第一访问

　　通过合并的方式，中国第一家民营电视公司将出现在纳斯达克。这个破天荒的举动由中国最知名的电视制作人王长田开创，他差不多在10年前就提出电视台节目可以外包，现在则带着覆盖600个电视频道的行业地位登上资本市场。

　　昨日，王长田的光线传媒和纳斯达克上市公司华友世纪联合宣布，两家公司正式合并，王长田出任新公司CEO。据了解，光线在新公司占有42%的股份，而如果王长田能把股价做上8.5美元，持股比例就能上升到65%。“还好，我喜欢工作狂的感觉。”王长田说。

　　“做不到第一就不要做”

　　记者：合并之后，光线华友会有11个事业部，从电视、电影到彩铃、彩信，您是计划做中国的默克多吗？

　　王长田：我们面临的政策环境不一样，所以不可以直接跟娱乐巨头们相比。但是新闻集团、维亚康姆那种打通内容生产和播放平台的模式被证明是成功的，我正沿着这个路子走，只不过在中国还没有人做过。

　　记者：新公司整合的最大挑战在哪儿？

　　王长田：相比团队管理，我考虑最多的还是每一项业务的行业地位，如果做不到市场第一就不要做，这是我的原则。

　　记者：要做到中国的“新闻集团”还有多少年的路程？

　　王长田：在中国，传媒的平台正在飞速扩张，只要战略正确，能整合播出渠道，想不做大都难。其实我们在很多领域都已经是第一了，只是规模还不够大。目前，我们的年收入可能只是国际传媒娱乐巨头们的几百分之一，但接下来就会是几十分之一，10年后我们的差距会更小。

　　“3G会带来新的收入模式”

　　记者：电视节目制作商要想发展壮大急需资金，而上市可以解决这个问题，这是您选择跟华友合并的主要原因吗？

　　王长田：如果我只需要钱，完全可以自己去上市，光线也有这个实力，如果我只需要华友的资源，那么买一家公司就可以了，关键是华友能同时满足这两个需求。

　　记者：您从前一直在抱怨内容供应商不能获得电视频道的资源，可是和以无线业务为主业的华友合并，仍然不能解决这个老问题呀？

　　王长田：华友不单纯是无线增值业务商，它现在已经是最大的本土音乐公司了。另外，光线进入华友不是为了播放平台这个资源，而是为了提高在内容和技术方面的综合实力，我们有自己的电视网，这能解决问题，没有频道并不代表没有播放渠道。

　　记者：可是您新得到的渠道更多的是在无线领域，您也知道无线增值行业的政策环境并不乐观。

　　王长田：现在是无线业务的“寒冬”，可我相信3G会带来新的收入模式，无线增值业务绝不会消亡。

　　“我很会享受辛苦”

　　记者：管理原本属于两家公司的业务给您的工作再次加码，会不会不适应？

　　王长田：我很会享受辛苦，有人说我是工作狂，我挺喜欢这种感觉。

　　记者：马上要在美国投资者面前路演，有没有信心提升股价？

　　王长田：自从上周传出光线和华友合并的消息，华友的股价顿时提高，这就是投资者的态度。

　　记者：光线借助与华友的合并登陆纳市，这是其他民营电视公司可以复制的一条出路吗？

　　王长田：他们的规模太小，还不能跟上市公司平等讨论合并，但我相信中国不会只出现一家跨媒体的娱乐公司，他们有可能是做电影、影院甚至是做动画片起家的。晨报记者 张黎明

光线传媒总裁王长田简介

 　　王长田

　　光线传媒总裁

　　1988年，王长田从复旦大学新闻学院毕业，那时他不是最好的学生；1990年，他进入《中华工商时报》，三年后升任市场新闻部副主任，那时他可能是升得最快的记者；1995
年，他在北京电视台策划推出《北京特快》，并使其发展为当时国内最优秀的新闻栏目。如今，他创办的光线传媒已成为中国最大的民营传媒娱乐企业，旗下拥有十多个强势节目、二百多名员工，2003年广告收入超过2.5亿元，播出范围覆盖全国300多家电视台。这一年，王长田39岁，他说：“我的梦想不止于此。”

　　虽然现在的光线声名显赫，但王长田并不认为已经到了“轻而易举”的阶段。作为一家民营传媒娱乐公司的老总，王长田看得很远:“我们要做时代华纳的结构，也就是娱乐和传媒的综合平台。面对加入WTO后西方传媒将对中国文化的冲击，中国传媒必须实行超常规发展，而且不犯战略性错误。”正是这种远虑让他更加感到了自己的“不够”：与国际著名传媒公司相比光线实在太年轻了，在管理经验、人力资源、系统整合等方面还都无法与国际接轨。

　　“我们的核心竞争力是什么？我们在这个行业有什么优势？这个行业对我们的优势是什么？政策风险多大？外资进入有什么障碍？”永远有一堆问题在等着他，而找出答案对王长田来说应该不是一件太困难的事。

　　简历：王长田，生于辽宁省大连市，现任光线传媒有限公司总裁。1988年毕业于上海复旦大学新闻系。1998年，建立中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”。