今天从退出来讲的话,这是跟我们前几年不一样,从中国来讲的话,私募投资大概发展了十年左右,前5年基本上退出都是非常困难的,那个时候企业上市不好,宏观经济也不好,A股市场也很低迷。在去年年底跟业内的一些朋友访谈的时候,有多少企业准备去IPO的,六个月下来,能够有多少上的,有70%都是取消,出现这样的局面。即便有一些VC投的企业上市,定价基本上都是接近下限,更不用说融了多少钱。在这个环境下,我们应该何去何从,其实对我们来讲是很简单,投完退。这是5到7年或者10年一个周期。 所以就是说很多不同的手法,我在这里引用一些案例,我们自己作过的,比如说看这个表,我们过去十年的话,在整个亚洲所做过的一些项目,在中国有去纽交所,有去香港的。我们给企业一个比较大的信号我们怎么去帮他,在推出的时候,这个市值最大化,跟投行选择会计师律师,怎么帮企业还有中介机构走过上市的过程,可能一搞需要8个月,9个月的时间。有些基金经理跟他们说我们有企业上市,帮帮忙买一点,营造一点人气,我们过去几年都是这么做。上市以后还要有关注度,我们还要跟不同的投行券商去谈,或者安排你去实地考察一下,谈完写一个买入的建议出来。其实推广股票和公关很类似,你怎么突出你自己呢,企业家没有心思去想,往往要靠我们董事会了,或者我们帮他推这个股票。
另外一个就是大股东并购,那个时候卖瑞还没有到上市的阶段,他的基金到期怎么办,在这个案例里面很经典,华灯以3倍的价格卖给卖瑞,如果你投一个,你先期质量是很好的,基金公司在里面呆3年4年,人家还是有钱把你买过来。现在还有一些比较新的退出办法,比如说普类软件。他主要是服务于石油石化的企业,01年投,有一个日本的ERP的厂商看好这个企业,很喜欢,问老板能否参一点股,老板说短期之内也不是很确切不想参,问我们卖不卖,我们说OK,谈完之后,差不多是2倍的价格,然后现在这个日本的软件企业变成战略股东,所以随着市场的广度深度在加强的话,买家是越来越多,现在钱很多投资机会不好找。 我们年初的时候作了一个,是一个新加坡人在大陆开公司,他本身是做医疗设备里面的连接线,他主要是出口到美国,已经卖给GE那样的一些企业,我们是怎么回事呢,有一个基金,看到我们投了那个企业,然后比较看好,就找到这个企业的CEO,想这个盘子借过来,这种欧美大型的并购基金一般都会卖,他不会参,他会控,CEO是45%,跟我们谈这个事,我们说看价格,最后谈来谈去,最后这个基金愿意付我们3倍的成本,我们就把这个卖了,这个我们前后进去两年的时间,这种案例在未来亚洲会越来越多。特别是在资本市场不好的时候,作为我们从业者来讲,是特别需要这种协议转让的技术达成这种退出的目的。在高增长的地区比如说大陆或者印度会比较少一点,我相信随着市场慢慢的成熟,这样的案例也会慢慢的多起来。
还想举一个例子关于A股市场,A股市场现在从6部委出来以后,红筹退出的机制被堵死了。我们希望多看一些,希望未来的两到三年越来越多创投投的企业,都可以在A股上市,这个我们相对来讲是乐观的,但是相对境外退出,我们目前还面临一些不确定的问题,不一定完全市场化的,在这个表上,03年我做一个项目,长城汽车,长城汽车在保定,他03年在H股上市,在香港,最近申请到A股上市增发,很不幸被否决了,我们后来到处打听,为什么被否决了,这个企业很好啊,对咱们我们也是骄傲啊,为什么没有上市,听回来的就是说现在这么好,还来上市干吗,要钱干吗,我们听回来的是监管层的意见,从监管当局来讲,究竟这个企业符不符合你上市的要求,比如说小股东它的利益是不是能够保护,而不是这个企业应该上。 如果我作为企业我没有办法把握上市的话,那么我为什么要去A股上市呢,这个问题是值得我们探讨的,特别是现在反垄断法出来,现在很多企业要上市还要通过反垄断法。我觉得这是一个比较大,比较广的问题,很值得我们深思,不仅仅是一个企业上市上不了市的问题。
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