光提出“大面积铺点、小规模经营”的销售策略，即全国加盟连锁店制，又改“商店销售，患者自行使用”模式为“医商结合，以医促商”。

　　但是，赵章光通过考察发现，由于101并不是人们生活的必需品，而是需要帮助指导后使用的产品，因此有必要通过加盟连锁店的形式推广产品。

　　于是，章光101集团从纯粹的工厂演变成服务性的企业，这种医商结合的模式显然更有利于患者接受101产品，因此很快取得了成功。

“101”的发展之路

　　2006年是101集团从一个传统民营家族企业向一家现代股份制公共公司转变的分水岭。上市的时间几经调整，初步确定在2009年。

　　对于赵章光家族来说，2002年是个分水岭。那一年，101集团正式从一个全民所有制企业转变为一家民营家族企业。而对于一个正在寻求基业常青、追求卓越的民营企业集团来讲，2006年又是一个分水岭。这一年，101集团正式从一个传统民营家族企业向一家现代股份制公共公司转变。

　　从1987年到1988年，赵章光先后在郑州、北京、温州成立了工厂，之后将这三地工厂改为公司制。1993年，跨行业的北京章光101集团公司成立，赵章光任特邀董事长，却并没有实权。

　　关键问题是产权。由于当时个人不能申请注册商标，101商标是以公司的名义注册的。尽管北京集团公司的法人代表是赵章光，但公司是国有性质，101的知识产权属于企业。

　　所以，赵章光决定买断所有产权。首先是一次性给付民政局1800万元，分流当时国有职工700余人；然后，接过所有债务，总计2000多万元。2002年1月，赵章光与北京市民政局下属的北京101厂的改制问题达成了协议。两个月后，有关的移交和变更手续办理完成。101集团旗下的50多家企业一并改制。

　　赵章光坦陈，现在的章光101还是一个典型的家族企业，他的五个子女目前都在集团任职。但他认为“家族企业本身并没有什么不好，现在欧洲很多大的企业都是由家族管理，不少‘世界500强企业’也是由家族控制。关键在于如何管理，家族成员和职业经理人是否能够在企业制度面前人人平等，公开、公平、公正的管理原则是否能够得到始终如一的贯彻和执行。要给予职业经理人充分的信任，给他们施展自己才能的空间和土壤，让他们和家族成员一起推动企业的发展。”

　　然而，面对市场化、多元化、国际化的企业发展战略，集团目前的管理模式已经暴露出一些不足。因此，赵章光希望通过上市来规范企业的管理和完善监督机制，为企业的高速发展奠定良好的基础，同时获得更多的发展资金和企业急需的国际化营销管理人才。2006年，章光101控股有限公司的成立，正是为日后上市创造条件。

　　对于家族企业来说，迈出这样一步并不容易。“要想成为一个真正的百年企业，就必须不断的与时俱进、不断创新，不然是没有希望的。”这是赵章光对企业未来的期望。